拥有众多分公司和经营场所的企业通常会采用（）组织结构。

题目

拥有众多分公司和经营场所的企业通常会采用（）组织结构。

相似考题

1.建筑施工企业、信息系统集成企业和管理咨询企业多数采用组织形式中的哪一种()A直线型组织结构B项目型组织结构C矩阵型组织结构D综合型组织结构

2.下面哪项结构中下属公司的税收可以和总公司合并计收()A.母公司和子公司组织结构B.总公司和分公司组织结构C.总公司和子公司组织结构D.母公司和分公司组织结构

3.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是 ()。A 、 大规模型企业适宜采用分权型组织结构 B 、 大规模型企业适宜采用集权型组织结构 C 、 小规模型企业适宜采用分权型组织结构 D 、 小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

4.（ ）是新型组织结构模式。A．多维立体组织结构B．子公司与母公司C．模拟分权组织结构D．分公司与总公司E．企业集团

参考答案和解析
正确答案:分权式
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  • 第1题：

    公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )

    A．科层组织结构

    B．事业部结构

    C．直线职能型结构

    D．网络组织结构

    答案：B
    解析：
    “按产品和业务范围分成 8 个分公司”，分公司实际就是事业部，因此，这是典型的事业部结构。

  • 第2题：

    ()组织结构模式较多地出现在横向合并而形成的企业中。

    A:子公司和母公司
    B:多维立体
    C:分公司和总公司
    D:模拟分权

    答案：C
    解析：
    分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。

  • 第3题：

    （2011年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
    甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
    甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：

    假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
    要求
    1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
    2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。


    答案：
    解析：
    1.现行组织结构属于创业型组织结构。
    董事李某提出的方案属于职能制组织结构。
    董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。

    决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。
    补充：
    经济增加值的计算，要求掌握两种公式：
    ①经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
    ②经济增加值=（投资资本收益率-平均资本成本率）×调整后资本总额
    步骤：
    （1）分别确认三项指标，①加权平均资本成本指标；②调整后资本指标；③税后净营业利润指标。（平均带息负债=平均负债总额-平均无息负债）
    （2）代入公式。

  • 第4题：

    甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（　）。

    A.事业部制组织结构
    B.矩阵制组织结构
    C.M型组织结构
    D.职能制组织结构

    答案：B
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

  • 第5题：

    我国目前有众多企业采用组织结构形式事业部制组织结构。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。

    • A、事业部制组织结构
    • B、矩阵制组织结构
    • C、M型组织结构
    • D、职能制组织结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取（）战略。


    正确答案:增长性

  • 第8题：

    权变理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是企业的组织结构也会受到企业的下列哪些因素的影响（）？

    • A、所面临的环境状况
    • B、所处发展阶段
    • C、所采用的技术
    • D、所拥有的产品市场
    • E、所有的技术水平

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    判断题
    我国目前有众多企业采用组织结构形式事业部制组织结构。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（　）
    A

    高长型组织结构

    B

    扁平型组织结构

    C

    创业型组织结构

    D

    事业部制组织结构


    正确答案： D
    解析： 本题考核组织结构的类型。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，明达公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。

  • 第11题：

    填空题
    拥有众多分公司和经营场所的企业通常会采用（）组织结构。

    正确答案： 分权式
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()属于新型组织结构模式。

    A:多维立体组织结构
    B:子公司与母公司
    C:模拟分权组织结构
    D:分公司与总公司
    E:企业集团

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    新型组织结构模式包括：(1)多维立体组织结构；(2)模拟分权组织结构；(3)分公司与总公司；(4)子公司和母公司；(5)企业集团。

  • 第14题：

    （ ）是网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络。

    A.U型企业组织结构

    B.H型企业组织结构

    C.M型企业组织结构

    D.N型企业组织结构

    答案：D
    解析：
    N型企业组织结构即网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络，各成员单位拥有很大的权力和责任，具有较大的灵活性和快速的市场反应能力。故选D。

  • 第15题：

    甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（　　）。

    A.国际部结构
    B.跨国结构
    C.全球产品分部结构
    D.全球区域分部结构

    答案：A
    解析：
    企业把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，其组织结构往往采用国际部结构。

  • 第16题：

    软件架构风格描述某一特定领域中的系统组织方式和惯用模式，反映了领域中众多系统所共有的（请作答此空）特征。对于语音识别、知识推理等问题复杂、解空间很大、求解过程不确定的这一类软件系统，通常会采用（）架构风格。对于因数据输入某个构件，经过内部处理，产生数据输出的系统，通常会采用（）架构风格。

    A. 语法和语义
    B. 结构和语义
    C. 静态和动态
    D. 行为和约束

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    分布式财务管理模式的特征（）

    • A、集团采用所有权与经营权相分离的方式
    • B、下属分公司是独立核算的经济实体
    • C、直属上级单位可以进行适度干预下属子公司的财务决策和事后的财务绩效评价
    • D、集团拥有企业的经营区，分公司拥有所有权

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    矩阵式组织结构不同于直线式组织结构的特点是（）。

    • A、不按职能对组织进行划分
    • B、可按项目进行组织进行划分
    • C、企业中各个分组织众多
    • D、企业领导具有较大的权力

    正确答案:B

  • 第19题：

    拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。
    A

    事业部制组织结构

    B

    矩阵制组织结构

    C

    M型组织结构

    D

    职能制组织结构


    正确答案： D
    解析： 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。有利于实现各部门之间的协作和各项技能和专门技术的相互交融。

  • 第21题：

    单选题
    在物流组织的类型中，生产品种少、企业规模较小的阶段适合采取哪种类型？（）
    A

    职能型组织结构

    B

    事业部型组织结构

    C

    分公司型组织结构

    D

    网络型组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    分布式财务管理模式的特征（）
    A

    集团采用所有权与经营权相分离的方式

    B

    下属分公司是独立核算的经济实体

    C

    直属上级单位可以进行适度干预下属子公司的财务决策和事后的财务绩效评价

    D

    集团拥有企业的经营区，分公司拥有所有权


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某公司拥有多个产品线，且需要在不同地理区域开展业务，因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是（）。
    A

    矩阵制组织结构

    B

    品牌事业部制组织结构

    C

    职能制组织结构

    D

    区域事业部制组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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