试述如何设计薪酬体系。
题目
试述如何设计薪酬体系。
相似考题
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第1题：
概括来说，薪酬管理包括()两个方面。A:薪酬体系设计和薪酬日常管理
B:薪酬结构管理和薪酬日常管理
C:薪酬体系设计和薪酬结构管理
D:薪酬总额管理和薪酬结构管理答案：A解析：本题考查的是薪酬管理的主要构成部分。 -
第2题：
试述薪酬制度设计的方法？
⑴工作评价的方法。工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
⑵工资结构线的确定方法。经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。
⑶工资分级方法。工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10-15级之间。
略 -
第3题：
试述能力薪酬体系的优缺点？
正确答案: 能力薪酬体系是指组织根据员工掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平的薪酬制度。它的优点包括：
（1）更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识、技能和能力，从而帮助企业提升人力资源的素质，培养员工的核心专长与技能；
（2）打破了传统的职位等级的“官本位”，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道；
（3）在帮助员工提升核心专长和技能的基础上，能够有效支撑企业核心能力的培养，并为降低组织的成本和提升为顾客创造价值的能力提供帮助。
缺点包括：
（1）在鼓励员工通过提高能力获得薪酬增加的同时，带给组织成本的大幅度增加，而组织整体并没有获得相
应的经济价值；
（2）能力评价本身具有软性的特点，主观性较强，因此要保持这种工资模式的内部一致性难度较大，员工对这类工资的负面评价往往也较多；
（3）它通常仅适合于以知识为主要竞争力的企业，对于大多数传统企业并不太适用；
（4）它适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员。 -
第4题：
薪酬设计的步骤是（）
- A、制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
- B、工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
- C、工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
- D、工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
正确答案:A -
第5题：
试述技能薪酬体系的优势与劣势。
正确答案: 一、技能薪酬体系的优势：
1）激励员工不断提高知识和技能，使生产效率得以提升；
2）技能薪酬体系有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作；
3）在员工配置方面为企业提供了更大的灵活性；
4）有助于高度参与型管理风格的形成；
5）满足员工的多种需要。
二、技能薪酬体系的劣势：
1）忽略了工作绩效和能力的实际发挥程度等因素；
2）增加了企业的成本（实施技能薪酬体系会增加企业的薪酬成本、培训成本和管理成本）；
3）技能封顶后易产生激励问题；
4）技能薪酬体系的设计和管理较复杂；
5）技能薪酬体系可能会降低组织效率。 -
第6题：
试述战略性薪酬体系设计的步骤？
正确答案: （1）全面评价组织所面临的内容和外部环境及其对薪酬的影响；
（2）制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策；
（3）将薪酬战略转化为薪酬实践；
（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。 -
第7题：
薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（）
正确答案:错误 -
第8题：
问答题如何设计和实施技能薪酬体系？其中的要点是什么？正确答案： （1）实施步骤：第一，建立技能薪酬体系计划设计小组。第二，进行工作任务分析。第三，评价工作任务，创建新的工作任务清单。第四，确定技能等级并为之定价。第五，技能的分析、培训与认证。
（2）要点：在技能薪酬体系的设计问题上，一个组织必须清楚地了解以下几个方面的问题：第一，技能的范围。第二，技能的广度和深度。第三，单一职位族／跨职位族。第四，培训体系与资格认证问题。第五，学习的自主性。第六，管理方面的问题。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述如何设计薪酬体系。正确答案： 分为年龄薪酬体系、植物薪酬体系、职能工资体系。企业具体运用时，考虑到行业类型、特点，企业人力结构，比较恰当的薪酬体系可按以下方案选择。
1）中年龄层人数较多的技能型行业的工资体系：本人工资+职能工资，根据技能的上升给予工资提升
2）技术变革激烈的行业的工资体系：单一型职能工资或资格工资+职能工资，像这样的行业，采用职能工资体系弹性，自个工资的设立则可起到适当稳定员工，合理配置人才的作用
3）职务标准化行业的工资体系：本人工资+职务工资；单一型职务工资或职务工资+植物加给，由于职务不会频繁变化，在执行职务工资制之后一段时间内尚可针对问题点做适当调整，直到完善为止，员工对工资体系也逐渐了解之后，亦可采用单一型职务工资
4）白领阶层较多的行业的工资体系：单一型智能工资或单一型资格工资；本人工资+资格工资。白领阶层的业务中，需反复单纯操作的比较少，大部分情况下要发挥个人能力，独立地处理工作，白领阶层调职等人力变动情况较多，采用职能或资格工资体系则因适应性较强而比较理想
5）服务业工资体系：单一型职能工资或单一型资格工资，大部分属于独立作业的方式，各部门的工作性质和工作内容也大同小异，工作绩效的大小往往取决于个人的工作热忱和努力程度，因此采用职能工资或资格体系较为合适。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题下列关于技能薪酬体系设计的说法中，正确的是（ ）。A设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价
B设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与基本薪酬的相应关系
C设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D设计技能薪酬体系时，应首先进行技能定价
正确答案： B解析： -
第11题：
判断题薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。A⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
薪酬制度设计的内容有（）A、薪酬策略设计
B、薪酬体系设计
C、薪酬水平设计
D、薪酬结构设计
E、薪酬标准设计答案：A,B,C,D解析：薪酬制度设计主要指薪酬策略设计、薪酬水平设计、薪酬体系设计、薪酬结构设计等。 -
第14题：
试述职位薪酬体系的设计流程。
正确答案: 一.职位薪酬体系的概念。根据职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场调查确定各等级的薪酬幅度的薪资制度。
二.1，职位分析，制作说明书P289
2，价值评价3。薪酬调查4。确定薪酬政策5。建立结构与水平6。建立管理机制7。实施与反馈，
三，自己的话扩展下。
四，总结 -
第15题：
试述薪酬设计原则。
正确答案:①公平原则；
②竞争原则；
③激励原则；
④经济原则；
⑤合法原则。 -
第16题：
设计合理的薪酬体系要经历（）几个步骤。
- A、确定薪酬战略
- B、工作分析
- C、岗位评价
- D、薪酬调查
- E、薪酬定位
- F、薪酬结构设计
- G、薪酬体系调整
正确答案:A,B,C,D,E,F,G -
第17题：
如何设计和实施技能薪酬体系？其中的要点是什么？
正确答案: （1）实施步骤：第一，建立技能薪酬体系计划设计小组。第二，进行工作任务分析。第三，评价工作任务，创建新的工作任务清单。第四，确定技能等级并为之定价。第五，技能的分析、培训与认证。
（2）要点：在技能薪酬体系的设计问题上，一个组织必须清楚地了解以下几个方面的问题：第一，技能的范围。第二，技能的广度和深度。第三，单一职位族／跨职位族。第四，培训体系与资格认证问题。第五，学习的自主性。第六，管理方面的问题。 -
第18题：
薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。
正确答案:错误 -
第19题：
设计职位薪酬体系的流程：（）
- A、职位分析；薪酬调查；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
- B、职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
- C、职位评价；职位分析；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
- D、薪酬调查；职位分析；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
正确答案:B -
第20题：
判断题薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题设计合理的薪酬体系要经历（）几个步骤。A确定薪酬战略
B工作分析
C岗位评价
D薪酬调查
E薪酬定位
F薪酬结构设计
G薪酬体系调整
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述战略性薪酬体系设计的步骤？正确答案： （1）全面评价组织所面临的内容和外部环境及其对薪酬的影响；
（2）制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策；
（3）将薪酬战略转化为薪酬实践；
（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述职位薪酬体系的设计流程。正确答案： 一.职位薪酬体系的概念。根据职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场调查确定各等级的薪酬幅度的薪资制度。
二.1，职位分析，制作说明书P289
2，价值评价3。薪酬调查4。确定薪酬政策5。建立结构与水平6。建立管理机制7。实施与反馈，
三，自己的话扩展下。
四，总结解析： 暂无解析