简述企业出售动因。
题目
简述企业出售动因。
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第1题：
企业和个人投资主体的投资行为其投资动因的支配因素是（）
- A、经济动因
- B、社会动因
- C、政治动因
- D、预期动因
正确答案:A -
第2题：
简述企业出售的意义。
正确答案: （1）有利于我国所有制结构。
（2）有利于盘活存量资产。
（3）有利于我国经济结构的调整。 -
第3题：
企业合并最为重要的动因是（）
- A、追求更高的经济效率
- B、出售自己不想继续经营的企业
- C、解决就业问题
- D、提高市场占有率
正确答案:A -
第4题：
简述企业战略联盟特征和形成的动因。
正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。 -
第5题：
简述公司组建联盟的动因
正确答案: 1）进行技术合作或合作开发有前途的新产品；
2）填补它们在技术和制造技能方面的缺口：
3）共同培养新的能力；
4）提高供应链的效率；
5）获得生产和/或市场营销方面的规模经济；
6）通过合作营销协议获得或改善市场准入。 -
第6题：
简述犯罪综合动因论。
正确答案: 个体犯罪原因是一个整体系统（母系统），这个整体系统是由若干相互联系的和相互作用着的主体内外因素（子系统）所构成的，形成多层次多维度的原因网络结构。其中主体因素是指犯罪人犯罪赖以形成的生理状况、心理和行为发展水平等因素。包括：
⑴生理因素（年龄、性别、神经类型因素和异常的生物学因素）；
⑵心理因素；
⑶行为因素（犯罪人原有的不良行为特点）主体外因素：
⑴社会环境因素（大社会环境因素：
①政治
②经济
③文化
④精神
⑤法治环境因素等；
小社会环境因素：
①家庭
②学校
③工作
④居住
⑤交往
⑥职业）；
⑵自然环境因素（地域、季节、时间、自然灾害）；
⑶情境因素（侵害对象、现场其他人、现场条件和气氛、机遇） -
第7题：
单选题企业和个人投资主体的投资行为其投资动因的支配因素是（）A经济动因
B社会动因
C政治动因
D预期动因
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
判断题西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题企业合并最为重要的动因是（）A追求更高的经济效率
B出售自己不想继续经营的企业
C解决就业问题
D提高市场占有率
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业出售的意义。正确答案： （1）有利于我国所有制结构。
（2）有利于盘活存量资产。
（3）有利于我国经济结构的调整。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题根据资料三，简述企业战略联盟形成的动因，简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。正确答案：解析： -
第12题：
问答题简述企业出售与兼并、分立的区别与联系。正确答案： （1）出售与兼并的区别联系
区别：
1、转让产权的对象不同。
2、两者成交的形式不同。
3、两者在成立后的义务上有所不同。
联系：两者都是资产存量调整的方式，以产权转让为内容。
（2）出售与分立的区别联系
区别：
1、企业出售是一种产权转让行为，与另外的一方或多方发生了联系，最终使转让事物所有权属发生改变；分立行为不涉及他方利益，是所有者将资产在自身范围内的重新配置，不发生产权的变动。
2、企业出售行为一般意味着企业经营规模的缩小，而分立则是在单个企业生产规模缩小的基础上实现了所有者整个生产规模的扩张。
3、企业分立中的整体产权出售导致一个企业整体上的消亡，而分立则是一个新企业诞生的一种方式
联系：出售与分立都是企业资产剥离的方式，都能导致单个企业经营规模的缩小。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业出售与兼并、分立的区别与联系。
正确答案: （1）出售与兼并的区别联系
区别：
1、转让产权的对象不同。
2、两者成交的形式不同。
3、两者在成立后的义务上有所不同。
联系：两者都是资产存量调整的方式，以产权转让为内容。
（2）出售与分立的区别联系
区别：
1、企业出售是一种产权转让行为，与另外的一方或多方发生了联系，最终使转让事物所有权属发生改变；分立行为不涉及他方利益，是所有者将资产在自身范围内的重新配置，不发生产权的变动。
2、企业出售行为一般意味着企业经营规模的缩小，而分立则是在单个企业生产规模缩小的基础上实现了所有者整个生产规模的扩张。
3、企业分立中的整体产权出售导致一个企业整体上的消亡，而分立则是一个新企业诞生的一种方式
联系：出售与分立都是企业资产剥离的方式，都能导致单个企业经营规模的缩小。 -
第14题：
简述促进企业成长的动因。
正确答案: （1）一旦开始成长便可以从劳动分工细化以及规模经济中获益。
（2）企业成长会增强企业的竞争力，从而帮助企业扩大市场份额，增强市场控制力。
（3）企业成长可采取多元化战略，通过多元化战略降低企业风险。 -
第15题：
简述企业并购的动因。
正确答案:降低进入壁垒和发展风险、发挥协同效应、促进跨国发展、实现快速扩张、加强市场控制力、获取关键技术和重要人才、追求代理成就、降低交易费用、发掘利用目标公司的潜在价值、避税。 -
第16题：
作业成本法是把企业消耗的资源按（）分配到作业以及把作业收集的作业成本按（）分配大成本对象的核算方法。
- A、资源动因、作业动因
- B、资源动因、成本动因
- C、成本动因、作业动因
- D、作业动因、资源动因
正确答案:A -
第17题：
简述企业文化的再造的动因？
正确答案: 1） 企业文化再造是项系统工程，因此，渐进式比激进式更易成功
2） 根据新战略的要求选择适宜的企业文化类型
3） 必须对物质层、制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面再造 -
第18题：
问答题简述企业增长动因是什么？正确答案： （1）实现规模效益；
（2）实现交易内部化；
（3）技术优势的发挥；
（4）来自竞争的压力。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述企业战略联盟特征和形成的动因。正确答案： 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业并购的一般动因。正确答案： （1）获取战略机会；
（2）发挥协同效应；
（3）提高管理效率；
（4）获得规模效益；
（5）买壳上市。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业文化的形成的动因及其影响因素。正确答案： 动因：是企业的生存和发展。
影响因素：文化环境、经济环境、社会环境。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业开展同际化经营的动因。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述企业出售动因。正确答案： （1）改变公司市场形象，提高公司股票的市场价值。
（2）满足公司的现金需求。
（3）满足经营环境和公司战略目标改变的需要。
（4）甩掉经营亏损业务的包袱。解析： 暂无解析