分权组织

题目

分权组织

相似考题

1.什么是分权制?分权制组织有哪些特点?

2.下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

3.下列关于集权和分权之间说法错误的是()A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

4.下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

参考答案和解析
正确答案: 指组织的工作是在不同的地方开展的，这可能意味着每个部门自己独立经营。
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  • 第1题：

    反映组织的纵向职权关系的是____

    A. 直线与参谋

    B. 直线与分权

    C. 参谋与分权

    D. 集权与分权


    正确答案：D

  • 第2题：

    （ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。

    A.模拟分权组织
    B.模拟多维组织
    C.模拟矩阵组织
    D.模拟事业部组织

    答案：A
    解析：
    模拟分权组织亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。20世纪80年代以来，我国一些化学工业企业、大型钢铁联合企业、铝业企业及某些原材料工业企业，在汲取国外企业组织结构设计有益经验的基础上，采取的一种新型组织结构模式。

  • 第3题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第4题：

    行政组织内部层级之间的分权改革，不包括（）

    • A、财政分权
    • B、决策与执行分权
    • C、业务工作分权
    • D、下放人事权力

    正确答案:C

  • 第5题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。


    正确答案: 权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配(我们称之为制度分权)与主管人员在工作中的授权。制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
    制度分权与授权的含义不同，决定了它们具有下述区别。⑴制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。⑵制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范围和程度的确定，需根据整个组织构造的要求；而授权是将权力委任给某个下属，因此，委任何种权力、委任后应作何种控制，不仅要考虑工作的要求，而且要依据下属的工作能力。⑶分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。相反，由于授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的，也可以是临时的。长期的授权虽然可能制度化，在组织结构调整时成为制度分权，但授权并不意味着放弃权力。⑷制度分权主要是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。
    另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是互相补充的：组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。

  • 第7题：

    什么是集权组织？什么是分权组织？


    正确答案:集权组织是指决策的制定和权威集中于总部或者某个高层管理者的组织。该类组织的主要特点是，权力和责任高度集中，各种决策均由最高层做出，各下属部门没有处理权，必须逐级请示。比如，连锁商店就是一个集权组织，因为各连锁店的进货、价格、核算、用人、广告、铺面、工作规范等均由总部做出安排，各连锁分店只有执行权力。
    分权组织是指决策的制定和大部分权力被转移到下属部门的组织。其主要特点是，权力和责任分散，各部门可以根据环境变化和部门的工作需要做出决策。分权制的典型组织形式是事业部制。在事业部制的情况下，不同地区或者产品的事业部只需要完成总部规定的任务，采用什么样的方法完成等，将由各个事业部自主决策。

  • 第8题：

    当组织规模比较大时，组织适宜分权。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    关于分权，西蒙特别强调组织决策要“适度”分权而不允许“绝对”分权，因为组织活动是集体的活动，要顺利实现组织目标，就必须有一定的集中协调机制。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    行政组织内部层级之间的分权改革，不包括（）
    A

    财政分权

    B

    决策与执行分权

    C

    业务工作分权

    D

    下放人事权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    反映组织的纵向职权关系的是（）
    A

    直线与参谋

    B

    直线与分权

    C

    参谋与分权

    D

    集权与分权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
    A

    分权化组织更容易控制

    B

    分权化结构简化了组织和减少资源的浪费

    C

    分权化组织的经理比集权化组织少

    D

    分权化组织鼓励了员工的创造性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    现代组织理论主张()

    A.在组织形态上倾向于高耸组织结构
    B.在集权与分权上偏重于分权
    C.在集权与分权上偏重于集权
    D.在专业分工上提倡群体化

    答案：B
    解析：
    组织形态。 现代组织形态上主张扁平化组织结构而不是高耸组织结构，因此排除A项。“超级 专业化”指的是，将过去由一个人完成的工作进行更专业化的细分，交由多个人完成。超级专业化将会是未来发展的一大趋势，因此排除D选项。早期的“经济人”假设、泰勒制等主张集权于少数人，认为管理是少数人的事情，而现代组织理论组织是向下放权，应当是在集权与分权上偏重于分权。因此，排除C选项，选择B。

  • 第14题：

    (2019年11月) （ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。

    A.模拟分权组织
    B.模拟多维组织
    C.模拟矩阵组织
    D.模拟事业部组织

    答案：A
    解析：
    P4-13
    模拟分权组织亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。20世纪80年代以来，我国一些化学工业企业、大型钢铁联合企业、铝业企业及某些原材料工业企业，在汲取国外企业组织结构设计有益经验的基础上，采取的一种新型组织结构模式。

  • 第15题：

    反映组织的纵向职权关系的是（）

    • A、直线与参谋
    • B、直线与分权
    • C、参谋与分权
    • D、集权与分权

    正确答案:D

  • 第16题：

    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

    • A、分权化组织更容易控制
    • B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
    • C、分权化组织的经理比集权化组织少
    • D、分权化组织鼓励了员工的创造性

    正确答案:D

  • 第17题：

    分权式组织


    正确答案: 指组织的工作在不同的地方开展，这可能意味着每个部门自己独立运营。

  • 第18题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    影响集权组织与分权组织的因素是什么？


    正确答案: 当企业的规模较小时，所有活动的责任和权力都落在首席执行官（或者经理，无论采取怎样的称谓）身上，这种组织就是集权组织；当组织的规模扩大以后，就有必要将原有的单位拆分成若干部分，并使每一个部分享有相应的自主权，这就形成了分权组织。
    影响集权和分权的主要因素包括：
    环境的稳定程度。
    企业的组织规模。
    企业的经营战略。

  • 第20题：

    分权式组织结构


    正确答案:分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主的处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。

  • 第21题：

    众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（　）。

    • A、直线职能型组织结构
    • B、事业部型组织结构
    • C、模拟分权型组织结构
    • D、矩阵型组织结构
    • E、网络型组织结构

    正确答案:B,C

  • 第22题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（　）。
    A

    直线职能型组织结构

    B

    事业部型组织结构

    C

    模拟分权型组织结构

    D

    矩阵型组织结构

    E

    网络型组织结构


    正确答案： D,E
    解析： 众多组织结构中，属于分权型的组织结构有事业部型组织结构和模拟分权型组织结构。

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