简述跨国公司战略联盟的类型。
题目
简述跨国公司战略联盟的类型。
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第1题：
简述跨国公司战略控制方法。
正确答案: 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。 -
第2题：
国际战略联盟类型？
正确答案:①竞争型
②技术互补型
③多角合作型
④风险共担型
⑤资源共享型 -
第3题：
（）是跨国公司形成的主要方式。
- A、出口
- B、国际直接投资
- C、特许经营
- D、战略联盟
正确答案:B -
第4题：
国际战略联盟有哪些类型？
正确答案: （1）研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
（2）制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
（3）联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
（4）合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。 -
第5题：
何谓战略联盟？简述其特征。
正确答案: （1）战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简.霍普兰德（J.HeplanD.和管理学家罗杰.奈格尔（R.Nigel）提出。指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险公担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
（2）特征：所有权的独立性；行为的跨域性；战略目标的相似性；资源的共享性。 -
第6题：
简述战略联盟应注意的问题。
正确答案: （1）抛弃只竞争不合作思想，树立正确的市场利益观，开拓合作竞争新路子，建立“双赢”或“多赢”模式；（2）根据企业自身条件和势力，选择可靠战略联盟伙伴；（3）靠优势资源协作，注意企业核心能力培养；（4）注重战略联盟长远规划；（5）发挥政府作用。 -
第7题：
简述跨国公司战略管理的特殊性？
正确答案: 1） 尤其注重战略环境分析
2） 在战略实施中要注意“跨文化管理”
3） 要注意窜则战略控制手段
4） 应注意营造其战略优势 -
第8题：
问答题战略联盟的类型有哪些？正确答案： 基于股权的分类：合资企业、少数股权联盟、双边合约联盟、单边合约联盟。
基于职能的分类：营销联盟、生产联盟、技术联盟。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述战略联盟的优势。正确答案： 1.联合的协同性
2.风险分担
3.资源共享
4.竞争与合作共存解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述跨国公司战略联盟的类型。正确答案： 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题国际战略联盟类型？正确答案： ①竞争型
②技术互补型
③多角合作型
④风险共担型
⑤资源共享型解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。正确答案：解析： -
第13题：
简述国际战略联盟的内涵和类型
正确答案: 内涵：国际战略联盟是指两个或两个以上国家的企业或跨国公司为了实现特定的战略目标而结成的合作伙伴关系。
类型：
1.长期合同。在长期合同中企业的关系是相对稳定的。
2.合同性合作。包括许可证制度，特许经营，管理服务协议
3.合作性协会。在企业遇到市场失灵时更好的合作模式。
4.非股权联营。针对特定项目的联合行动。
5.股权合资企业。1与一个或多个伙伴有协议，2纯粹的 -
第14题：
简述战略联盟的优势。
正确答案:（1）有利于开拓市场；
（2）有利于获取技术和人才资源；
（3）有利于减少风险；
（4）有利于实现规模经济；
（5）有利于实现总体战略目标。 -
第15题：
简述战略联盟的成功的因素
正确答案: 联盟的特征；
沟通行为；
冲突解决；
正确的联盟选择过程 -
第16题：
简述国际战略联盟类型？
正确答案: A.是全球竞争型。
B.技术互补型。
C.多角合作型。
D.风险共担型。
E.资源共享型。 -
第17题：
简述战略联盟步骤。
正确答案: （1）确认目标；（2）寻找联盟伙伴；（3）评估各联盟方案；（4）谈判与签约。 -
第18题：
简述战略联盟的主要形式。
正确答案: （1）契约性协议。
（2）定牌生产。
（3）特许经营。
（4）朴素持股。
（5）合资经营。 -
第19题：
跨国公司理论包括（）
- A、垄断优势论
- B、内部化理论
- C、国际生产这种理论
- D、战略联盟理论
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
问答题简述国际战略联盟的内涵和类型正确答案： 内涵：国际战略联盟是指两个或两个以上国家的企业或跨国公司为了实现特定的战略目标而结成的合作伙伴关系。
类型：
1.长期合同。在长期合同中企业的关系是相对稳定的。
2.合同性合作。包括许可证制度，特许经营，管理服务协议
3.合作性协会。在企业遇到市场失灵时更好的合作模式。
4.非股权联营。针对特定项目的联合行动。
5.股权合资企业。1与一个或多个伙伴有协议，2纯粹的解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题（）是跨国公司形成的主要方式。A出口
B国际直接投资
C特许经营
D战略联盟
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。正确答案： 跨国公司研发战略联盟发展的动因是：
（1）消费者需要和偏好的趋同；
（2）技术进步和技术扩散速度的加快，使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势；
（3）全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑，跨国公司日益发现实现全球经营，在全球舞台上竞争，要面临巨大的成本压力。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述国际战略联盟类型？正确答案： A.是全球竞争型。
B.技术互补型。
C.多角合作型。
D.风险共担型。
E.资源共享型。解析： 暂无解析