CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的
题目
CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。从前，该公司采用自上而下的领导风格，而目前采用参与式管理模式。请指出这两种领导风格的主要特点。
相似考题
参考答案和解析
②参与式管理模式——授权、多层次决策、垂直的自上而下及自下而上的双向沟通方式。
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第1题：
A公司是一家新成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司新上任的薪酬专员，要开展一次市场薪酬调查，请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题。答案：解析：在设计调查问卷时，应将为实现目标所需要的所有信息设置在其中，然后请有关人员试填，以发现并解决调查表中存在的问题。如果调查问卷设计的过长过繁，会引起填写人的反感，反而难以收集到全面的准确信息。一般而言，填写问卷时间不应超过半小时。设计表格的具体要求为：1)明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计表格。
2)为确保表格中的每个调查项目都是必要的，应经过必要的审核剔除不必要的调查项目，以提高调查问卷的有效性和实用性。
3)请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见，了解表格设计是否合理。
4)要求语言标准，问题简单明确。
5)把相关的问题放在一起，例如姓名、年龄、岗位名称、所属部门等。
6)尽量采用选择判断式提问，尽可能减少表中的文字书写量。
7)保证留有足够的填写空间。
8)使用简单的打印样式以确保易于阅读，当然也可以采用电子问卷，以便于使用统计分析软件来进行处理。
9)如果觉得有帮助，可注明填表需知。
10)充分考虑信息处理的简便性和正确性。
11)如果在多种场合需要该信息，可考虑表格带有复写纸，以免多次填写表格。
12)如果表格收集的数据可以自动读入计算机，则表格需要非常仔细地设计，保证准确地完成数据处理。 -
第2题：
某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（ ）。A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
B.为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
C.由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用该房间零售自产产品
D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车，方便员工上下班答案：D解析：第三十九条生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止锁闭、封堵生产经营场所或者员工宿舍的出口。 -
第3题：
(2014年)某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（ ）。A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
B.为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
C.由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用该房间建零售自产产品
D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车，方便员工上下班答案：D解析：第三十九条生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。
生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止锁闭、封堵生产经营场所或者员工宿舍的出口。 -
第4题：
甲公司是一家经营平台外卖业务的餐饮有限责任公司。2017年4月7日，甲公司在X银行开立了一个基本存款户以办理日常结算。2018年5月19日，甲公司又在Y银行开立了一个一般存款账户以申请贷款。2018年9月5日，甲公司变更了公司名称，但未改变开户银行和账号。2019年4月22日，该公司由于经营问题而停业，且营业执照已注销，该公司欲将开设的银行结算账户撤销。假设该公司除上述两个账户外没有其他账户。
根据上述资料，回答下列问题：
下列关于该公司在X银行开立基本存款账户的表述中，正确的是（ ）。A.该公司申请开立该账户时应出具企业法人营业执照正本
B.基本存款账户为该公司的主办账户
C.该公司可自主选择另一家银行再开立一个基本存款账户
D.此账户可以用来发放工资答案：A,B,D解析：一家公司只允许开立一个基本存款账户。 -
第5题：
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。 结合本案例回答以下问题： （1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？ （2）该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？
正确答案: （1）答：可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
①目标比较法；
②水平比较法；
③横向比较法。
（2）答：企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
①预防性策略和制止性策略；
②正向激励策略和负向激励策略；
③组织变革策略与人事调整策略。 -
第6题：
某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。
- A、研发
- B、财务
- C、生产
- D、市场
正确答案:B -
第7题：
甲公司是一家总部在北京、机构分布全国，员工人数超过2万人，稳定经营多年的金融服务企业；乙公司是一家由几个刚毕业的大学生成立的在北京从事同城快递业务的新公司，现有员工15人。为增进员工福利，促进企业发展，甲公司准备给员工建立补充保险，以便为员工在职期间身故或发生意外伤害致残提供保障，并为员工因遭受意外伤害发生医疗费用通过商业保险报销部分费用；乙公司则希望保险公司在员工因发生意外事故而死亡或残疾、以及医疗费用提供保障。两家公司都首次选择A人寿保险公司投保，甲公司的保费由企业与员工分摊，乙公司的保费全部由企业负担。基于两家公司都是首次在A保险公司投保，A保险公司没有保存他们既往在该公司的赔付历史数据，因此，对这两家公司的保险费率，只能采取表定费率法确定。
正确答案:错误 -
第8题：
问答题A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。 结合本案例回答以下问题： （1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？ （2）该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？正确答案： （1）答：可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
①目标比较法；
②水平比较法；
③横向比较法。
（2）答：企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
①预防性策略和制止性策略；
②正向激励策略和负向激励策略；
③组织变革策略与人事调整策略。解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题目前在我国内地多采用（）的管理模式，在沿海地区已经出现了物业管理公司但多采用（）的管理模式。正确答案： 房地产管理所,母子公司解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。公司为什么需要实施培训计划？请举出四种培训方式。正确答案： ①实施培训计划的理由包括：
A.强化技能
B.改善工作关系
C.提高生产率
D.改进工艺
E.发现技能上的缺陷等。
②培训方式包括：
A.在岗培训
B.离岗培训
C.公司手册
D.师傅指导解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。从前，该公司采用自上而下的领导风格，而目前采用参与式管理模式。请指出这两种领导风格的主要特点。正确答案： ①自上而下的领导风格——独裁式管理、集权式决策模式、垂直的自上而下的沟通方式、命令式管 理模式。
②参与式管理模式——授权、多层次决策、垂直的自上而下及自下而上的双向沟通方式。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。A研发
B财务
C生产
D市场
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
某公司是一家危险化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法中，符合《安全生产法》规定的是（ ）。A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中
B.为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为生产车间
C.员工宿舍有空闲，公司利用该房间销售自产产品
D.为员工宿舍设置了符合紧急疏散要求的出口，并保持通畅答案：D解析：本题考查的是生产设施、场所安全距离和紧急疏散的规定。安全生产法》第三十九条规定，生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止锁闭、封堵生产经营场所或者员工宿舍的出口。 -
第14题：
某公司是一家易燃化学品生产企业，同时开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是()A:该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
B:为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
C:由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用该房间零售自产产品
D:公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车，方便员工上下班答案：D解析：依据《危险化学品安全管理条例》(2013年修订)第二十四条的规定，危险化学品应当储存在专用仓库、专用场地或者专用储存室内，并由专人负责管理。 -
第15题：
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。
结合本案例回答以下问题：
(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（6分）
(2)该公司为了改进并提高全体员工的工作绩效可以采取哪些策略？（12分）答案：解析：（1）可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距和不足：
①目标比较法。（2分）
②水平比较法。（2分）
③横向比较法。（2分）
(2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
①预防性策略和制止性策略。（4分）
②正向激励策略和负向激励策略。（4分）
③组织变革策略与人事调整策略。（4分） -
第16题：
目前在我国内地多采用（）的管理模式，在沿海地区已经出现了物业管理公司但多采用（）的管理模式。
正确答案:房地产管理所；母子公司 -
第17题：
CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。请指出成功导入全面质量管理和准时生产系统的必要条件。
正确答案:必要条件包括：
①有效的库存控制
②有效的市场营销
③多渠道的原材料来源
④最新的技术
⑤持续改进
⑥生产控制
⑦质量环 -
第18题：
关于公司的下列说法正确的是：（）
- A、甲有限责任公司全资设立了乙企业，乙企业的经营决策和重大人事安排均由甲公司决定，甲公司与乙企业的关系只能是总公司和分公司的关系
- B、法国人索菲亚和美国人汤姆共同出资在中国设立了一家有限责任公司，该公司是外国公司
- C、两合公司和有限责任公司是人合公司
- D、我国公司法上存在典型的人合公司
正确答案:D -
第19题：
单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革模式属于（）。A协调的变革
B计划的变革
C接受的变革
D迫使的变革
正确答案： B解析： 本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种革命性的变革，所以该公司的变革模式属于迫使的变革。 -
第20题：
单选题下列关于公司的说法正确的是（ ）。A甲有限责任公司全资设立了乙企业，乙企业的经营决策和重大人事安排均由甲公司决定，甲公司与乙企业的关系只能是总公司和分公司的关系
B法国人索菲亚和美国人汤姆共同出资在中国设立了一家有限责任公司，该公司是外国公司
C两合公司和有限责任公司是人合公司
D我国公司法上存在典型的资合公司
正确答案： D解析：
A项，总公司又称本公司，是指依法设立并管辖公司全部组织的具有企业法人资格的总机构。总公司通常先于分公司而设立，在公司内部管辖系统中，处于领导、支配地位；母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。母公司最基本的特征，在于是否参与子公司业务经营。因此，甲公司与乙企业应当是母公司与子公司的关系。
B项，在中国登记设立的公司，受中国法律约束，是本国公司。
C项，人合公司，指以股东个人条件作为公司信用基础而组成的公司。这种公司对外从事经济活动时，他人对其信用的判断主要不是根据公司本身的资本或资产状况如何，而是根据股东个人的信用状况。决定此种公司人合性的主要原因是公司的股东对公司债务承担无限连带责任，公司资不抵债时，股东应以个人的全部财产清偿公司债务。人合公司的股东间通常都有相当的了解，故而，这种公司大多具有家族性的特点。无限公司就是典型的人合公司。有限公司股东虽然承担有限责任，但由于其人数有限和具有封闭性，因此也具有一定的人合性。两合公司和有限责任公司是人合兼资合公司。
D项，资合公司，指以公司资本和资产条件作为其信用基础的公司。这种公司对外进行经济活动时，他人对其信用的判断根据主要不是股东个人的信用情况如何，而是公司自身资本和资产是否雄厚、以往的商业信誉如何。决定公司资合性的主要原因在于此种公司的股东对公司债务只负出资额范围内的有限责任，因此，公司股东问以出资相结合，无须相互了解，公司具有公众化的特点。前述有限公司主要表现出资合公司的特点，而股份有限公司则是最典型的资合公司。《公司法》第2条规定，本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。因此，我国公司法存在典型的资合公司。 -
第21题：
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。Belbin把“工作团队”的发展阶段分为形成、振荡、规范、执行、解体五个阶段，请对这五个阶段给予解释。正确答案： A.形成阶段：确定团队成员；界定团队目标、结构、领导层等工作。
B.震荡阶段：该阶段突显内部冲突，本阶段结束时，团队明确领导层及发展方向。
C.规范阶段：团队表现出凝聚力，结构比较稳固。
D.执行阶段：此时团队的结构发挥最大作用，并得到广泛认同。团队成员的主要精力从相互认识 和了解进入完成当前的工作任务。
E.解体阶段：该阶段为解散作好准备。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。 现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。 尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。请问该公司的工人为什么会抵制管理层的改革建议？正确答案： A.潜在的问题有：失业、需要再培训、失去收入来源等。
B.变革对不同的人其意义可能不同。如，有人认为变革是威胁，有人则认为是挑战；有人感到恐 慌，有人则感到是希望。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。A企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一
B该公司对供应商的依赖性较强
C该公司可以降低花费在存货上的运营成本
D该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等
正确答案： A,B解析： 选项A应是所有员工的参与。选项D不包括生产浪费，应该是生产过剩的浪费。