简述企业集团业绩评价指标体系包括的内容。

题目

简述企业集团业绩评价指标体系包括的内容。

相似考题

1.绩效管理系统总体评价指标体系中，系统构建指标主要包括哪些内容

2.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。A偿债风险指标B经营与增长指标C盈利能力指标D行业影响评价指标E资产运营能力指标

3.业绩评价指标体系主要由（）构成。A财务业绩指标B非财务业绩指标C盈利指标D非盈利指标E财务战略指标

4.简述培训主管业绩评估指标体系。

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  • 第1题：

    简述融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。


    正确答案:融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
    企业集团融资战略包括的内容与单一组织不同，企业集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。

  • 第2题：

    简述考核采购业绩的指标体系。


    正确答案: 1、销售额指标
    2、商品结构指标
    3、毛利率指标
    4、反利率指标
    5、商品周转天数指标
    6、门店订货商品到位率指标
    7、配送商品的销售率指标
    8、商品有效销售发生率指标
    9、新商品引进率指标
    10、商品淘汰率指标
    11、通道利润指标
    12、供应商环节整合率指标

  • 第3题：

    简述企业集团业绩评价的含义及特点。


    正确答案:业绩评价是评价主体（控股股东或母公司等）依据评价目标，用评价指标方式就评价客体（被评价企业及其负责人等）的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理、增强激励的目的。业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有以下特点：
    （1）多层级性
    （2）战略导向性
    （3）复杂性

  • 第4题：

    简述企业业绩评价系统应包括哪些要素？


    正确答案:企业业绩评价系统主要包括八个方面的要素：
    1、评价主体。企业业绩评价系统的主体是指谁需要对客体进行评价。从企业业绩评价的产生和发展来看，它是为解决经济活动过程中存在的诸多矛盾而建立的，这些矛盾主要包括资产所有者（委托人）和经营管理者（代理人）之间的矛盾，也包括政府部门以及其他相关主体的利益和企业的矛盾等，这些矛盾的双方构成了系统的主客体。
    2、评价客体。企业业绩评价系统的客体，简单地说是指对什么进行评价，客体是由评价主体根据需要确定的，是与主体相对应的矛盾的另一方。
    3、评价目标。企业业绩评价系统的目标是根据主体的需求确定的，是从一定量的主体需求中归纳总结出来的，它也是系统设计的指南和目的，整个系统的设计和运行都围绕着目标来进行。
    4、评价原则。评价原则是设计系统时必须遵守的规则，它们是人们从长期的经济活动中总结出来的，具有普遍的适用性，集中体现了企业业绩评价活动的共性。目前，国内各界公认的原则为：客观公正性、全面完整性、科学合理性、简便适用性。
    5、评价指标。评价指标要根据评价客体的特性和目标并按相关的评价原则来进行选择。评价指标有财务方面的，也有非财务方面的。
    6、评价标准。评价标准是对评价客体进行分析评判的标准。某项指标的具体评价标准是在一定前提条件下产生的，它具有相对性。因此，评价标准是相对的、发展的、变化的。
    7、评价方法。评价方法是企业业绩评价的具体手段。有了评价指标和评价标准，还要采用一定的评价方法来对评价指标和评价标准进行实际运用，以取得真正的评价结果。

  • 第5题：

    简述供应商绩效考核的指标体系包括哪些内容


    正确答案:质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标

  • 第6题：

    高校课堂教学质量评价的指标体系不包括（）。

    • A、学生评价指标体系
    • B、教师评价指标体系
    • C、同行评价指标体系
    • D、领导或督导员的评价指标体系

    正确答案:B

  • 第7题：

    问答题
    简述企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的工作内容。

    正确答案： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:
    ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
    ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
    ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。
    ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。
    解析： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:  ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。  ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。  ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。  ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。

  • 第8题：

    问答题
    简述企业集团业绩评价的含义及特点。

    正确答案： 业绩评价是评价主体（控股股东或母公司等）依据评价目标，用评价指标方式就评价客体（被评价企业及其负责人等）的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理、增强激励的目的。业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有以下特点：
    （1）多层级性
    （2）战略导向性
    （3）复杂性
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（）。
    A

    盈利能力评价

    B

    经营决策评价

    C

    战略管理评价

    D

    人力资源评价

    E

    风险控制评价


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。
    A

    偿债风险指标

    B

    经营与增长指标

    C

    盈利能力指标

    D

    行业影响评价指标

    E

    资产运营能力指标


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述考核采购业绩的指标体系。

    正确答案： 1、销售额指标
    2、商品结构指标
    3、毛利率指标
    4、反利率指标
    5、商品周转天数指标
    6、门店订货商品到位率指标
    7、配送商品的销售率指标
    8、商品有效销售发生率指标
    9、新商品引进率指标
    10、商品淘汰率指标
    11、通道利润指标
    12、供应商环节整合率指标
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（）。

    • A、盈利能力评价
    • B、经营决策评价
    • C、战略管理评价
    • D、人力资源评价
    • E、风险控制评价

    正确答案:B,C,D,E

  • 第14题：

    简述企业绩效评价指标体系的设计依据。


    正确答案: 企业效绩评价主要是通过效绩指标体现。
    设计依据有四个方面：一是突出企业经济效益，以净资产收益率为主导指标。
    二是运用现代财务分析技术，制定基本评价指标体系。
    三是采用因素互补方法，建立修正指标体系。
    四是借鉴国外评价经验，应采用定量分析与定性分析相结合的评价方法。

  • 第15题：

    企业集团业绩评价系统的运行程序是怎样的？


    正确答案:（1）明确评价目标。业绩评价系统的目标是为企业战略的制订及其实施提供支持。
    （2）确定评价的对象及层次。根据企业集团的具体情况确定企业业绩评价系统中不同的对象，以实现业绩评价系统的完备性及所反映信息的完整性。
    （3）设计评价指标体系。将集团整体层次的关键成功因素进一步细化分解，设计各层次的业绩评价指标，从而形成企业集团业绩评价指标体系群。
    （4）设置评价标准。在为集团内不同的评价对象设计出评价指标后还应根据不同对象的具体情况为其选择设置业绩评价标准。
    （5）收集相关信息。业绩评价的综合性要求和特征，决定了业绩信息内容的丰富性，需要收集的信息既包括财务信息也包括非财务信息，既包括集团内部信息也包括集团外部信息，既包括定量信息也包括定性信息。（6）实施评价得出结论。将收集到的信息资料，对照各层次的业绩评价指标体系和评价标准，采用一定的评价方法对企业集团业绩评价系统中的不同层次和对象实施评价得出结论形成业绩评价报告。
    （7）业绩评价系统的评价与改进。业绩评价系统应持续改进，螺旋上升。

  • 第16题：

    对于业绩评价，下列描述正确的有（）

    • A、必须设计综合评价指标体系
    • B、运用特定的评价方法
    • C、评价的是经营业绩
    • D、评价的是经营成果

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    企业业绩评价指标体系的演进未经历（）阶段：

    • A、业务业绩评价时期
    • B、创新时期
    • C、财务业绩评价时期
    • D、成本业绩评价时期

    正确答案:A

  • 第19题：

    问答题
    简述企业绩效评价指标体系的设计依据。

    正确答案： 企业效绩评价主要是通过效绩指标体现。
    设计依据有四个方面：一是突出企业经济效益，以净资产收益率为主导指标。
    二是运用现代财务分析技术，制定基本评价指标体系。
    三是采用因素互补方法，建立修正指标体系。
    四是借鉴国外评价经验，应采用定量分析与定性分析相结合的评价方法。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    对于业绩评价，下列描述正确的有（）
    A

    必须设计综合评价指标体系

    B

    运用特定的评价方法

    C

    评价的是经营业绩

    D

    评价的是经营成果


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业业绩评价指标体系的演进未经历（）阶段：
    A

    业务业绩评价时期

    B

    创新时期

    C

    财务业绩评价时期

    D

    成本业绩评价时期


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述企业集团业绩评价指标体系包括的内容。

    正确答案： 企业集团业绩评价指标体系主要由两部分构成：一是财务业绩指标；二是非财务业绩指标。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业集团业绩评价系统的运行程序是怎样的？

    正确答案： （1）明确评价目标。业绩评价系统的目标是为企业战略的制订及其实施提供支持。
    （2）确定评价的对象及层次。根据企业集团的具体情况确定企业业绩评价系统中不同的对象，以实现业绩评价系统的完备性及所反映信息的完整性。
    （3）设计评价指标体系。将集团整体层次的关键成功因素进一步细化分解，设计各层次的业绩评价指标，从而形成企业集团业绩评价指标体系群。
    （4）设置评价标准。在为集团内不同的评价对象设计出评价指标后还应根据不同对象的具体情况为其选择设置业绩评价标准。
    （5）收集相关信息。业绩评价的综合性要求和特征，决定了业绩信息内容的丰富性，需要收集的信息既包括财务信息也包括非财务信息，既包括集团内部信息也包括集团外部信息，既包括定量信息也包括定性信息。（6）实施评价得出结论。将收集到的信息资料，对照各层次的业绩评价指标体系和评价标准，采用一定的评价方法对企业集团业绩评价系统中的不同层次和对象实施评价得出结论形成业绩评价报告。
    （7）业绩评价系统的评价与改进。业绩评价系统应持续改进，螺旋上升。
    解析： 暂无解析

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