JIT的意义是什么？
题目
JIT的意义是什么？
相似考题
更多“JIT的意义是什么？”相关问题
-
第1题：
JIT采购管理团队的作用是（）。
- A、创建JIT采购管理团队
- B、分析JIT采购物品
- C、不断改进JIT采购的具体措施
- D、全面处理JIT有关事宜
正确答案:D -
第2题：
JIT的主要目标是什么？
正确答案:JIT的主要目的如下：只在需要时才存在库存（零库存，库存量最低）；改进质量，实现零缺陷（零废品）；通过减少准备时间、等候时间（零准备时间）和批量来缩短交货时间；消除浪费；以最小成本完成任务。 -
第3题：
JIT的思想理念是什么？
正确答案:JIT的思想构成包括一系列的观念，首先是作为一个企业，要有不断进取的信念，通过不懈的努力来达到和保持世界领先地位。JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进，全面质量控制，全员进行参与和降低库存。它强调消除无效劳动和浪费，针对顾客需求进行生产和提供服务。从运营角度而言，企业经营业绩的提高应体现在产品生产仅对顾客需求，避免过量生产，及时提供完美质量的产品。生产经营过程中尽可能节约，消除浪费。 -
第4题：
JIT生产模式是什么？
正确答案: 又称为“精益生产”，是以零库存为目标的革命性做法。 -
第5题：
小张刚到生产制造企业工作，其所在的企业为了提高效率，提高物流管理水平，计划实施JIT，让小张负责JIT实施项目的前期准备工作。请帮小张分析一下实施JIT的支持手段是什么?
正确答案: JIT有三种手段达到其目标：
(1)生产同步化。即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。
(2)生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须全面考虑，然后将其体现在产品生产顺序计划之中。
(3)弹性配置作业人数。根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。 -
第6题：
问答题JIT寻求达到的目标是什么？正确答案： 零废品、零库存、准备时间最短化（零准备时间）、提前期最短、减少零件搬运。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题即时制（JIT）采购的含义是什么？它与传统采购比较而言有哪些不同之处？正确答案： （1）含义：JIT采购是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的一种理想的采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
（2）不同：
①供应商的数量不同
②对交货时间的要求不同
③选择供应商的标准不同
④制定采购批量的策略不同
⑤对送货和包装的不同要求
⑥对信息交流的需求不同解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题准时生产JIT强调（）的意义。A不发生任何延误
B零库存生产
C零资金占用
D安全库存
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题JIT存量方式运用的依据是什么？正确答案： 生管依据MRP，提示各料项需求数量与大致时段，依据每周DPS，指示供料厂商做进料依据；
供料厂商依据DPS需求每日进料入库供使用（必要时直接送到生产线边）。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题JIT采购管理团队的作用是（）。A创建JIT采购管理团队
B分析JIT采购物品
C不断改进JIT采购的具体措施
D全面处理JIT有关事宜
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题JIT主要思想是什么？正确答案： JIT的核心思想：可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题JIT生产方式的基本意义是什么？正确答案： JIT生产方式的基本含义是依据（订单）确定出货日进行及时投产，因此不会有成品库存发生，前工序依据后工序需求指令而进行投产，因此不会有在制品库存积压。供料厂商当作本厂的前一工序，依据本厂前工序需求而投产和进料，绝对不做无谓的库存，包括半成品和在制品，当然也包括材料，应该最容易达成“快速因应市场变化”的境界。解析： 暂无解析 -
第13题：
JIT生产方式下物流管理的特征是什么？
正确答案: JIT是一个拉动式（牵引式）系统，具体到生产物流管理的特征，体现为如下几个方面。
（1）从生产的组织上来看，JIT采用看板进行管理。
（2）从物料质量的控制上来看，JIT在每道生产工序中控制物料质量，进入下一道工序时要确保上一道零件没有质量问题。
（3）从物料库存上来看，一般的设在制品库存，JIT追求零库存，消灭一切浪费。
在物料采购与供应上，JIT将物料的采购与供应看做是生产链条的延伸，即为看板向企业外传递需求的部分。 -
第14题：
JIT的基本原则是什么？它与MRP的生产现场控制技术有何不同？
正确答案: 在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现扬控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。 -
第15题：
JIT生产模式是一种革命性的生产观念是什么？
正确答案: 使库存接近于零的生产方式，由于库存绝对是风险，库存会造成多重的浪费，只要破除“以库存做缓冲”的迷思，就可以无库存。因此，JIT打破了经济批量生产的桎梏，只要将改善做到极致，批量就可以极小化，及时迅速因应市场改变的投产方式，顾客需求才是产销经营的引动力，必须使产销周程期间为最短，以配合客户需求的变动。 -
第16题：
JIT生产方式的基本意义是什么？
正确答案: JIT生产方式的基本含义是依据（订单）确定出货日进行及时投产，因此不会有成品库存发生，前工序依据后工序需求指令而进行投产，因此不会有在制品库存积压。供料厂商当作本厂的前一工序，依据本厂前工序需求而投产和进料，绝对不做无谓的库存，包括半成品和在制品，当然也包括材料，应该最容易达成“快速因应市场变化”的境界。 -
第17题：
问答题JIT的意义是什么？正确答案： 1）减少库存占用资金；
2）提高采购物资的质量；
3）降低原材料和采购件的采购价格。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题JIT生产方式下物流管理的特征是什么？正确答案： JIT是一个拉动式（牵引式）系统，具体到生产物流管理的特征，体现为如下几个方面。
（1）从生产的组织上来看，JIT采用看板进行管理。
（2）从物料质量的控制上来看，JIT在每道生产工序中控制物料质量，进入下一道工序时要确保上一道零件没有质量问题。
（3）从物料库存上来看，一般的设在制品库存，JIT追求零库存，消灭一切浪费。
在物料采购与供应上，JIT将物料的采购与供应看做是生产链条的延伸，即为看板向企业外传递需求的部分。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题JIT的思想理念是什么？正确答案： JIT的思想构成包括一系列的观念，首先是作为一个企业，要有不断进取的信念，通过不懈的努力来达到和保持世界领先地位。JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进，全面质量控制，全员进行参与和降低库存。它强调消除无效劳动和浪费，针对顾客需求进行生产和提供服务。从运营角度而言，企业经营业绩的提高应体现在产品生产仅对顾客需求，避免过量生产，及时提供完美质量的产品。生产经营过程中尽可能节约，消除浪费。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题小张刚到生产制造企业工作，其所在的企业为了提高效率，提高物流管理水平，计划实施JIT，让小张负责JIT实施项目的前期准备工作。请帮小张分析一下实施JIT的支持手段是什么？正确答案：
JIT有三种手段达到其目标:
(1)生产同步化。即工序间不设置仓库,前一工序的加工结束后,使半产品立即转到下一工序去,装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序,则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。
(2)生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须全面考虑,然后将其体现在产品生产顺序计划之中。
(3)弹性配置作业人数。根据生产量的变动,弹性地增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题JIT生产模式是一种革命性的生产观念是什么？正确答案： 使库存接近于零的生产方式，由于库存绝对是风险，库存会造成多重的浪费，只要破除“以库存做缓冲”的迷思，就可以无库存。因此，JIT打破了经济批量生产的桎梏，只要将改善做到极致，批量就可以极小化，及时迅速因应市场改变的投产方式，顾客需求才是产销经营的引动力，必须使产销周程期间为最短，以配合客户需求的变动。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题JIT生产方式追求的具体目标是什么？正确答案： 基于JIT的思想理念，其目标是通过生产经营体系本身的不断完善，降低成本，满足顾客需求，提高效益。从生产操作角度而言，JIT生产方式所追求的具体目标包括：
1.消除无效劳动和浪费，
2.零库存，
3.零次、废品率（零缺陷），
4.生产批量为一个产品，
5.百分之百的准时供货服务。
上述目标体现了生产操作过程的完美境界。尽管在实际中难以达到，但这些目标为企业提供了为之奋斗的方向，提供了为始终保持竞争优势而努力进取，不断改进的氛围和环境。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题JIT的基本原则是什么？它与MRP的生产现场控制技术有何不同？正确答案： 在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现扬控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。解析： 暂无解析