SWOT分析
题目
SWOT分析
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第1题：
产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。
- A、市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法
- B、市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法
- C、市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法
- D、市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法
正确答案:B -
第2题：
SWOT分析包括（）
- A、优势分析
- B、机会分析
- C、逆势分析
- D、威胁分析
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
企业战略分析中经常采用的SWOT分析法，SWOT中W的含义是：（）。
- A、 机会
- B、 威胁
- C、 优势
- D、 弱势
正确答案:D -
第4题：
SWOT分析图
正确答案: 第Ⅰ类（右上角）：增长型战略（具有很好的内部优势以及众多的外部机会）；
第Ⅱ类（左上角）：扭转型战略（面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制）；
第Ⅲ类（左下角）：防御型战略（内部存在劣势，外部面临强大威胁）；
第Ⅳ类（右下角）：多种经营战略（具有一定的内部优势，外部环境存在威胁） -
第5题：
SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
- A、进行组合分析
- B、进行企业外部环境分析
- C、进行企业内部环境分析
- D、绘制SWOT矩阵
- E、分析SWOT的特点
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？
正确答案:SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
（一）分析环境因素
1.外部环境中存在的机会和威胁
2.内部环境中的优势和劣势
（二）通过SWOT矩阵制定对策
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 -
第7题：
战略分析工具中的分析方法有SWOT分析法还有（）。
正确答案:波士顿矩阵法 -
第8题：
下列关于SWOT分析的说法中正确的有（）。
- A、SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略
- B、SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势
- C、WT战略是一种进攻型战略
- D、SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略
- E、WO战略是一种防御战略
正确答案:A,B,D -
第9题：
问答题什么是SWOT分析法？个人SWOT分析对你有什么帮助？正确答案： SWOT分析法又称态势分析法，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法，或者用来对自我进行全面的评估。
个人SWOT分析法可以对自身条件进行可观分析，包括你的优势、劣势，分析自己能做好的事，做不好的事；然后对大环境进行判定，包括机会和威胁，确定自己取得发展、改善绩效和在工作取得进步的机会，以及组织或经济上出现的、会对个人造成不利影响的变化。对自己做了SWOT分析就能清楚自己的优势和劣势，工作环境中的机会核威胁，结合情况，作出改进和提高的规划。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题企业战略分析中经常采用的SWOT分析法，SWOT中T的含义是：（）。A机会
B威胁
C优势
D弱势
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
在对专营店现状进行分析时，可以使用SWOT分析方法，SWOT指的是（）。
- A、优势
- B、弱势
- C、机会
- D、威胁
正确答案:A,B,C,D -
第12题：
什么是SWOT分析法？个人SWOT分析对你有什么帮助？
正确答案:SWOT分析法又称态势分析法，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法，或者用来对自我进行全面的评估。
个人SWOT分析法可以对自身条件进行可观分析，包括你的优势、劣势，分析自己能做好的事，做不好的事；然后对大环境进行判定，包括机会和威胁，确定自己取得发展、改善绩效和在工作取得进步的机会，以及组织或经济上出现的、会对个人造成不利影响的变化。对自己做了SWOT分析就能清楚自己的优势和劣势，工作环境中的机会核威胁，结合情况，作出改进和提高的规划。 -
第13题：
SWOT分析的内容
正确答案: （1）优势-机会（SO）分析：企业的内部优势与外部机会相组合进行分析
（2）劣势-机会（WO）分析：企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析
（3）优势-威胁（ST）分析：企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析
（4）劣势-威胁（WT）分析：企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析 -
第14题：
简述SWOT分析的内容？
正确答案: 1） 优势－机会（SO）分析：将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析
2） 劣势－机会（WO）分析：将企业内部劣势与外部机会相组合进行分析，目的是通过利用外部机会来弥补内部劣势
3） 优势－威胁（ST）分析：将企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析，目的是利用本*企业的优势回避或减轻外部威胁的影响
4） 劣势－威胁（WT）分析：将企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析，目的是减少内部劣势，回避外部环境威胁 -
第15题：
试论述如何开展SWOT分析
正确答案: （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 -
第16题：
SWOT分析
正确答案:时通过了解自己组织的优势与弱势，掌握外部机会、规避威胁、从而制定良好战略的方法。其主旨在于给出一个有关组织内外环境、问题的集中图画，并激励组织调动其优势，以便最大限度利用机会，规避风险。 -
第17题：
SWOT分析指的是进行（）、（）、（）、（）四个方面的分析。
正确答案:优势；弱点；机遇；威胁 -
第18题：
多选题SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？A进行组合分析
B进行企业外部环境分析
C进行企业内部环境分析
D绘制SWOT矩阵
E分析SWOT的特点
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？正确答案： SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
（一）分析环境因素
1.外部环境中存在的机会和威胁
2.内部环境中的优势和劣势
（二）通过SWOT矩阵制定对策
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。解析： 暂无解析