管理幅度过窄为什么会导致成本过高，造成浪费？

题目

管理幅度过窄为什么会导致成本过高，造成浪费？

相似考题

1.有限量发售认购证的弊端在于认购量的不确定性会造成社会资源不必要的浪费，认购成本过高。（ ）

2.认股权证的不利之处：筹资会稀释股权；当股价大幅度上升时，导致认股权证成本过高等。（ ）

3.我国企业成本管理的现状（）A.成本管理的理论研究滞后B.成本管理的观念落后C.成本管理的方法陈旧D.不良利益动机驱动导致成本信息失真E.分工过细造成人力资源浪费

4.储存不当会造成原材料的浪费,同样增加食品成本。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    当电源频率一定时，电压对三相异步电动机启动有何影响（）。

    • A、电源电压过低，会造成启动困难；
    • B、电源电压过高，会导致定子绕组过热甚至烧坏；
    • C、电源电压过低，会导致定子绕组过热甚至烧坏；
    • D、电源电压过高，会造成启动困难；

    正确答案:A,B

  • 第2题：

    研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致的风险不包括（）。

    • A、研发失败
    • B、研发成本过高
    • C、资源浪费
    • D、舞弊

    正确答案:C

  • 第3题：

    为什么枪位过高易造成大喷，而过低会造成不化渣？


    正确答案:如果枪位过高，氧气流股达到熔池表面时，冲击面积大而流速低对熔池搅拌力较弱，钢中元素的氧化将减弱，而金属熔池表面及炉渣不断氧化，造成炉渣中FeO含量的急剧升高，当渣中FeO聚集到一定程度时，会与钢液中C发生激烈的突发性化学反应，产生大量的CO气体夹杂带着钢渣喷出炉口形成大喷。枪位过低，氧流对熔池的冲击力大，冲击深度深，气—熔渣—金属液乳化充分，炉内C—O反应激烈，FeO的消耗数量增多，熔渣内TFe含量减少，造成不化渣。

  • 第4题：

    现场的不良现象会带来如下浪费（）。

    • A、资金浪费
    • B、人员浪费
    • C、效率浪费
    • D、成本浪费

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    简述管理幅度过窄导致成本过高、浪费的原因。


    正确答案: 1.管理层次和管理人员众多，增加管理成本
    2.管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这也要看垂直指挥链的长度
    3.管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬

  • 第6题：

    下列说法中错误的是（）。

    • A、研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败
    • B、研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损
    • C、研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费
    • D、即便是研发人员配备不合理或研发过程管理不善，也不可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败等事件的发生

    正确答案:C

  • 第7题：

    加热炉增加管程数，可以（）。

    • A、提高炉管压力降；但是过多管程会造成流速过低导致炉管结焦
    • B、降低炉管压力降；但是过多管程会造成流速过低导致炉管结焦
    • C、降低炉管压力降；但是过多管程会造成流速过高导致炉管结焦
    • D、提高炉管压力降；但是过多管程会造成流速过高导致炉管结焦

    正确答案:B

  • 第8题：

    轴承油位过高可能会造成（）

    • A、造成浪费
    • B、油分子的相互摩擦会使轴承温度过高
    • C、会增大间隙处的漏油量
    • D、使油循环运动阻力增大、打滑或停脱

    正确答案:B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致（）。
    A

    企业利益受损

    B

    资源浪费

    C

    研发成本过高

    D

    研发失败


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    管理幅度过窄主要的缺点有（）。
    A

    管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加

    B

    使组织的垂直沟通更加复杂

    C

    管理层次增多会减慢决策速度

    D

    容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性


    正确答案： A,C
    解析： 管理幅度过窄主要有三个缺点：（1）管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加；（2）使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立；（3）容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

  • 第11题：

    单选题
    存货持有量达到了造成企业资源潜在浪费的水平，会导致额外成本的增加，这种持有量指的足（）
    A

    最低持有量

    B

    最高持有量

    C

    平均持有量

    D

    平均存货量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    管理幅度过窄为什么会导致成本过高，造成浪费？

    正确答案： （1）管理层次和管理人员众多，增加管理成本
    （2）管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这要看垂直指挥链的长度
    （3）管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    过量洗涤会造成时间和成本的（）。

    • A、浪费
    • B、增加
    • C、缩短

    正确答案:A

  • 第14题：

    为什么氧枪枪位过高会造成大喷，枪位过低会造成化渣不良？


    正确答案: 如果氧枪枪位过高，氧气流股达到熔池表面时，冲击面积大而流速低，对熔池的搅拌力较弱，碳氧反应减弱，而金属熔池表面及炉渣不断氧化，炉渣中氧化铁积聚升高至一定程度时，氧化铁与钢中碳发生激烈反应，产生大量的CO气体而发生大喷。如果枪位过低，特别是在吹炼中期，氧气流股强烈搅拌熔池，使碳急剧氧化，不仅使吹入的氧气大量被氧化所消耗，而且渣中大量的氧化铁也参与碳氧反应，使渣中的氧化铁含量降低，至一定程度的，使炉渣的熔点升高造成炼钢温度以固态形式析出，形成炉渣“返干”现象。

  • 第15题：

    V201界面过高，造成粗汽油带水，会导致反应压力（）。


    正确答案:上升

  • 第16题：

    我国企业成本管理的现状（）

    • A、成本管理的理论研究滞后
    • B、成本管理的观念落后
    • C、成本管理的方法陈旧
    • D、不良利益动机驱动导致成本信息失真
    • E、分工过细造成人力资源浪费

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    存货持有量达到了造成企业资源潜在浪费的水平，会导致额外成本的增加，这种持有量指的足（）

    • A、最低持有量
    • B、最高持有量
    • C、平均持有量
    • D、平均存货量

    正确答案:B

  • 第18题：

    追求过高的流动比率容易导致财务资源的闲置和浪费


    正确答案:正确

  • 第19题：

    当实际成本高于标准成本时可能是固（）而造成的。

    • A、成本控制有误
    • B、原材料进价过高
    • C、原材料浪费严重
    • D、原材料进价过低
    • E、毛利率控制过高

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致（）。

    • A、企业利益受损
    • B、资源浪费
    • C、研发成本过高
    • D、研发失败

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    我国企业成本管理的现状（）
    A

    成本管理的理论研究滞后

    B

    成本管理的观念落后

    C

    成本管理的方法陈旧

    D

    不良利益动机驱动导致成本信息失真

    E

    分工过细造成人力资源浪费


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述管理幅度过窄导致成本过高、浪费的原因。

    正确答案： 1.管理层次和管理人员众多，增加管理成本
    2.管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这也要看垂直指挥链的长度
    3.管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致的风险不包括（）。
    A

    研发失败

    B

    研发成本过高

    C

    资源浪费

    D

    舞弊


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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