汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。解释劳动分工。

题目

汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。解释劳动分工。

相似考题

1.甲企业生产和销售与乙企业一样的仪表。甲企业和乙企业中员工的工资都占了生产仪表成本的40%。甲企业正在寻求对乙企业的竞争优势。因此，为达到这个目的，甲企业应该降低员工的工资。以下哪项如果正确，将最能削弱以上论述?A．因为他们生产少量的精密仪器，仪表制造商们不能在原材料上获得批量折扣。B．工资降低会影响员工工作质量，这种质量降低将导致销量的下降。C．许多为制造业工厂工作的人居住的地区附近，他们工作的制造工厂是唯一的企业。D．甲企业付给它的员工的工资，平均来说，比乙企业高10%。

2.高工资往往能够带来高的生产率，其理由不包括（ )。A.能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工 B.有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率 C.容易让人和人之间产生差距感，提升努力程度 D.能够更容易让人产生公平感

3.企业之所以愿意支付高工资的理由不包括（ ）。A.高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率 B.高工资往往能够更容易让人产生公平感 C.高工资可以提高员工的工作技能 D.高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工

4.()不能够支持高工资往往能带来高效率这一假设。A:高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工 B:高工资有利于降低员工的离职率，同时强化他们的实际生产率 C:高工资更容易让员工产生忠诚感 D:高工资更容易让人产生公平感

参考答案和解析
正确答案:劳动分工是生产的方式之一。在这种方式下，是指人们只生产（或提供）自己擅长的产品（或服务）或者产品或服务的某一部分的一种生产方式。工作以及生产过程会在不同的员工之间进行划分。
更多“汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。解释劳动分工。”相关问题

  • 第1题：

    一个完整的关键绩效指标和标准体系，应当具有的特点包括（　　）。

    A． 能够跟踪检查团队和员工的实际表现
    B． 明确确定增值指标权重
    C． 突出员工的贡献率
    D． 能够集中体现团队和员工的工作产出
    E． 能全面衡量企业的整体业绩

    答案：A,B,C,D
    解析：
    一个完整的关键绩效指标和标准体系，应当具有以下几个基本特点：①能够集中体现团队与员工的个人的工作产出，即所创造的价值；②采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率；③明确界定关键性工作产出即增值指标的权重；④能够跟踪检查团队与员工个人的实际表现，以便在实际表现与关键绩效指标标准之间进行对比分析。

  • 第2题：

    关于工作扩大化的理解错误的是（）。

    • A、要求员工具有更高的知识技能
    • B、能够提高员工的工作兴趣
    • C、横向的增加员工职务工作内容
    • D、会增加团队的生产费用

    正确答案:D

  • 第3题：

    采用团队生产，其好处在于（）。

    • A、更容易衡量个人对企业的贡献
    • B、个人更有激励付出努力
    • C、团队中的个人能够专业化于某些任务，提高效率
    • D、员工能独立负责完成某些生产任务

    正确答案:C

  • 第4题：

    汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。劳动分工会带来哪些问题？


    正确答案:围绕厌倦展开，劳动分工会使员工产生厌倦情绪，从而导致工作效率和技能下降，对工作不满，旷工等问题。

  • 第5题：

    一些专家学者对团队工作方式的好处做了概括，对个人发展来讲，好处主要有（）

    • A、团队工作拓展了员工的技能范围，许多员工和工作岗位不是不可替代的了，如果需要，组织可以随时重组团队，重新分配任务
    • B、工作团队能够提高员工的参与程度和责任感，使工作更有趣，因而有助于提高员工的积极性
    • C、在团队中工作，增加了员工之间的相互作用，能够满足员工的社会需求，工作在合作氛围中的员工能够更好地应对压力，员工的工作满意感增强
    • D、团队工作与个人技能的拓展、培训不可分割，因此团队工作提高了员工的技术、决策能力和人际协调能力
    • E、团队工作节省了人力，降低了成本，提高了效率，增强了组织的灵活性

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    关系客户关系图优点与适用，下列说法正确的有（）

    • A、可以增强每个员工或团队的客户服务意识
    • B、能够清晰地显示团队或员工个人对整个组织的贡献率
    • C、能够全面、深入地分析掌握团队或员工的工作产出
    • D、可以用于分析企业下属的各个职能和业务部门以及各种各类工作岗位
    • E、可以用于分析团队和员工个人

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    劳动密集型生产、加工企业中，下列（）应确定为消防安全重点单位。

    • A、生产车间员工为50人的皮鞋加工厂
    • B、生产车间员工为70人玩具厂
    • C、生产车间员工为90人服装厂
    • D、生产车间员工为110人的服装厂

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    促进组织中劳动分工不断细化的原因是（）
    A

    有助于提高生产效率和工作质量

    B

    可以发挥不同员工的专长

    C

    有助于降低劳动力成本

    D

    可以提高员工的工作热情


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：（）
    A

    制定高的目标和惩罚措施，增加工作压力。

    B

    撤换团队员工。

    C

    提供团队成员交流的机会。

    D

    下结论还早，等待。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。其他公司为什么没采用沃尔沃的这种生产体系？

    正确答案： 沃尔沃的这种生产体系不是常规的做法，因此许多公司会忽略这种生产形式；违背了常规的假设，即认为劳动分工才是最节省成本、最有效的生产形式；建立这种生产体系可能要花费很多成本；企业需要提供更多的生产工具对员工进行培训。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。解释劳动分工。

    正确答案： 劳动分工是生产的方式之一。在这种方式下，是指人们只生产（或提供）自己擅长的产品（或服务）或者产品或服务的某一部分的一种生产方式。工作以及生产过程会在不同的员工之间进行划分。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    高工资往往能够带来高的生产率，其理由不包括（  ）。
    A

    能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工

    B

    有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率

    C

    容易让人们产生差距感，提升努力程度

    D

    能够更容易让人产生公平感


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    工作专门化能够细化分工，从而充分提升工作效率，并且这种做法对于提升生产效率是无止境的。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    以下哪个选项用来描述劳动分工的过程最合适（）。

    • A、将工作分解为不同的组成部分，每名员工负责期中的一部分
    • B、将工作分解使得每名员工的工作量相同
    • C、将劳动力根据他们工作的努力程度做分类
    • D、每个人都必须能胜任所有的工作

    正确答案:A

  • 第15题：

    汽车制造业的生产一直是以劳动分工的形式进行。在20世纪90年代早期，沃尔沃在其最现代化的工厂中引入了一个全新的生产体系。该工厂为于瑞典西海岸的乌德瓦拉镇。它们取消了传统的装备生产线，取而代之的是能够生产完整汽车的小团队。每个团队被看成是一个工作家庭。不同年龄阶段的男女工人并肩工作。他们都有专门为他们设计的工具。工人们发现这种工作小组的形式令人愉快而且更高效。沃尔沃相信，增加员工责任、员工参与以及员工之间的这种友好关系能够给员工带来更高的满意度，并且可以提高产量。其他公司为什么没采用沃尔沃的这种生产体系？


    正确答案:沃尔沃的这种生产体系不是常规的做法，因此许多公司会忽略这种生产形式；违背了常规的假设，即认为劳动分工才是最节省成本、最有效的生产形式；建立这种生产体系可能要花费很多成本；企业需要提供更多的生产工具对员工进行培训。

  • 第16题：

    对于许多员工来说，他们的工作团队就是他们进行社会活动的主要资源。这种沟通的功能是控制团队成员的行为。（）


    正确答案:错误

  • 第17题：

    从企业整个生产过程来看，工作岗位设计无须满足（）。

    • A、企业劳动分工与协作的需要
    • B、企业不断提高生产效率，增加产出的需要
    • C、企业员工职业素质和技能不断提高的需要
    • D、员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要

    正确答案:C

  • 第18题：

    提倡团队精神和大局意识，使每个员工树立一个企业（）的责任感，从而调动他们工作积极性。


    正确答案:主人翁

  • 第19题：

    促进组织中劳动分工不断细化的原因是（）

    • A、有助于提高生产效率和工作质量
    • B、可以发挥不同员工的专长
    • C、有助于降低劳动力成本
    • D、可以提高员工的工作热情

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    多选题
    关系客户关系图优点与适用，下列说法正确的有（）
    A

    可以增强每个员工或团队的客户服务意识

    B

    能够清晰地显示团队或员工个人对整个组织的贡献率

    C

    能够全面、深入地分析掌握团队或员工的工作产出

    D

    可以用于分析企业下属的各个职能和业务部门以及各种各类工作岗位

    E

    可以用于分析团队和员工个人


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业之所以愿意支付高工资的理由不包括（）。
    A

    高工资有刺于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率

    B

    高工资往往能够更容易让人产生公平感

    C

    高工资可以提高员工的工作技能

    D

    高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    1993年，摩托罗拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估，大大优化和简化了业务流程，节约了15亿美元的成本。与1986年相比，即便是在员工数量不断增加的情况下，摩托罗拉公司的员工平均生产率也增加126个百分点。 许多摩托罗拉的生产厂都达到了很高的质量水平，它们已经停止了百万分之一的瑕疵标准，而取而代之的是十亿分之一的瑕疵标准。该公司的目标为，每2年使瑕疵率下降到原来的1/lO，同时缩短生产周期，使工艺流程的速度每5年提高10倍。 最近普朗泰西工厂的杰德生产线可以在2小时内为特殊的客户提供特殊的无线电设备（有超过500种选择的机型）。它们已不再依赖市场预测和配套厂。一旦无线电设备进入U字型的流水装配线，托盘就会向制造机器人发出二进制的指令代码；而负责监控的员工则随机地巡查这个过程。摩托罗拉现在对其马来西亚的双向无线电工厂进行改造，同时也在改造其在爱尔兰的其他主要工厂，以使它们成为普朗泰西工厂“聚焦柔性的工厂”的克隆。 作为质量控制的一部分，摩托罗拉赋予“团队精神”新的含义，在其伊利诺依州阿林顿海斯的便携式电话生产厂，自我管理的团队可自行雇用或解聘团队成员，参与选择自己的主管以及安排自己的工作。1993年，该厂1003名员工加入了超过168个自我管理的团队，为企业提高质量、降低成本以及缩短生产周期做出了贡献。 摩托罗拉公司是凭借怎样的运营能力在市场中获得竞争优势的？

    正确答案： 从材料中可以看出，摩托罗拉公司通过以下几个方面的努力，使之能在市场竞争中获得优势：
    （1）简化业务流程，节约生产成本。
    （2）制定远高于行业平均水平的质量管理标准，它们停止了百万分之一的瑕疵标准，而取而代之的是十亿分之一的瑕疵标准。
    （3）生产过程柔性化——普朗泰西工厂的杰德生产线可以在2小时内为特殊的客户提供特殊的无线电设备。
    （4）人员管理上实施团队化管理，赋予团队更大的自主权和管理权，提高了工人的工作积极性。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    从企业整个生产过程来看，工作岗位设计无须满足（）。
    A

    企业劳动分工与协作的需要

    B

    企业不断提高生产效率，增加产出的需要

    C

    企业员工职业素质和技能不断提高的需要

    D

    员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    劳动密集型生产、加工企业中，下列（）应确定为消防安全重点单位。
    A

    生产车间员工为50人的皮鞋加工厂

    B

    生产车间员工为70人玩具厂

    C

    生产车间员工为90人服装厂

    D

    生产车间员工为110人的服装厂


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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