简述企业实行全面预算的意义。

(一)全面预算体系的含义
企业在一定期间内生产经营活动的全面预算，主要包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算、资本支出预算等方面，形成一个完整预算体系。
(二)企业全面预算的分类
1.全面预算按其涉及内容，分为总预算和专门预算。
2.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算。
3.全面预算按其涉及的业务活动分为销售预算、生产预算和财务预算。
4.按预算的编制方法，可分为固定预算法、弹性预算法、增量预算法、零基预算法、滚动预算法。
(三)编制现金收支预算的主要内容
编制现金收支预算，其基本结构可以分为四大组成部分：①预计现金收入。②预计现金支出。③现金多余或不足。④资金筹措与运用。
预计现金流人的主要来源是产品销售收入，其次是其他业务收入、营业外收入以及投资收益等，包括期初的现金余额和预算期现金收入。
预计现金流出也包括营业支出和其他支出。预计营业支出是预计采购直接材料的现金支出，直接人工支出，制造费用，销售费用和管理费用等项目中的现金支出。其他支出包括其他业务支出，营业外支出等内容。
预计现金收入合计减去支出合计，即为期末现金净流量。此差额若为正数，说明现金多余，企业可根据需要和可能，用于偿还过去借款，或进行短期投资；若差额为负数，说明现金不足，企业就需要向银行取得新借款或采用其他方式筹资。

实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
　　（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
　　（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
　　（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
　　选项A、B、C说法正确。