简述分权式组织结构的优缺点。
题目
简述分权式组织结构的优缺点。
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第1题：
试论集权式组织结构的优缺点?
答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象。(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能。(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
集权式组织结构的缺点是：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效。(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事的工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，容易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺乏效率的流弊。(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控制而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的弊端;另一方面则会导致庸愚元能、分崩破碎、分裂割据等问题。
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第2题：
简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。
正确答案: 分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要，分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，具有从生产、研发到销售的全部职能。
分权管理的优点：
1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；
2.反应的时效性；
3.下级管理人员的激励机制。
缺点：
1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；
2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。 -
第3题：
简述分布式存储器结构的优缺点。
正确答案: 优点：（1）如果大多数的访问是针对本结点的局部存储器，则可降低对存储器和互连网络的带宽要求；（2）对局部存储器的访问延迟低。
缺点：处理器之间的通信较为复杂，且各处理器之间访问延迟较大。 -
第4题：
简述集权式组织的优缺点。
正确答案: 优点：
（1）组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解
（2）决策制定者少，这意味着他们能有效协调和控制员工各项活动
（3）可以有效利用企业的各种资源
（4）几乎不存在重复劳动
缺点：
（1）降低决策的速度
（2）挫伤基层管理者的积极性
（3）增加官僚主义和繁文缛节，并且导致一些不必要的文书以及记录工作
（4）降低决策质量 -
第5题：
简述直线制组织结构优缺点。
正确答案: 优点：
①机构简单，指挥统一
②分工明确，职责鲜明
③对变化多端的环境可以迅速做出反应
④容易保持很大的灵活性和创新精神
缺点：
①总经理个人责任很大，容易造成独断专行，决策一旦失误，风险很大
②由于缺乏专业分工往往会导致效率损失
适用于：经营规模较大、管理工作复杂的企业 -
第6题：
简述网络型组织结构的优缺点
正确答案:网络型组织结构极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃：一是降低管理成本，提高管理效益；二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合；三是简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理。
缺点：网络型组织结构需要科技与外部环境的支持。 -
第7题：
什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？
正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。 -
第8题：
简述网络组织的组织结构的形式及优缺点。
正确答案: 虚拟组织，也称为网络组织，其实质就是：仅设立可发挥其主要职能的核心组织，而将其他职能委托给其他组织。将精力集中在自己最擅长的业务上，如高新技术的研究、新产品的设计和开发或营销等；对于自己不擅长或不感兴趣的业务，如零部件生产、配送、营销、服务等，如果有其他公司做得更好或成本更低，就可以委托给他们去做。这会使组织在经营中具有更大的灵活性，并节省人员，还能集中精力。
这种结构的优点是：快速、灵活和经济；
缺点是：由于一切管理活动都是通过契约关系进行，管理者对公司的主要职能活动缺乏强有力的控制，供应品的质量难以预料，创新的保密程度差。 -
第9题：
问答题简述机械式组织和有机式组织的概念、优缺点。正确答案： 机械式组织是指设有严格的等级层次、决策高度程序化、权力高度集中化和操作高度标准化的组织。
这样一种组织，又被称为官僚行政组织。
主要优点在于，通过标准化运作往往能够提高工作效率。
主要缺点是，可能由于过于非人格化而出现组织僵化。
有机式组织是指一种相对分散、分权化的、具有灵活性和适应性的组织。
这种组织又被称为灵活性组织或者适应性组织。
有机式组织的优点是，以人为本，灵活应变。
缺点是，稳定性和可预见性较差。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述分权管理的优缺点。正确答案：解析： -
第12题：
问答题简述直线式组织结构的优缺点？正确答案： 直线式组织结构的特点是：组织机构较简单，组织的指挥与管理由厂长或总经理一人执行，垂直统管，统一指挥，组织权限清楚，职责明确，组织结构较稳定。这种组织的弱点是结构呆板，缺少弹性，事无巨细，均由领导处理，下级的主动性、积极性不易激发；上级要求下级绝对服从，缺乏民主，容易独断专行；组织成员间缺乏合作精神。这种组织结构对规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的较适用，对大中型企业和管理任务繁重复杂的组织不大适宜。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述地方分权制的优缺点。
地方分权制的优点
1能提高教育管理的效率.通过权力的再分配，可以在一定程度上克服由于庞大和过于集中的中央机构而必然导致的官僚惰性，提高行政效率.
2能带来教育的民主化.
3能调动地方办教育的积极性.形成地方参与，教育融入地方，与地方经济协调发展的局面，并可以避免事事依赖中央政府的现象.
4能更好地开发教育资源.特别是由于地方的投入，在一定程度上减轻了中央的财政压力.
2）地方分权制的缺点
1教育行政权力分散，不易统一政令、统一标准、统筹规划和统筹兼顾.
2容易造成教育的不平衡发展.
3不利于组织地方协作.因为各地自主行政，中央调控能力有限，对于组织各个地方的教育协作会产生不利的影响.
略 -
第14题：
简述矩阵组织结构的优缺点。
正确答案: 优点：有利于解决比较复杂的问题，能充分利用各种技能和专业知识，节省沟通时间，加强部门之间的横向联系
缺点：不能形成统一指挥，多头领导，不利于产生员工忠诚，可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率 -
第15题：
论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
正确答案: 集权式组织结构优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
弊病在于：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
（3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。 -
第16题：
简述直线式组织结构的优缺点？
正确答案: 直线式组织结构的特点是：组织机构较简单，组织的指挥与管理由厂长或总经理一人执行，垂直统管，统一指挥，组织权限清楚，职责明确，组织结构较稳定。这种组织的弱点是结构呆板，缺少弹性，事无巨细，均由领导处理，下级的主动性、积极性不易激发；上级要求下级绝对服从，缺乏民主，容易独断专行；组织成员间缺乏合作精神。这种组织结构对规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的较适用，对大中型企业和管理任务繁重复杂的组织不大适宜。 -
第17题：
简述机械式组织和有机式组织的概念、优缺点。
正确答案: 机械式组织是指设有严格的等级层次、决策高度程序化、权力高度集中化和操作高度标准化的组织。
这样一种组织，又被称为官僚行政组织。
主要优点在于，通过标准化运作往往能够提高工作效率。
主要缺点是，可能由于过于非人格化而出现组织僵化。
有机式组织是指一种相对分散、分权化的、具有灵活性和适应性的组织。
这种组织又被称为灵活性组织或者适应性组织。
有机式组织的优点是，以人为本，灵活应变。
缺点是，稳定性和可预见性较差。 -
第18题：
分权式组织结构
正确答案:分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主的处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。 -
第19题：
简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。
正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。 -
第20题：
简述分布式控制结构的优缺点？
正确答案:（1）降低整个系统的复杂性。
（2）降低监视的投资和监视过程对实时控制的延迟。
（3）由于采用模块化和可重构的结构，使得维护和更改更容易。
（4）容错能力强。
（5）真正的权力下放使得工作人员责任感增强。
其主要缺点如下：
（1）缺乏对一些问题的解决方法，如单元间任务分配不平衡、单元内设备任务分配欠优化等。
（2）目前还没有支持全部功能的硬件和软件。
（3）存在数据重复和数据冲突的趋势。
（4）存在死锁的可能性。 -
第21题：
问答题简述分权式组织结构的优缺点。正确答案： 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置解析： 暂无解析 -
第22题：
名词解释题分权式组织结构正确答案： 分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主的处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。正确答案： 集权式组织结构优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
弊病在于：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
（3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。解析： 暂无解析