管理层次越少,沟通越()。管理幅度指一个管理者直接管理的下属员工的()。
第1题:
第2题:
第3题:
一个组织的管理幅度越宽,组织的管理层次越少。
第4题:
管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。
第5题:
有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
第6题:
一名管理者能够直接指挥和监督的下属数目就是()
第7题:
一般来说,管理管理幅度和管理层次成(),管理幅度越大则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越()。
第8题:
管理者直接领导下属的数量
管理者领导的下属的总数量
管理者领导的下属的管理层次数
管理者间接领导下属的数量
第9题:
对
错
第10题:
组织规模越大,管理幅度越大,管理层次越少
主管需要对下属指导的工作越多,管理同幅度越大
主管直接领导的下属成员的职责越简单,管理幅度越大,管理层次会少
主管直接领导的下属人员越多,管理层次越多
第11题:
管理层次
扁平结构
垂直结构
管理幅度
第12题:
管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目
幅度×层次=规模
管理幅度越宽,管理组织机构越呈扁平型
第13题:
第14题:
一个管理者能够有效领导的直接下属的人数就是()
第15题:
一个管理者能够有效地领导的直接下属人数,称为()。
第16题:
一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是()
第17题:
以下关于管理层次、管理幅度的表述中,正确的是()
第18题:
一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是 ()
第19题:
管理层次是指纵向级数,管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。
第20题:
第21题:
管理幅度越大,管理层次就越少;管理幅度越小.管理层次就会相应增加
管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大:反之,管理幅度就应该相对较小
下属受到的训练越差,管理幅度的设计就需要相对加大,否则可以相应缩小
对下属工作的检查如果有客观标准,管理幅度的设计可以较大,没有客观标准的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小
第22题:
对
错
第23题:
管理层次
管理幅度
管理效率
管理能力