王平是个刚刚从国外学成归国的MBA毕业生，年初他到了一家公司的人事部门工作。部门主管对他说：“小王，你在国外一定学习过工作分析的知识吧？下周一请你到公司市场部进行为期一周的岗位调查，先初步了解一下该部门岗位人员的情况。然后，提出一些岗位的工作说明书，为下一步公司的薪酬改革提供依据。”听了主管的话之后，小王欣然接受了任务。什么是工作说明书？

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提拔为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”。 根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？（）

• A、公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
• B、公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
• C、无法做出判断
• D、公司会面临人才危机

第7题：

下列关于工作岗位的分析，表达正确的是（）。

• A、工作岗位分析简称工作分析或岗位分析
• B、工作岗位分析是一个系统研究的过程
• C、工作岗位分析包括三个方面的内容
• D、岗位说明书和岗位人员规范所规定的内容不同
• E、我国绝大部分企业将岗位说明书和岗位人员规范合二为一

第8题：

小吴是一家小型民营企业（A公司）的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，在刘副总上任伊始，A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想，并称：如果能提出合理有效的初步方案，将提升他为人力资源部经理。 未来的吴经理深思熟虑后，决定在公司内开展岗位规范工作，打算先进行工作岗位分析，编订全公司员工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢？急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后，刘副总问了三个问题： 请结合A公司的实际情况，帮助人事主管小吴回答这三个问题。 1）什么是工作岗位分析？ 2）工作岗位分析具体有什么作用？ 3）具体打算如何在A公司开展工作岗位分析？

第9题：

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王提出的工作分析计划还应包括（　）。

• A、工作分析的方法 
• B、工作分析的理论 
• C、工作分析的预测结果 
• D、工作分析结果的应用

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是（）

• A、搜集工作信息和编写工作说明书
• B、编写工作说明书和工作规范
• C、搜集岗位信息和工作信息

第18题：

工作说明书的分类不包括（）。

• A、岗位工作说明书
• B、任务工作说明书
• C、部门工作说明书
• D、公司工作说明书

第19题：

工作说明书的分类（）

• A、岗位工作说明书
• B、任务工作说明书
• C、部门工作说明书
• D、公司工作说明书

第20题：

某公司的小王刚进行过为期一个月的培训，培训中他更深入的了解了公司存在的意义并下决心要认真服从公司的安排，并且，学习了更多专业知识的他也更加熟悉公司的业务急情况。依据上述信息，你认为小王在培训中没有完成培训目标的哪个方面（）。

• A、更新知识
• B、传递信息
• C、发展能力
• D、改变态度

第21题：

第22题：

第23题：