关注职位“如何做”的是（）。A、工作概要B、工作权限C、工作任务D、工作职责

题目

关注职位“如何做”的是（）。

  • A、工作概要
  • B、工作权限
  • C、工作任务
  • D、工作职责
相似考题

1.关于工作分析成果文件的说法，正确的是（ ）。A．工作描述是对人的要求，它界定了工作队任职者各方面的要求B．工作规范是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件C．工作规范主要涉及工作任职者实现在做什么以及如何做等内容。D．职位说明书包括工作描述和工作规范两个部分

2.职位薪酬的基本逻辑是：A、在其位，取其酬B、干多少，得多少C、关注能力D、以人为中心

3.职位分类首先进行的准备工作是()。A、职位分析B、职位描述C、职位调查D、职位归类

4.职位分析的基本原则包括( )。①. 职位分析应当做好工作任务的分解和归纳， 而不能简单罗列②. 职位分析不仅应当关注工作本身， 还要关注任职者的个性特征和绩效水平③. 职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据④. 职位分析应当重点获取关于职位的事实资料， 而不是做出判断A. ①、 ②B. ③、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ③、 ④

更多“关注职位“如何做”的是（）。”相关问题

  • 第1题：

    职位规范和职位说明书是()的产物。

    A、职位说明

    B、职位分析

    C、职位描述

    D、其他


    参考答案：B

  • 第2题：

    关于某职位的任职者应该在该职位上做什么、如何做以及在什么条件下做的规范文件称为

    A: 规范

    B: 工作描述

    C: 任职资格说明书

    D: 岗位职责说明书

    答案：B
    解析：
    工作描述是关于工作任职者应该做什么，如何做以及在什么条件下做的一种规范文件.

  • 第3题：

    如果新员工（ ），会被视为愿意加入组织。

    A.要求加薪
    B.希望获得更高职位
    C.接受不合意的职位
    D.较少关注外部招聘信息

    答案：C
    解析：
    新员工接纳组织的信号有：①决定留在组织中，是新员工接纳组织和雇佣条件的一个信号；②发挥出高水平的内激力和承诺是新员工接纳组织和工作情境的明显信号；③关注组织的发展，具有团队意识和参与意识是新员工接纳组织的又一明显信号；④接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级，将之视为暂时的情况，相信和期待组织的许诺一定可以兑现，是新员工接纳组织的又一信号。

  • 第4题：

    共用题干
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是()。
    A:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
    B:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    C:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    D:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

    答案：A,C
    解析：
    通过题干中的“关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略”可知该公司实行的是成长战略，其薪酬管理的指导思想是金业与员工共担风险，共享收益。
    在对职位等级进行细分的基础上，可以将企业中的所有职位全部纳入到职位等级表中。此时企业还应根据企业中员工的贡献等级或相对价值等级，以及企业的薪酬目的、职位特征、企业文化等因素进行判断，对职位等级进行进一步的合并或组合，从而形成企业薪酬等级。
    一般情况下，所需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些。
    选项A，股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司的股票；选项B，股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；选项C，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励；选项D，股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。

  • 第5题：

    COBIT重点关注组织需要如何做，而不是组织需要做什么。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    职位分析的基本原则包括（）。 ①．职位分析应当做好工作任务的分解和归纳，而不能简单罗列 ②．职位分析不仅应当关注工作本身，还要关注任职者的个性特征和绩效水平 ③．职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据 ④．职位分析应当重点获取关于职位的事实资料，而不是做出判断

    • A、①、②
    • B、③、④
    • C、②、③、④
    • D、①、③、④

    正确答案:D

  • 第7题：

    与传统的职位分析相比，基于胜任素质的职位分析更关注员工本身。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    关注职位“如何做”的是（）。
    A

    工作概要

    B

    工作权限

    C

    工作任务

    D

    工作职责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    关于职位评价的说法，正确的是（  ）。
    A

    职位评价是对职位的评价

    B

    职位评价是对任职者的评价

    C

    职位评价是对正常或一般水平的评价

    D

    职位评价是对目前职位状况的评价

    E

    职位评价是对未来职位状况的评价


    正确答案： A,C,D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    关于职位的正确的说法是（ ）
    A

    职位就是岗位

    B

    职位的核心是权力

    C

    职位就是编制

    D

    职位是能力的体现


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    COBIT重点关注组织需要如何做，而不是组织需要做什么。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    面对任性孩子，家长应该如何做？（）
    A

    要忽视不要关注

    B

    要耐心不要简单

    C

    要温和不要粗暴

    D

    要理智不要恼怒


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于生物型工作设计法的说法，错误的是()。

    A:是一种基于工效学思想的设计方法
    B:关注人的心理能力和心理局限
    C:通常用于体力要求比较高的职位的工作设计
    D:关注对机器和技术的设计

    答案：B
    解析：
    生物型工作设计法是一种基于工效学思想的设计方法。生物型工作设计法所注重的是人的身体能力和身体局限，通常用于体力要求比较高的职位的工作设计，目的是降低某些特定的职位对于体力的需求，从而使得任何人都能够完成这些职位上的工作，该方法非常关注对机器和技术的设计。B项，知觉运动型工作设计法关注入的心理能力和心理局限。

  • 第14题：

    如果新员工( )，会被视为愿意加入组织。

    A、要求加薪
    B、希望获得更高职位
    C、接受不合意的职位
    D、较少关注外部招聘信息

    答案：C
    解析：
    接受不合意工作、报酬或较低的职务等级，将之视为暂时的情况，相信和期待组织的许诺一定可以兑现，是新员工接纳组织的又一信号。

  • 第15题：

    如果新员工（ ），则会被视为愿意加入组织。
    A.要求加薪 B.希望获得更高职位
    C.接受不合意的职位 D.较少关注外部招聘信息


    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    面对任性孩子，家长应该如何做？（）

    • A、要忽视不要关注
    • B、要耐心不要简单
    • C、要温和不要粗暴
    • D、要理智不要恼怒

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    关于职位的正确的说法是（）

    • A、职位就是岗位
    • B、职位的核心是权力
    • C、职位就是编制
    • D、职位是能力的体现

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列哪些属于新型组织的特点（）。

    • A、团队导向
    • B、稳定的
    • C、关注职位
    • D、命令导向

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    下列关于生物型工作设计法的说法，错误的是（　　）。
    A

    是一种基于工效学思想的设计方法

    B

    关注人的心理能力和心理局限

    C

    通常用于体力要求比较高的职位的工作设计

    D

    关注对机器和技术的设计


    正确答案： B
    解析：
    生物型工作设计法是一种基于工效学思想的设计方法。生物型工作设计法所注重的是人的身体能力和身体局限，通常用于体力要求比较高的职位的工作设计，目的是降低某些特定的职位对于体力的需求，从而使得任何人都能够完成这些职位上的工作，该方法非常关注对机器和技术的设计。B项，知觉运动型工作设计法关注人的心理能力和心理局限。

  • 第20题：

    单选题
    下列有关职位说明书的说法，不正确的是（）。
    A

    工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件

    B

    工作规范是对工作执行者做什么、如何做及在怎样的条件下做的一种书面描述文件

    C

    职位说明书由工作描述和工作规范两部分组成

    D

    职位说明书是工作分析的成果文件


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    关于职位说明书内容的说法，正确的是（  ）。
    A

    工作描述界定了工作对任职者各方面的要求

    B

    工作描述是对工作职责、工作活动以及工作环境等工作特性的书面描述

    C

    工作规范主要涉及任职者实际在做什么以及如何做等内容

    D

    工作规范是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    下列有关职位说明书的陈述，错误的是（　）。
    A

    工作分析的成果文件主要是工作描述

    B

    工作规范说明工作任职者胜任工作所必须具备的知识、能力、技术以及其他要求

    C

    工作描述主要涉及工作任职者实际在做什么、如何做及在什么条件下做的一种书面文件

    D

    职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件


    正确答案： B
    解析： 本题考查工作分析的成果。工作分析的成果文件主要是职位说明书，其中包括工作描述。所以选项A错误。

  • 第23题：

    多选题
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（）。
    A

    对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小 

    B

    对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 

    C

    对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 

    D

    对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小 


    正确答案： A,C
    解析： 考点 ： 薪酬结构设计的基本步骤

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