什么是职能部门？保险公司的职能部门包括哪些？
题目
什么是职能部门？保险公司的职能部门包括哪些？
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第1题：
工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）正确的是（ ）。A.工程项目目标—职能部门目标—员工目标
B.员工目标—职能部门目标—工程项目目标
C.职能部门目标—员工目标—工程项目目标
D.职能部门目标—工程项目目标—员工目标答案：A解析：工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）程项目目标—职能部门目标—员工目标 -
第2题：
职能部门对患者安全监管应包括哪些内容？
正确答案:应包括对手术安全核查、知情告知落实的监管。 -
第3题：
中国目前的区域管理机构采用的模式是（）
- A、专门的职能部门模式
- B、分离的职能部门模式
- C、联合的职能部门模式
- D、二分职能部门模式
正确答案:B -
第4题：
衡量主体包括（）、（）、（）、（）或者职能部门的人员等。
正确答案:工作者本人；下级；同事；上级 -
第5题：
企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？（）
- A、职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。
- B、企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
- C、从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。
- D、职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
正确答案:C -
第6题：
风险管理包括组织整体及职能部门两个层面。内部审计人员只能对职能部门风险管理进行审查与评价。
正确答案:错误 -
第7题：
保险公司各职能部门和业务单位（）接受风险管理部门的组织、协调和监督，建立健全本职能部门或者业务单位风险管理的子系统，执行风险管理的基本流程，定期对本职能部门或者业务单位的风险进行评估，对其风险管理的有效性负责。
正确答案:应当 -
第8题：
问答题简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。正确答案： 指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
优点：
1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
局限性：
1：不易知道产品结构的调整。
2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题根据《保险公司内部控制制度建设指导原则》规定，保险公司的（）是综合管理和评价内部控制制度的职能部门。正确答案： 内部控制解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是职能部门？保险公司的职能部门包括哪些？正确答案： 职能部门又称服务部门， 则是向业务部门和其它职能部门提供服务的部门， 但它们本身并不生产或管理产品和服务。保险公司的职能部门包括会计部、法律事务部/合规部、人力 资源部以及信息系统部。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题“两基”工作相关职能部门有哪些？正确答案： “两基”工作相关职能部门有人事局、发改委、教育局、财政局、农牧局、建设局、公安处（局）、卫生局、审计局、统计局、科技局、团委妇联等。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题下列表述，正确的是（ ）。A请函向有关职能部门请求批准事项，包括向计划、规划、财政等部门提出请求批准事项
B请函向有关职能部门请求批准事项，包括向财政、税收、劳动等部门提出请求批准事项
C请函向有关职能部门请求批准事项，包括向劳动、人事、机制编制、工商行政等部门提出请求批准事项
D请函向有关职能部门请求批准事项，包括向物价、外事、基建等部门提出请求批准事项
E请函向有关职能部门请求批准事项，包括向有实权的人物和资金雄厚的社会人士提出请求批准事项
正确答案： C,A解析：
从写作内容角度划分，函可以分为商洽函、问答函、请函和告知函四大种。请函主要用于向平行或不相隶属的政府主管职能部门请求批准事项，包括向计划、规划、财政、劳动、人事、机制编制、工商行政、物价、外事、基建等部门提出请求批准事项，但不包括向个人和社会人士。 -
第13题：
根据《保险公司内部控制制度建设指导原则》规定，保险公司的（）是综合管理和评价内部控制制度的职能部门。
正确答案:内部控制 -
第14题：
“两基”工作相关职能部门有哪些？
正确答案: “两基”工作相关职能部门有人事局、发改委、教育局、财政局、农牧局、建设局、公安处（局）、卫生局、审计局、统计局、科技局、团委妇联等。 -
第15题：
分立的职能部门模式的缺陷体现在哪些方面？
正确答案: 分立的职能部门模式虽然能在一定程度上调动有关部门参与区域开发的积极性，但其缺陷是十分突出的，主要有：
（1）部门间的区域政策经常会发生矛盾，各部门的利益与目标不尽相同，矛盾甚至是冲突难以避免；
（2）有可能造成区域政策项目重复，浪费公共资源；
（3）区域或地方争取区域政策资源的成本大 -
第16题：
责任认定工作的职责分工：（）
- A、风险部门是责任认定工作的职能部门，监察部门是责任追究工作的职能部门
- B、零贷部门是责任认定工作的职能部门，监察部门是责任追究工作的职能部门
- C、风险部门是责任认定工作的职能部门，审计部门是责任追究工作的职能部门
- D、审计部门是责任认定工作的职能部门，监察部门是责任追究工作的职能部门
正确答案:D -
第17题：
为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性
正确答案: 横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。
职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处；⑵按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理．缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险，提高了经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；此外，产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。 -
第18题：
简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。
正确答案:指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
优点：
1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
局限性：
1：不易知道产品结构的调整。
2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现 -
第19题：
银行业金融机构定期对银行业消费者权益保护工作制度建设及执行情况进行独立审查和评价的职能部门应当是（）。
- A、内控合规职能部门
- B、法律职能部门
- C、风险管理职能部门
- D、内部审计职能部门
正确答案:D -
第20题：
单选题在直线职能制组织机构形式中，容易产生矛盾的是（ ）。A职能部门与下一层次的执行部门
B职能部门与同层次的领导
C职能部门与下一层次的职能部门
D职能部门与指挥部门
正确答案： D解析： -
第21题：
填空题保险公司各职能部门和业务单位（）接受风险管理部门的组织、协调和监督，建立健全本职能部门或者业务单位风险管理的子系统，执行风险管理的基本流程，定期对本职能部门或者业务单位的风险进行评估，对其风险管理的有效性负责。正确答案： 应当解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性正确答案： 横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。
职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处；⑵按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理．缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险，提高了经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；此外，产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题中国目前的区域管理机构采用的模式是（）A专门的职能部门模式
B分离的职能部门模式
C联合的职能部门模式
D二分职能部门模式
正确答案： C解析： 暂无解析