企业集团财务制度包含哪些内容？

题目

企业集团财务制度包含哪些内容？

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  • 第1题：

    企业集团加强财务控制的方式有（）

    • A、财务制度控制
    • B、预算控制
    • C、财务总监委派制
    • D、权力下放
    • E、内部审计监控

    正确答案:A,B,C,E

  • 第2题：

    产品规范包含哪些内容？


    正确答案: （1）性能特性（如环境条件、使用条件和可信性）。
    （2）感官特性（如式样、颜色、味道、气味）。
    （3）安装布局或配合。
    （4）适用的标准和法规。
    （5）包装。
    （6）质量验证和保证。

  • 第3题：

    问答题
    企业集团财务制度包含哪些内容？

    正确答案： 企业集团的内部财务制度具有多层次性。
    一般来说，企业集团的财务制度主要涉及两个层次：第一层是从企业集团出资人利益目标出发制定的集团母公司的财务制度；第二层是企业集团作为出资人，要求其子公司制定与母公司相对应的内部财务制度。
    具体地讲，财务制度体系可分为以下五个方面：一是原则性的财务、会计制度；二是综合性管理制度；三是财务收支审批报告制度；四是财务机构与人员管理制度；五是成本费用管理制度。
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    问答题
    企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？

    正确答案： 企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：
    （1）专利战略
    在企业集团培育、创造、创新的过程中，要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术，使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。
    （2）质量信誉战略
    企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提，所以，强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。
    （3）品牌战略
    名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华，是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。
    名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。
    离开了消费者，没有了市场，名牌也就无从谈及。
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    维护包含哪些内容？


    正确答案: 系统维护包括：
    程序的维护；
    数据文件的维护；
    代码的维护；
    机器、设备的维护。

  • 第6题：

    企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？


    正确答案:企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：
    （1）专利战略
    在企业集团培育、创造、创新的过程中，要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术，使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。
    （2）质量信誉战略
    企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提，所以，强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。
    （3）品牌战略
    名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华，是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。
    名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。
    离开了消费者，没有了市场，名牌也就无从谈及。

  • 第7题：

    多选题
    企业集团加强财务控制的方式有（）
    A

    财务制度控制

    B

    预算控制

    C

    财务总监委派制

    D

    权力下放

    E

    内部审计监控


    正确答案： A,C
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  • 第8题：

    问答题
    商业计划的内容应包含哪些内容？

    正确答案： 一、摘要：
    1.描述企业理念和企业特征；
    2.商机和战略；
    3.目标市场和预测；
    4.竞争优势；
    5.经济性、赢利性和收获能力；
    6.团队；
    7.报价。
    二、行业、公司及产品或服务：
    1.行业；
    2.公司和公司理念；
    3.产品或服务；
    4.进入战略和成长战略。
    三、市场调研和分析：
    1.顾客；
    2.市场大小和优势；
    3.竞争和竞争优势；
    4.估计的市场份额和销售额；
    5.持续的市场评估。
    四、商业的经济性：
    1.毛利和营业利润；
    2.利润的潜力和赢利持续期；
    3.固定成本、变动成本和半固定成本；
    4.达到盈亏平衡的月数；
    5.达到现金流为正的月数。
    五、营销计划：
    1.营销总战略；
    2.定价；
    3.销售策略；
    4.服务和保证原则；
    5.广告和促销；
    6.分销。
    六：设计和开发计划：
    1.开发状态和任务；
    2.困难和风险；
    3.产品改进和新产品；
    4.成本；
    5.所有权问题。
    七、生产和运营计划：
    1.营业周期；
    2.地理位置；
    3.设施和改善；
    4.战略和计划；
    5.法规和法律问题。
    八、管理团队：
    1.组织；
    2.关键管理人员；
    3.管理报酬和所有权；
    4.其他投资者；
    5.雇佣协议与其他协议；
    6.董事会；
    7.其他股东及其权利和限制；
    8.专业顾问和支持服务。
    九、总日程表
    十：关键风险、问题和假设
    十一、财务计划：
    1.实际的损益表和资产负债表；
    2.预计收益表；
    3.事前试算资产负责表；
    4.预计现金流分析；
    5.盈亏平衡图和盈亏平衡点计算；
    6.成本控制；
    7.突出部分。
    十二、拟建的公司发行证券：
    1.期望融资；
    2.证券；
    3.资本总额；
    4.资金的利用；
    5.投资者的回报。
    解析： 暂无解析

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