丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表明此时的国际企业处于（）阶段。

题目

丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表明此时的国际企业处于（）阶段。

相似考题

1.丰田汽车公司的销售额的95%是客车,这种战略属于()。A、单一产品战略B、优势产品战略C、技术相关产品战略D、市场相关产品战略

2.日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络,由核心企业(丰田)负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈()A、多元化B、科技化C、网络化D、先进化

3.甲公司生产A产品和B产品，A产品由于产品质量高，在社会上属于紧俏产品，但B产品由于生产技术尚不成熟，销售情况不是很理想。甲公司为提高公司利润，规定销售者在购买A产品时必须按照一定比例同时购买B产品。甲公司的做法是合法的。此题为判断题(对，错)。

4.丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络,表明此时的国际企业处于()A.独立子公司阶段B.寻求外源阶段C.系统一体化阶段

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  • 第1题：

    流水线批量生产方式能加快产品的生产速度，那个汽车公司在本世纪初就创举性地开始了这种生产方式？（）

    • A、福特
    • B、通用
    • C、丰田

    正确答案:A

  • 第2题：

    丰田的生产方式不仅在日本国内，也被世界上其它汽车工厂广泛采用。这种生产方式在进行车辆组装时，本着（）和（）的宗旨进行作业可以确保杜绝一切浪费。

    • A、按照需要的数量生产需要的零部件、不制造多余产品
    • B、生产的零部件要多于需要的数量、不制造缺陷产品
    • C、按照需要的数量生产需要的零部件、不制造缺陷产品
    • D、以上选项均不正确

    正确答案:C

  • 第3题：

    当今，丰田是世界最大的汽车生产厂家之一，在全球（）个国家和地区开设了设计、工程、制造、市场分销和销售公司。

    • A、100
    • B、150
    • C、160
    • D、180

    正确答案:C

  • 第4题：

    “丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。 以精益生产闻名的丰田公司，为什么会发生“丰田门”？


    正确答案: 因为丰田的精益化生产对全球化生产依赖很大，而全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。

  • 第5题：

    丰田的生产方式也被称作看板生产方式，其中关键的“看板”包含的信息有（）。

    • A、零部件种类
    • B、零部件数量
    • C、零部件交货期
    • D、零部件组装时间

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    流水线批量生产方式能加快产品的生产速度，（）汽车公司在本世纪初就创举性地开始了这种生产方式

    • A、福特
    • B、通用
    • C、丰田

    正确答案:A

  • 第7题：

    物流需求计划工作原理是根据（），计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间，根据（）和（）确定各零部件开始生产（订货）的时间。

    • A、产品的存储量、物料需求的时间、生产（订货）周期
    • B、产品的生产量、物料需求的大小、生产（销售）周期
    • C、产品的生产量、物料需求的时间、生产（销售）周期
    • D、产品的生产量、物料需求的时间、生产（订货）周期

    正确答案:D

  • 第8题：

    第一个丰田销售网络是由哪位丰田总裁创建的（）

    • A、丰田佐吉
    • B、丰田喜一郎
    • C、丰田英二
    • D、神谷正太郎

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表明此时的国际企业处于（）
    A

    独立子公司阶段

    B

    寻求外源阶段

    C

    系统一体化阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    流水线批量生产方式能加快产品的生产速度，（）汽车公司在本世纪初就创举性地开始了这种生产方式
    A

    福特

    B

    通用

    C

    丰田


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    按格里夫的分类方法，跨国公司把核心技术和零部件的生产控制在自己手中，而非核心的零部件由跨国公司组织外部生产网络提供，这种全球生产网络属于（）
    A

    垂直型生产网络

    B

    水平型生产网络

    C

    产业资本控制型

    D

    商业资本控制型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络，由核心企业（丰田）负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈（）
    A

    多元化

    B

    科技化

    C

    网络化

    D

    先进化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在丰田公司，采取U字型生产线布局前提是什么？


    正确答案:作业人员必须是多能工。

  • 第14题：

    丰田生产方式本着（）两个宗旨，就可以确保杜绝一切浪费。

    • A、按照需要的数量生产需要的零部件
    • B、不制造缺陷产品
    • C、避免过多的生产
    • D、节省仓库面积

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    垄断竞争型市场结构是指一个行业中有少数几家大公司（大卖主），他们所生产和销售的产品占这种产品总产量和市场销售总量的绝大部分。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    在多角化经营战略中，企业的方式各异。例如，丰田公司生产的95%是客车，这种战略被称为（）。

    • A、单一产品战略
    • B、优势产品战略
    • C、技术相关产品战略
    • D、市场相关品战略

    正确答案:A

  • 第17题：

    丰田准时化生产的原理是在必要的时候生产必要数量的必要产品。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    丰田生产方式中均衡生产包含产品品种和（）的均衡。


    正确答案:产品总量

  • 第19题：

    丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表明此时的国际企业处于（）

    • A、独立子公司阶段
    • B、寻求外源阶段
    • C、系统一体化阶段

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    甲公司为境内注册的公司，其控股80%的乙公司注册地为英国伦敦。甲公司生产产品的30%销售给乙公司，由乙公司在英国销售；同时，甲公司生产所需原材料的30%自乙公司采购。甲公司以人民币作为记账本位币，出口产品和进口原材料均以英镑结算。乙公司除了销售甲公司的产品以及向甲公司出售原材料外，在英国建有独立的生产基地，其生产的产品全部在英国销售，生产所需原材料在英国采购。乙公司在选择记账本位币时，下列各项中应当考虑的主要因素是（）。
    A

    纳税使用的货币

    B

    母公司的记账本位币

    C

    注册地使用的法定货币

    D

    主要影响商品销售价格以及生产商品所需人工、材料和其他费用的货币


    正确答案： C
    解析： 乙公司除了销售甲公司的产品以及向甲公司出售原材料外，在英国有独立的生产基地，其生产的产品全部在英国销售，生产所需原材料在英国采购，因此乙公司在选择记账本位币的时候考虑的主要因素是选项D。

  • 第21题：

    判断题
    垄断竞争型市场结构是指一个行业中有少数几家大公司（大卖主），他们所生产和销售的产品占这种产品总产量和市场销售总量的绝大部分。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    “丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。 在构建全球供应链体系构成中，应主要处理好哪些问题？

    正确答案： （1）集中化生产问题。集中化生产主要是找到合适的工厂和产品，生产能够满足整个市场需要的产品。解决这个问题需要大量的调查和详细的系统分析，一般而言，集中化生产主要安排在劳动力成本低的国家，但我们应根据产品的特性来安排设计、组装、运输及其库存问题，集中生产并不是所有的生产流程都在一个国家。
    （2）结构的管理问题。全球供应链使得企业结构系统更加的复杂，给管理者带来了更具挑战性的问题。企业的核心竞争力在什么地方，哪些部分需要我们外包，哪些地方需要设立配送中心，库存需要如何控制、设立怎样的全球化信息系统等都需要管理者拿出更新颖，灵活的解决方案。
    （3）解决本土化问题。不同国家（地区）的文化、消费习惯等都有很大的差别，许多产品不能够都是标准化的大批量生产，这就需要我们在集中化生产的基础上运用延迟处理和本土化改造相结合的策略来解决这些后顾之忧。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表明此时的国际企业处于（）阶段。

    正确答案： 独立子公司
    解析： 暂无解析

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