简述薪酬管理体系设计的步骤。
题目
简述薪酬管理体系设计的步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
酬制度设计的要点：在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。
（1）职位分析和评价
（2）薪酬调查分析
（3）设计、确定薪酬结构
（4）确定薪酬水平
（5）薪酬体系的实施和修正
（1）职位分析和评价
（2）薪酬调查分析
（3）设计、确定薪酬结构
（4）确定薪酬水平
（5）薪酬体系的实施和修正
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第1题：
物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②答案：C解析：本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计，一般包括以下几个步骤：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查；④薪酬定位；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬体系的实施和修正。 -
第2题：
简述岗位薪酬体系的设计步骤。（10分）答案：解析：岗位薪酬体系的设计包括以下八个步骤：(1)环境分析。（1分）环境分析是薪酬设计的前提和基础。（1分）
(2)确定薪酬策略。（1分）
(3)岗位分析。（1分）岗位分析是人力资源管理最基础的活动之一，能为招聘、培训绩效考核、薪酬设计提供依据。（1分）
(4)岗位评价。（1分）
(5)岗位等级划分。（1分）(6)市场薪酬调查。（1分）
(7)确定薪酬结构与水平。（1分）
(8)实施与反馈。（1分）
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第3题：
简述技能薪酬体系设计流程和步骤。
正确答案: （1）成立技能薪酬计划设计小组。
（2）进行工作任务分析。
（3）评价工作任务、创建新的工作任务清单。
（4）技能等级的确定与定价。
（5）技能的分析、培训与认证。 -
第4题：
物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。
- A、职位分析
- B、薪酬定位
- C、薪酬调查
- D、薪酬结构设计
正确答案:A -
第5题：
简述战略薪酬的设计与指定的步骤。
正确答案:1）评估薪酬的意义和目的
2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
3）实施薪酬战略
4）对薪酬战略和经营战略匹配进行在评价 -
第6题：
简述薪酬调查的实施步骤。
正确答案: （1）根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式
（2）界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及数量
（3）选择准备调查的职位及其层次
（4）选择所要搜集的薪酬信息内容
（5）设计薪酬调查问卷并实施调查
（6）对调查得到的数据进行核查以及分析 -
第7题：
简述能力薪酬体系的设计步骤。
正确答案: （1）能力提炼
（2）能力分级
（3）能力定价
（4）能力评价。
（5）能力薪酬体系的确立 -
第8题：
问答题简述薪酬结构设计步骤正确答案： 决定薪酬结构数目；决定市场薪酬线；定义薪酬级别；确定每一个薪酬级别的工资范围；结果评估。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述能力薪酬体系的设计步骤。正确答案： （1）能力提炼
（2）能力分级
（3）能力定价
（4）能力评价。
（5）能力薪酬体系的确立解析： 暂无解析 -
第10题：
填空题薪酬管理体系设计的模式有（）、（）、（）、（）、（）。正确答案： 领导决定模式,集体洽谈模式,专家咨询模式,个别洽谈模式,综合设计模式解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述销售人员薪酬方案设计的步骤。正确答案： 第一，组建新的薪酬方案设计团队。
第二，评估现有的薪酬计划。
第三，设计新的薪酬方案。
第四，执行新的薪酬方案。
第五，对新薪酬方案的评价。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。A⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
在薪酬管理体系设计的步骤中，( )是保证职工个人薪酬公平性的基础。A.薪资分级和定薪
B.工作分析
C.薪资结构设计
D.工作评价答案：D解析：工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。工作评价的作用主要体现在两个方面：①确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。 -
第14题：
简述薪酬结构设计步骤
正确答案:决定薪酬结构数目；决定市场薪酬线；定义薪酬级别；确定每一个薪酬级别的工资范围；结果评估。 -
第15题：
薪酬管理体系设计的模式有（）、（）、（）、（）、（）。
正确答案:领导决定模式；集体洽谈模式；专家咨询模式；个别洽谈模式；综合设计模式 -
第16题：
简述岗位薪酬设计的步骤。
正确答案: （1）岗位分析。
（2）岗位评价。
（3）薪酬调查。
（4）薪酬水平定位。
（5）薪酬结构设定。
（6）薪酬结构调整。 -
第17题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。
正确答案: （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。 -
第18题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。
正确答案:（1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。 -
第19题：
简述薪酬预算的步骤。
正确答案: （1）确定公司战略目标和经营计划
（2）分析企业支付能力
（3）确定企业薪酬策略
（4）诊断薪酬问题
（5）分析人员流动情况
（6）确定薪酬调整总额以及整体调整幅度
（7）将薪酬调整总额分配到员工
（8）根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平
（9）反复测算最终确定 -
第20题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。正确答案： （1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述技能薪酬体系设计流程和步骤。正确答案： （1）成立技能薪酬计划设计小组。
（2）进行工作任务分析。
（3）评价工作任务、创建新的工作任务清单。
（4）技能等级的确定与定价。
（5）技能的分析、培训与认证。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述薪酬管理体系设计的步骤。正确答案： 酬制度设计的要点：在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。
（1）职位分析和评价
（2）薪酬调查分析
（3）设计、确定薪酬结构
（4）确定薪酬水平
（5）薪酬体系的实施和修正解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。正确答案： （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。解析： 暂无解析