有效地实施业绩挂钩薪酬体系，需要具备的条件？
题目
有效地实施业绩挂钩薪酬体系，需要具备的条件？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:1）为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差
2）薪酬范围应该足够大，以便拉开员工薪酬的距离
3）业绩衡量应该足够大，以便拉开员工薪酬的距离
4）评估人员应有熟练技术设定业绩标准，并操作评估过程
5）企业文化支持业绩挂钩薪酬体系
6）报酬水平既有竞争性，有不失公平，组织在将薪酬与业绩挂钩方面富有经验；
7）经理及下属之间存在相互信任，经理人员作好充分准备，针对业绩指标进行积极的交流、说明、同时要应对困难决策问题。
2）薪酬范围应该足够大，以便拉开员工薪酬的距离
3）业绩衡量应该足够大，以便拉开员工薪酬的距离
4）评估人员应有熟练技术设定业绩标准，并操作评估过程
5）企业文化支持业绩挂钩薪酬体系
6）报酬水平既有竞争性，有不失公平，组织在将薪酬与业绩挂钩方面富有经验；
7）经理及下属之间存在相互信任，经理人员作好充分准备，针对业绩指标进行积极的交流、说明、同时要应对困难决策问题。
更多“有效地实施业绩挂钩薪酬体系，需要具备的条件？”相关问题
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第1题：
管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
A对
B错
对
略 -
第2题：
销售人员的激励应与业绩挂钩并随市场调整的薪酬。（）
正确答案:正确 -
第3题：
实施职位薪酬体系的条件是什么？
正确答案: 1、职位的内容是否明确化、标准化
2、职位的内容是否稳定
3、企业是否具有按员工个人能力安排其职位的机制
4、企业中是否存在相对多的职级 -
第4题：
简述业绩挂钩支付薪酬的优点。
正确答案: （1）将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系，薪酬与可量化的业绩挂钩，更具有公平性。
（2）当员工业绩可以量化，而相应的业绩报酬也足以激发进一步目标的努力时，企业向业绩优秀者作报酬倾斜，此举会因目标集中而节省薪酬支出。
（3）业绩优秀者会支持业绩挂钩薪酬体系，因为他们意识到了薪酬与努力成正比。
（4）突出一种关注绩效的企业文化，使员工将个人努力投入到企业的活动中去。 -
第5题：
什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？
正确答案:职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。 -
第6题：
简述技能薪酬体系的实施条件：
正确答案: （1）健全的技能评价体系。
（2）扁平化的组织结构
（3）工作结构性较高、专业性较强
（4）高度的员工参与
（5）完备的培训机制
（6）建立与之相适应的企业文化 -
第7题：
企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
正确答案:正确 -
第8题：
问答题实施职位薪酬体系的条件是什么？正确答案： 1、职位的内容是否明确化、标准化
2、职位的内容是否稳定
3、企业是否具有按员工个人能力安排其职位的机制
4、企业中是否存在相对多的职级解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题不只考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果的薪酬形式是（）A计时薪酬
B计效薪酬
C业绩挂钩薪酬
D利润挂钩薪酬
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述业绩挂钩支付薪酬的优点。正确答案： （1）将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系，薪酬与可量化的业绩挂钩，更具有公平性。
（2）当员工业绩可以量化，而相应的业绩报酬也足以激发进一步目标的努力时，企业向业绩优秀者作报酬倾斜，此举会因目标集中而节省薪酬支出。
（3）业绩优秀者会支持业绩挂钩薪酬体系，因为他们意识到了薪酬与努力成正比。
（4）突出一种关注绩效的企业文化，使员工将个人努力投入到企业的活动中去。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题运用3P模型设计薪酬体系时，需要根据（）确定员工的薪酬空间。A资质
B业绩
C岗位
D市场
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题有效地实施业绩挂钩薪酬体系，需要具备的条件？正确答案： 1）为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差
2）薪酬范围应该足够大，以便拉开员工薪酬的距离
3）业绩衡量应该足够大，以便拉开员工薪酬的距离
4）评估人员应有熟练技术设定业绩标准，并操作评估过程
5）企业文化支持业绩挂钩薪酬体系
6）报酬水平既有竞争性，有不失公平，组织在将薪酬与业绩挂钩方面富有经验；
7）经理及下属之间存在相互信任，经理人员作好充分准备，针对业绩指标进行积极的交流、说明、同时要应对困难决策问题。解析： 暂无解析 -
第13题：
薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的薪酬形式为（）
- A、基础薪酬
- B、激励薪酬
- C、要素薪酬
- D、福利薪酬
正确答案:B -
第14题：
简述业绩薪酬体系的实施要点。
正确答案:（1）建立科学有效的业绩评价体系
（2）强化业绩薪酬实施的组织保证
（3）业绩奖励计划必须获得有效沟通战略的支持
（4）业绩奖励计划需要保持一定的动态性 -
第15题：
运用3P模型设计薪酬体系时，需要根据（）确定员工的薪酬空间。
- A、资质
- B、业绩
- C、岗位
- D、市场
正确答案:C -
第16题：
不只考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果的薪酬形式是（）
- A、计时薪酬
- B、计效薪酬
- C、业绩挂钩薪酬
- D、利润挂钩薪酬
正确答案:C -
第17题：
管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者
正确答案:正确 -
第18题：
建立和实施企业绩效管理体系之前，必须具备条件有哪些？
正确答案: 1）有可操作的发展战略目标；
2）组织机构图对各层次岗位相互关系的准确界定；
3）客户对岗位有清楚的要求；
4）岗位责任说明书对各岗位职责的明确描述。 -
第19题：
问答题简述业绩薪酬体系的实施要点。正确答案： （1）建立科学有效的业绩评价体系
（2）强化业绩薪酬实施的组织保证
（3）业绩奖励计划必须获得有效沟通战略的支持
（4）业绩奖励计划需要保持一定的动态性解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题员工的（ ）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。A浮动薪酬
B固定薪酬
C基本薪酬
D岗位薪酬
正确答案： D解析：
一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本薪酬、岗位薪酬、技能或能力薪酬、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益薪酬、业绩薪酬、奖金等。员工的浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动，还必须与个人业绩考核结果挂钩。 -
第21题：
问答题什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？正确答案： 职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述技能薪酬体系的实施条件：正确答案： （1）健全的技能评价体系。（2）扁平化的组织结构（3）工作结构性较高、专业性较强（4）高度的员工参与（5）完备的培训机制（6）建立与之相适应的企业文化解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题销售人员的激励应与业绩挂钩并随市场调整的薪酬。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析