就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本动作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
题目
就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本动作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
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参考答案和解析
正确答案:正确
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第1题：
从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）
- A、战略规划型
- B、财务控制型
- C、产业型企业集团
- D、战略控制型
正确答案:A,C,D -
第2题：
一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。
正确答案:正确 -
第3题：
对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场价值实现而实现的。
正确答案:正确 -
第4题：
对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。
正确答案:正确 -
第5题：
与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。
- A、企业集团整体战略
- B、资本控制资源能力
- C、产业布局及整合
- D、内部运营与管理协调
- E、财务杠杆风险作用
正确答案:A,C,D -
第6题：
对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
正确答案:错误 -
第7题：
判断题就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题（）采用集权和分权管理并存的管理特征。A控股型企业集团
B产业型企业集团
C管理型企业集团
D国有型企业集团
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
判断题一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题对于资本型企业集团，母公司关注的核心点是（）。A实现资本的保值增值
B资源优化配置
C产业结构调整
D产品结构调整
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场价值实现而实现的。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
企业集团人力资本战略的实施阶段有哪些？
正确答案: 1、统一认识阶段
2、战略的计划阶段
3、战略实施的阶段
4、控制与评估阶段 -
第14题：
对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。
正确答案:正确 -
第15题：
对于资本型企业集团，母公司关注的核心点是（）。
- A、实现资本的保值增值
- B、资源优化配置
- C、产业结构调整
- D、产品结构调整
正确答案:A -
第16题：
就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
正确答案:错误 -
第17题：
说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。
正确答案: 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。 -
第18题：
比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
正确答案:对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。 -
第19题：
多选题与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A企业集团整体战略
B资本控制资源能力
C产业布局及整合
D内部运营与管理协调
E财务杠杆风险作用
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第20题：
判断题对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。正确答案： 对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本动作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析