下面不属于集权式结构的优点的是（）。A、决策迅速B、组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解C、决策制定者少，这意味着他们能有效协调和控制员工的各项活动D、可以有效利用企业的各种资源。如人员、设备和资金

题目

下面不属于集权式结构的优点的是（）。

  • A、决策迅速
  • B、组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解
  • C、决策制定者少，这意味着他们能有效协调和控制员工的各项活动
  • D、可以有效利用企业的各种资源。如人员、设备和资金
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1.临床实验室管理的核心是A.人员、设备、设施、资金B.对现实资源的有效整合C.特殊类型的社会实践活动D.指挥和控制组织的协调活动E.计划、组织、领导、控制临床实验室管理的手段或方式是A.人员、设备、设施、资金B.对现实资源的有效整合C.特殊类型的社会实践活动D.指挥和控制组织的协调活动E.计划、组织、领导、控制临床实验室管理的资源A.人员、设备、设施、资金B.对现实资源的有效整合C.特殊类型的社会实践活动D.指挥和控制组织的协调活动E.计划、组织、领导、控制请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

2.职能型组织的优点是()。A、技术专家能同时被不同的项目使用B、类似资源相对集中C、有效利用资源D、每个项目组成员只有一个上级

3.有效地利用决策、计划、组织、领导、激励和控制等各种管理职能，用尽可能少的支出去实现既定的目标，是管理的( )。A．定义B．任务C．核心D．载体

4.管理的核心是( )。A．处理好各种人际关系B．有效地利用人、财、物、技术、信息等各种资源C．有效地利用决策、计划、组织、领导、激励和控制等各种管理职能D．用尽可能少的支出去实现既定的目标

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  • 第1题：

    在管理过程中，引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（ ）。
    A.协调 B.控制 C.决策 D.指挥


    答案：A
    解析：
    协调是管理的重要职能，是在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动。协调的对象包括组织与人员。管理协调就是正确处理人与人、人与组织以及组织与组织间的关系。

  • 第2题：

    下列各项中，不属于集权型组织结构优点的是（　）。

    A、便于提高决策效率，对市场迅速做出反应
    B、容易实现目标的一致性
    C、可以避免重复和资源浪费
    D、便于发现和培养人才

    答案：D
    解析：
    集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场做出迅速反应；容易实现目标的一致性；可以避免重复和资源浪费。缺点是容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。选项D属于分权型的优点。分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满意感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托－代理问题。

  • 第3题：

    临床实验室管理的资源（）。

    • A、人员、设备、设施、资金
    • B、对现实资源的有效整合
    • C、特殊类型的社会实践活动
    • D、指挥和控制组织的协调活动
    • E、计划、组织、领导、控制

    正确答案:A

  • 第4题：

    组织用各种规章制度和奖惩手段约束组织成员的行为，以保证组织的决策和指令能够有效地贯彻执行，维护组织的各项秩序，这是指（）。

    • A、组织决策
    • B、组织沟通
    • C、组织控制
    • D、组织冲突

    正确答案:C

  • 第5题：

    下列选项不属于企业组织结构必须具有的功能的是（）

    • A、企业组织结构必须简单、让人易懂
    • B、企业组织结构中各单元能有效进行信息传递
    • C、组织结构能协调各个职能部门的创新活动
    • D、组织结构必须能有效激发员工的创新积极性

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下不属于管理职能的是（）。

    • A、组织活动
    • B、控制活动
    • C、有效获取资源
    • D、计划与决策

    正确答案:C

  • 第7题：

    在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（）

    • A、协调
    • B、控制
    • C、决策
    • D、指挥

    正确答案:A

  • 第8题：

    质量管理体系中有关“资源”的论述，正确的是（）

    • A、组织、结构、程序和设备
    • B、计划、领导、组织和控制
    • C、检验前、检测中、检测后和检验咨询
    • D、人员、设备、设施、资金、技术和方法
    • E、质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    旨在提高企业管理效能，实现企业内部各环节的高度协调和资源的有效利用，且决策具有指令性和定量化的特点，这类决策称为（）。
    A

    战略决策

    B

    战术决策

    C

    业务决策

    D

    风险决策


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下面对集权式领导者的说法正确的是（）
    A

    集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者

    B

    集权式领导，意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大

    C

    在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用

    D

    个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础

    E

    集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下面不属于集权式结构的优点的是（）。
    A

    决策迅速

    B

    组织中有标准的制度和程序易被组织成员所理解

    C

    决策制定者少，这意味着他们能有效协调和控制员工的各项活动

    D

    可以有效利用企业的各种资源。如人员、设备和资金


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    组织要想在动荡的环境中生存并得以发展,有效把握各种机会.必须顺势变革自己的    (    )
    A

    组织结构

    B

    人员配备

    C

    管理制度

    D

    决策程序

    E

    任务目标


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目式组织方式的优点有()。

    A、团队成员工作目标单一，专注性强
    B、管理层次简单，决策迅速
    C、项目经理全权负责，关系单一
    D、岗位具有相对独立性，节约资源
    E、项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目式组织的优点包括：①团队成员工作目标比较单一；②项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷；③项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行；④项目团队内部容易沟通；⑤项目团队的整体性和各类人才的紧密配合，更适用于规模较大、技术复杂的项目。

  • 第14题：

    临床实验室管理的核心是（）

    • A、人员、设备、设施、资金
    • B、对现实资源的有效整合
    • C、特殊类型的社会实践活动
    • D、指挥和控制组织的协调活动
    • E、计划、组织、领导、控制

    正确答案:B

  • 第15题：

    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

    • A、分权化组织更容易控制
    • B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
    • C、分权化组织的经理比集权化组织少
    • D、分权化组织鼓励了员工的创造性

    正确答案:D

  • 第16题：

    旨在提高企业管理效能，实现企业内部各环节的高度协调和资源的有效利用，且决策具有指令性和定量化的特点，这类决策称为（）。

    • A、战略决策
    • B、战术决策
    • C、业务决策
    • D、风险决策

    正确答案:B

  • 第17题：

    下面对集权式领导者的说法正确的是（）

    • A、集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者
    • B、集权式领导，意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大
    • C、在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用
    • D、个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础
    • E、集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源对工程所进行的（）。

    • A、决策
    • B、计划
    • C、组织
    • D、指挥
    • E、协调与控制

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    制约决策制定者和所有组织成员的思想和行为，影响组织决策的重要因素是（）

    • A、目标
    • B、组织文化
    • C、战略决策
    • D、方案

    正确答案:B

  • 第20题：

    管理是指在一定的环境中，通过（　）等活动，协调组织的各种资源，以期更有效地实现组织目标的过程。

    • A、计划
    • B、组织
    • C、领导
    • D、决策
    • E、控制

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    单选题
    临床实验室管理的资源（）。
    A

    人员、设备、设施、资金

    B

    对现实资源的有效整合

    C

    特殊类型的社会实践活动

    D

    指挥和控制组织的协调活动

    E

    计划、组织、领导、控制


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
    A

    分权化组织更容易控制

    B

    分权化结构简化了组织和减少资源的浪费

    C

    分权化组织的经理比集权化组织少

    D

    分权化组织鼓励了员工的创造性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    制约决策制定者和所有组织成员的思想和行为，影响组织决策的重要因素是（）
    A

    目标

    B

    组织文化

    C

    战略决策

    D

    方案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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