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第1题：
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，其中有”确定分析对象，并计算出实际与目标数差异“这个步骤的是( )。A、比较法
B、因素分析法
C、差额计算法
D、比率法答案：B解析：2018版教材P105
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤应确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。 -
第2题：
试述健康危险因素评价的基本步骤。
正确答案: 主要包括如下步骤：
（一）资料收集：收集当地人群性别、年龄别和疾病别的死亡率（或患病率、发病率）收集评价对象的健康危险因素资料；一般选择影响当地目标人群最重要的且具有明确危险因素的10～15种疾病作为评价病种。
（二）资料分析：危险分数转换方法：
（1）将危险因子转换成危险分数
（2）计算组合危险分数
（3）存在死亡危险
（4）计算评价年龄
（5）计算增长年龄
（6）计算危险降低程度 -
第3题：
试述实施HIS的工作步骤。
正确答案: 医院在实施一个完整的医院信息系统计划中，一般要经过下列几个阶段，每个阶段所花费的时间和资源多少，依医院的大小和情况不同而不相同，但实施的步骤是一样的。
（1）准备项目计划书：这是实施HIS过程中第一个最重要的文件，它要勾画出医院要上线的系统的总的轮廓。
（2）挑选供应商：在这一过程中，要对供应商的资质以及其产品的功能、技术性能和价格进行分析比较。
（3）需求分析：根据项目计划书，由开发者对医院作补充需求调查。通过对目标医院使用者的访问、调查，详细了解用户的流程与需要，以便对软件进行客户化修改，成为系统设计的依据，并建成"项目结构文档"、"目标范围说明书"、"用户需求说明书"、"测试战略"、"测试规范与通过标准"等文件。
（4）系统设计与软件客户化：这一步的总目标是把用户的要求和项目书的目标变成技术上可实现的步骤，制定出各种规范的工程时间表。
（5）系统准备与装入：就是将医院的基础数据按照系统的要求，统一、规范、格式化地表达出来，这是系统赖以正常运作的基础。软件供应商提供软件和工具，在系统正式上线前，用户将准备好的数据录入计算机，以便运转。
（6）系统测试：对系统的各项功能进行测试和验收。
（7）用户培训：一是对医院计算机技术人员的培训，使他们具有在系统正式运行时对最终用户提供技术支持的能力。另一方面是对最终用户的培训，使最终用户具有正确使用和操作各种系统的能力。 -
第4题：
论述因素比较法的实施步骤及其优缺点。
正确答案: 因素比较法，即按要素对岗位进行分析和排序，它与评分法的主要区别在于各要素的权数不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各个影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。
因素比较法的实施步骤具体如下：
（1）先从全部岗位中选出15—20个主要岗位，其所得到的劳动报酬应是公平合理的；
（2）选定各岗位共有的影响因素作为岗位评价的基础，一般包括智力条件、技能、责任、身体条件和劳动环境条件等五个方面；
（3）将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序；
（4）岗位评定小组应对每一岗位的工资总额进行认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资额；
（5）找到企业中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，某岗位的要素与另一主要岗位的某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。
因素比较法的优点：富有一定的弹性，进行评定时，所选定的影响因素较少，各因素均无上限，这就避免了重复，扩大了适用范围；本方法简便易行，大大减少了工作量。
因素比较法的缺点：各影响因素的相对价值在总价值中所占的百分比完全是靠评定人的直接判断，这必然会影响评定的精确度。 -
第5题：
试述ABC分类法实施的步骤？
正确答案: 收集库存物料在某一段时间的品种数，购买单价，需求量等资料；将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表；库存物料品种数的百分比和累计百分比；计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比；按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料。 -
第6题：
工作分析中因素比较法的步骤是什么？
正确答案:（1）选择15-20种标准职位，等级明显，有效排序
（2）分析并找出共有因素
（3）把总分分配到相应的共有因素上
（4）通过比较、确定待评价职位共有因素的分数
（5）进行总数比较，将待评价职位的按标准归入等级。 -
第7题：
问答题试述实施HIS的工作步骤。正确答案： 医院在实施一个完整的医院信息系统计划中，一般要经过下列几个阶段，每个阶段所花费的时间和资源多少，依医院的大小和情况不同而不相同，但实施的步骤是一样的。
（1）准备项目计划书：这是实施HIS过程中第一个最重要的文件，它要勾画出医院要上线的系统的总的轮廓。
（2）挑选供应商：在这一过程中，要对供应商的资质以及其产品的功能、技术性能和价格进行分析比较。
（3）需求分析：根据项目计划书，由开发者对医院作补充需求调查。通过对目标医院使用者的访问、调查，详细了解用户的流程与需要，以便对软件进行客户化修改，成为系统设计的依据，并建成"项目结构文档"、"目标范围说明书"、"用户需求说明书"、"测试战略"、"测试规范与通过标准"等文件。
（4）系统设计与软件客户化：这一步的总目标是把用户的要求和项目书的目标变成技术上可实现的步骤，制定出各种规范的工程时间表。
（5）系统准备与装入：就是将医院的基础数据按照系统的要求，统一、规范、格式化地表达出来，这是系统赖以正常运作的基础。软件供应商提供软件和工具，在系统正式上线前，用户将准备好的数据录入计算机，以便运转。
（6）系统测试：对系统的各项功能进行测试和验收。
（7）用户培训：一是对医院计算机技术人员的培训，使他们具有在系统正式运行时对最终用户提供技术支持的能力。另一方面是对最终用户的培训，使最终用户具有正确使用和操作各种系统的能力。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述因素比较法的实施要点？正确答案： ①在确定各种薪酬因素时，要注意各因素对性质不同的工作影响程度的差异。
②用最简单的方法，将各因素的内涵表述清楚，以保证评定标准的统一和公正。
③在确定各因素的影响等级及其在总体系中的比重时，要注意结合企业生产的性质和特点。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述实施观察的基本步骤有哪些？正确答案： 确定观察的问题；制定观察计划；设计观察提纲；进入研究现场；进行观察活动；记录观察资料；整理和分析观察资料；检验研究结果；撰写研究报告。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述对船舶实施初步检查的基本步骤。正确答案： 对船舶实施初步检查的基本内容应包括：
（1）安检员到达受检船舶时，应从船体的外观，观察其油漆涂层、锈蚀或凹陷未修理的损害，获得有关该轮维护保养的初步印象；
（2）登轮后应首先向船长或其负责的高级船员说明来意，查验有关船舶证书和文书、船员证书，查阅上一次船舶安全检查报告，并判断船舶总体的安全状况；
（3）如果各类证书、文书均有效，且安检员从印象上和在船上的观察未发现存在安全隐患的“明显依据”，确认该船维护保养良好，安检员应仅局限于证书和文书的检查，或对有关项目进行抽查；
（4）如果船舶安检员根据总的印象和在船上的观察有“明显依据”，认为该船及其设备或船员实质上不符合要求，应进行详细检查。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述比较法的基本步骤。正确答案： 选择比较对象。比较的对象应具有内在的联系性，具有可比性。
确定比较标准。针对比较对象，明确比较内容，确定比较标准，才能使比较的结论有据可依。
分析评价。即目标和方案的优选。规划工作中通常要对所选的方案或目标在一定的时间尺度内作纵向的比较并在一定的空间尺度上进行横向的比较。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述因素比较法基本的实施步骤。正确答案： 1、进行工作分析建立职务说明书，成立工作评估小组。
2、选择一些在组织中普遍存在的、工作内容相对稳定、具有得到公认的市场工资水平的职位作为基准职位。这些基准职位的薪酬水平是固定的，其他职位的薪酬水平据此来确定和调整。
3、分析这些基准职位，批出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现出职位之间本质区别的因素。例如责任、工作的复杂程度、工作压力水平、工作所需的教育水平和工作经验等。
4、将每个基准职位的工资或所赋予的分值分配到相应的报酬因素上。
5、将待评的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较，确定待评估职位在各个因素上的分值或者工资率。
6、将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分类相加汇总，得到待评估职位的工资水平。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述对船舶实施初步检查的基本步骤。
正确答案: 对船舶实施初步检查的基本内容应包括：
（1）安检员到达受检船舶时，应从船体的外观，观察其油漆涂层、锈蚀或凹陷未修理的损害，获得有关该轮维护保养的初步印象；
（2）登轮后应首先向船长或其负责的高级船员说明来意，查验有关船舶证书和文书、船员证书，查阅上一次船舶安全检查报告，并判断船舶总体的安全状况；
（3）如果各类证书、文书均有效，且安检员从印象上和在船上的观察未发现存在安全隐患的“明显依据”，确认该船维护保养良好，安检员应仅局限于证书和文书的检查，或对有关项目进行抽查；
（4）如果船舶安检员根据总的印象和在船上的观察有“明显依据”，认为该船及其设备或船员实质上不符合要求，应进行详细检查。 -
第14题：
监测资料分析的常规方法中，什么是比较法？试述比较法的基本办法。
正确答案: 通过对比分析检验监测物理量值的大小及其变化规律是否合理，或建筑物和构筑物所处的状态是否稳定的方法称比较法。
比较法的基本办法：
（1）将相同部位（或相同条件）监测物理量进行相互对比，以查明各自的变形量的大小，变化规律和趋势是否具有一致性和合理性。
（2）将观测成果与理论的或试验的成果相对照，比较其规律是否具有一致性和合理性。
（3）警戒界限法。就是将工程建筑物在一定条件下的变形量、渗漏量及扬压力等设计值，或者有足够的监测资料经分析求得的允许值（允许范围）作为技术警戒值，超过此值的监测物理量视为异常。 -
第15题：
试述实施观察的基本步骤有哪些？
正确答案:确定观察的问题；制定观察计划；设计观察提纲；进入研究现场；进行观察活动；记录观察资料；整理和分析观察资料；检验研究结果；撰写研究报告。 -
第16题：
试述CPFR的本质特点及CPFR的实施步骤。
正确答案: （1）CPFR的本质特点。CPFR是现代企业供应链整合的发展概念，是一种协同式的供应链管理方法。CPFR的本质特点表现为以下几个方面：
①协同；
②规划；
③预测；
④补货。
（2）CPFR的实施步骤。
第1步：供应链伙伴达成协议；
第2步：创建联合业务计划；
第3步：创建销售预测；
第4步：识别销售预测的例外情况；
第5步：销售预测例外项目的解决/合作；
第6步：创建订单预测；
第7步：识别订单预测的例外情况；
第8步：订单预测例外项目的解决／合作；
第9步：订单产生。 -
第17题：
试述因素比较法的实施要点？
正确答案: ①在确定各种薪酬因素时，要注意各因素对性质不同的工作影响程度的差异。
②用最简单的方法，将各因素的内涵表述清楚，以保证评定标准的统一和公正。
③在确定各因素的影响等级及其在总体系中的比重时，要注意结合企业生产的性质和特点。 -
第18题：
试述采购预测的基本步骤。
正确答案: 1、确定预测的目标，预测期限和预测目标的数量单位。
2、拟定预测计划。为了保证预测工作的顺利开展必须制定预测计划。
3、收集并分析历史与现实数据资料。预测的数据资料依据就是市场调查中获得的直接情报信息和间接情报信息，信息资料的收集要注意广泛性、适用性。
4、选定预测方法和模型。根据预测目标和占有的信息资料，选择适当的预测方法和模型进行预测。
5、计算并核实初步预测结果。
6、提出预测报告
7、进行追踪检验。在实际预测之后，还要进行预测误差分析，要将未考虑到的因素的影响范围和程度以及误差产生的原因等作综合判断，以修改调整预测模型得出的预测数量，提出比较准确的预测值。 -
第19题：
问答题试述健康危险因素评价的基本步骤。正确答案： 主要包括如下步骤：
（一）资料收集：收集当地人群性别、年龄别和疾病别的死亡率（或患病率、发病率）收集评价对象的健康危险因素资料；一般选择影响当地目标人群最重要的且具有明确危险因素的10～15种疾病作为评价病种。
（二）资料分析：危险分数转换方法：
（1）将危险因子转换成危险分数
（2）计算组合危险分数
（3）存在死亡危险
（4）计算评价年龄
（5）计算增长年龄
（6）计算危险降低程度解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述因素比较法的实施步骤及其优缺点。正确答案： 因素比较法，即按要素对岗位进行分析和排序，它与评分法的主要区别在于各要素的权数不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各个影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。
因素比较法的实施步骤具体如下：
（1）先从全部岗位中选出15—20个主要岗位，其所得到的劳动报酬应是公平合理的；
（2）选定各岗位共有的影响因素作为岗位评价的基础，一般包括智力条件、技能、责任、身体条件和劳动环境条件等五个方面；
（3）将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序；
（4）岗位评定小组应对每一岗位的工资总额进行认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资额；
（5）找到企业中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，某岗位的要素与另一主要岗位的某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。
因素比较法的优点：富有一定的弹性，进行评定时，所选定的影响因素较少，各因素均无上限，这就避免了重复，扩大了适用范围；本方法简便易行，大大减少了工作量。
因素比较法的缺点：各影响因素的相对价值在总价值中所占的百分比完全是靠评定人的直接判断，这必然会影响评定的精确度。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述实施目标管理的步骤。正确答案：解析： -
第22题：
问答题工作分析中因素比较法的步骤是什么？正确答案： （1）选择15-20种标准职位，等级明显，有效排序
（2）分析并找出共有因素
（3）把总分分配到相应的共有因素上
（4）通过比较、确定待评价职位共有因素的分数
（5）进行总数比较，将待评价职位的按标准归入等级解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述因素比较法的步骤。正确答案： 工作岗位的重要程度也可以通过因素比较法进行确定。基本步骤是：
⑴确定工作岗位评价因素。比如将脑力劳动强弱、体力劳动强弱、技能水平高低和责任大小作为评价因素，并假设脑力的权重为20%，体力的权重为25%，技能的权重为30%，责任的权重为25%。
⑵对有代表性的工种进行评价。比如选择材料搬运工、卡车司机、油漆工、计时工等工作岗位进行评价。解析： 暂无解析