财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的,它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。
第1题:
相对而言,()是社会需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制,它是管理激励的基础或前提。
第2题:
员工关系管理强调的沟通多采用的手段,以下不常用的一项是()。
第3题:
激励手段越符合员工的需要,刺激力就越小。
第4题:
激励知识型员工可采取的策略包括()。
第5题:
在企业中只有员工是需要激励的,经营者是不需要激励的。
第6题:
人力资源管理需要在激励机制中更多地强调团队合作,鼓励员工之间的相互帮助。
第7题:
激励是领导的重要部分,下列选项属于激励的实质的是()
第8题:
下列商品流通企业人力资源的激励,描述不正确的是( )
第9题:
柔性
激励性
强制性
非强制性
第10题:
激励是激发员工动机,调动员工积极性的过程
激励是减少员工挫折行为,增加员工建设性行为的过程
激励是一个满足员工需要的过程
激励是引导员工实现自我实现目标的过程
激励是对员工自我认可的过程
第11题:
对
错
第12题:
文化管理
资金管理
财务管理
人才管理
第13题:
()理论是以“外在的目标”去激励员工的。
第14题:
在创新激励各种方式中,()是不可替代的,另外几种激励方式都需要其运用手段去鼓励、调整和保障实施创新活动。
第15题:
柔性财务管理强调的是感情管理、人本管理、()
第16题:
在设计员工激励机制时,既要强调正激励,也不能忽视负激励。
第17题:
柔性管理的职能有()。
第18题:
激励是领导的重要部分,下列选项不属于激励的实质的是()。
第19题:
激励的实质主要强调()。
第20题:
青年员工的激励需要中最主要的是()。
第21题:
在激励重点上,企业对知识型员工的激励不是以金钱刺激为主,而是以满足员工的成就感和实现员工个人成长目标为主
在激励的方式上,实现个人激励、团队激励和组织激励的有机组合
在激励的时间效应上,把对知识型员工短期激励和长期激励结合起来,强调激励手段对员工的正确效应
在激励报酬机制设计上,已经突破了原先的事后奖酬的模式,转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制
第22题:
激励不是企业管理中的一种职能,而是一种手段
激励是一种目的性很明确的管理活动
激励是赋予员工完成效益目标所需的动力和动机
激励活动过程是:刺激——需求——动机——行动
第23题:
对
错