参考答案和解析
正确答案:选择标杆岗位
通过要素分配排列标杆岗位
给每个要素分配货币值
排列其余岗位，并确定薪酬
通过要素分配排列标杆岗位
给每个要素分配货币值
排列其余岗位，并确定薪酬
更多“要素比较法的步骤是什么？”相关问题
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第1题：
简述市场比较法的定价步骤
正确答案: 1）计算类似企业市场乘数：权益乘数（市盈率、市净率、本利比）和总资本乘数（总资本营业利润比、总资本营运现金流量比）
2）计算企业价值：利用总资本乘数求得目标企业价值后，应扣除企业的负债。
3）加权各乘数所得的企业价值
4）调整折价或溢价 -
第2题：
比较法的操作步骤是如何的？
正确答案: 比较法的操作步骤是：（1）搜集交易实例；（2）选取可比实例；（3）建立价格可比基础；（4）进行交易情况修正；（5）进行交易日期修正；（6）进行房地产状况修正；（7）求取比准价格。 -
第3题：
试述因素比较法基本的实施步骤。
正确答案: 1、进行工作分析建立职务说明书，成立工作评估小组。
2、选择一些在组织中普遍存在的、工作内容相对稳定、具有得到公认的市场工资水平的职位作为基准职位。这些基准职位的薪酬水平是固定的，其他职位的薪酬水平据此来确定和调整。
3、分析这些基准职位，批出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现出职位之间本质区别的因素。例如责任、工作的复杂程度、工作压力水平、工作所需的教育水平和工作经验等。
4、将每个基准职位的工资或所赋予的分值分配到相应的报酬因素上。
5、将待评的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较，确定待评估职位在各个因素上的分值或者工资率。
6、将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分类相加汇总，得到待评估职位的工资水平。 -
第4题：
要素比较法的步骤：（）、（）、（）、（）。
正确答案:选择标杆岗位；通过要素分配排列标杆岗位；给每个要素分配货币值；排列其余岗位，并确定薪酬 -
第5题：
要素比较法起初只是评分法的一个分支，是综合排列法和评分法的一个混合方法。步骤是什么？
正确答案: 1.选择标杆岗位；
2.通过要素来排列标杆岗位；
3.给每个要素分配货币值；
4.排列其余岗位，并确定薪酬。 -
第6题：
什么是要素计点法？要素计点法的操作步骤是什么？
正确答案:要素计点法要求首先确定组织为评价职位的价值所需要运用的若干报酬要素，然后对每个报酬要素进行等级划分和界定，并赋予不同的点值，一旦分别确定了每一种职位中的每一个报酬要素实际处于的等级，评价人员就只需把该职位在每一个报酬要素上的点值进行加总就可以得出该职位的总点值，最后再根据每一种职位的总点值大小对所有职位进行排序，即可完成之为评价过程。
计点法的操作步骤：
步骤一：进行职位分析。
步骤二：选择合适的报酬要素。
步骤三：对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定。
步骤四：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值。
步骤五：确定每一种报酬要素在内部不同等级或水平上的点值。
步骤六：运用这些报酬要素来评价每一职位。
步骤七：将所有被评价职位根据点数高低排序，划分点值范围，建立职位等级结构。 -
第7题：
问答题要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？正确答案： 步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。步骤二：对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定。
步骤三：确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值。步骤四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值。步骤五：运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位。步骤六：根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题什么是要素计点法？要素计点法的操作步骤是什么？正确答案： 要素计点法要求首先确定组织为评价职位的价值所需要运用的若干报酬要素，然后对每个报酬要素进行等级划分和界定，并赋予不同的点值，一旦分别确定了每一种职位中的每一个报酬要素实际处于的等级，评价人员就只需把该职位在每一个报酬要素上的点值进行加总就可以得出该职位的总点值，最后再根据每一种职位的总点值大小对所有职位进行排序，即可完成之为评价过程。
计点法的操作步骤：
步骤一：进行职位分析。
步骤二：选择合适的报酬要素。
步骤三：对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定。
步骤四：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值。
步骤五：确定每一种报酬要素在内部不同等级或水平上的点值。
步骤六：运用这些报酬要素来评价每一职位。
步骤七：将所有被评价职位根据点数高低排序，划分点值范围，建立职位等级结构。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题要素比较法起初只是评分法的一个分支，是综合排列法和评分法的一个混合方法。步骤是什么？正确答案： 1.选择标杆岗位；
2.通过要素来排列标杆岗位；
3.给每个要素分配货币值；
4.排列其余岗位，并确定薪酬。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题关键成功要素法（CSF）分析的步骤是什么？正确答案： （1）了解企业及信息系统的战略目标
（2）识别影响战略目标的所有成功要素
（3）确定关键要素
（4）识别性能指标和标准解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题工作分析中因素比较法的步骤是什么？正确答案： （1）选择15-20种标准职位，等级明显，有效排序
（2）分析并找出共有因素
（3）把总分分配到相应的共有因素上
（4）通过比较、确定待评价职位共有因素的分数
（5）进行总数比较，将待评价职位的按标准归入等级解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）A①②③④
B④③②①
C③②④①
D④①③②
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
关键成功要素法（CSF）分析的步骤是什么？
正确答案: （1）了解企业及信息系统的战略目标
（2）识别影响战略目标的所有成功要素
（3）确定关键要素
（4）识别性能指标和标准 -
第14题：
什么是系统分析？系统分析的组成要素及其步骤是什么？
正确答案: 系统分析是在若干选定的目标和准则下，分析构成各项事物的许多系统的功能及其相互间的关系。组成要素：目标，替代方案，指标，模型，标准，决策步骤：划定问题范围，确定目标，收集资料，建立分析模型，分析替代方案的效果，综合分析与评价 -
第15题：
什么是要素比较法？要素比较法的操作步骤是什么？
正确答案:要素比较法是指通过多次选择报酬要素，并根据报酬要素对职位进行排序，然后对职位在报酬要素的得分通过加权得出总分，最后根据总分对职位进行排序。
要素比较法的操作步骤：
步骤一：进行工作分析。
步骤二：获取职位信息，确定报酬要素。如选择以下报酬要素：
（1）心理要求
（2）身体要求
（3）技术要求
（4）所承担的职责
（5）工作条件
步骤三：选择典型职位。
步骤四：根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序。
步骤五：将每一典型职位的薪酬水平分配到其内部的每一个报酬要素上去。
步骤六：根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值来分别对职位进行多次排序。
步骤七：根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位。
步骤八：建立典型职位报酬要素等级基准表。
步骤九：使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资。 -
第16题：
要素比较法
正确答案: 是通过多次选择报酬要素，并据之分别对职位进行多次排序的一种量化的职位评价技术。 -
第17题：
要素比较法包含哪些步骤？
正确答案: （1）选择标杆岗位；
（2）通过要素来排列标杆岗位；
（3）给每个要素分配货币值；
（4）排列其余岗位，并确定薪酬。 -
第18题：
要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？
正确答案: 步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。步骤二：对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定。
步骤三：确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值。步骤四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值。步骤五：运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位。步骤六：根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。 -
第19题：
问答题要素比较法的步骤是什么？正确答案： 选择标杆岗位
通过要素分配排列标杆岗位
给每个要素分配货币值
排列其余岗位，并确定薪酬解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题什么是决策树，它的构成要素是什么？画决策树的步骤是什么？正确答案： 决策树是树型决策法的基本结构模型，它由决策点、方案分枝、状态结点、概率分枝和结果点等要素构成。步骤：画出决策树，计算期望益损值，剪枝。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题要素比较法包含哪些步骤？正确答案： （1）选择标杆岗位；
（2）通过要素来排列标杆岗位；
（3）给每个要素分配货币值；
（4）排列其余岗位，并确定薪酬。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题要素比较法的步骤：（）、（）、（）、（）。正确答案： 选择标杆岗位,通过要素分配排列标杆岗位,给每个要素分配货币值,排列其余岗位，并确定薪酬解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是要素比较法？要素比较法的操作步骤是什么？正确答案： 要素比较法是指通过多次选择报酬要素，并根据报酬要素对职位进行排序，然后对职位在报酬要素的得分通过加权得出总分，最后根据总分对职位进行排序。
要素比较法的操作步骤：
步骤一：进行工作分析。
步骤二：获取职位信息，确定报酬要素。如选择以下报酬要素：
（1）心理要求
（2）身体要求
（3）技术要求
（4）所承担的职责
（5）工作条件
步骤三：选择典型职位。
步骤四：根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序。
步骤五：将每一典型职位的薪酬水平分配到其内部的每一个报酬要素上去。
步骤六：根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值来分别对职位进行多次排序。
步骤七：根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位。
步骤八：建立典型职位报酬要素等级基准表。
步骤九：使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资。解析： 暂无解析