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  • 第1题:

    设计薪酬制度的注意事项?


    正确答案: 1、在企业时必须体现企业个性化特征,必须以企业整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案。
    2、应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系;
    3、从技术层面上有效设计各项分配制度及配套措施,使制度能够有效运用;
    4、宽带薪酬也并不适用于所有的组织。它在那种扁平化组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工种的团队型组织中非常适用。

  • 第2题:

    简述现场调查时应注意的事项。


    正确答案: 一、总体要求:
    1、告知检查与突击检查相结合;
    2、特别关注细节;
    3、与多层级的人员进行沟通。
    二、具体考虑:
    1、调查时间方面:
    (1)遇停电的企业应核实是否停电及停电原因等并另择时间现场考察;
    (2)对于夜间开工的企业应安排在夜间进行考察。
    2、调查范围方面:
    (1)以壳融资的项目:调查范围包括贷款主体和实际用款主体。
    (2)集团下子公司贷款调查范围应确定为整个集团。
    (3)改扩建产能的固定资产贷款调查范围应确定为贷款主体本身和该项目固定资产投资的情况。
    (4)项目贷款的调查范围应确定为项目本身。
    (5)第三方法人单位作保证的:调查范围应包括贷款主体和保证人。
    (6)成立时间较短的,调查的时间范围应包括成立伊始至今,对于成立时间较长的,调查的时间范围可及于最近3年,以上年度和即期为主。
    3、调查对象方面:
    (1)人,一般情况必须与实际控制人见面并进行调查;必须与财务负责人等关键管理人员当面沟通,尽量与普通职工进行交流。
    (2)物,核心的机器设备或技术、仓库实物、固体废弃物及堆场、办公室及生产车间、配备设施、交易原始凭证及保管等。
    (3)会计科目:主要是性质重要或金额异常的项目,如短期投资、其他应收应付款、营业外收支、资本公积等。
    4、特别关注细节,如员工精神面貌、工作纪律性、各个办公室文件或凭证的摆放与保管、车辆进出厂区必经之路的车辙、存货的堆放、机器设备转动轴光亮程度、机器设备旁操作平台地面光洁度、仓库门和锁的新旧与锈迹、污水处理池的污水水平线、固体废料的堆放、食堂容量及潲水桶的多少和盛装情况等。5、尽量挖掘非财务信息及对财务信息应寻求非财务信息方面的佐证。

  • 第3题:

    简述散苗应注意哪些事项。


    正确答案: (1)必须保证位置准确,按图散苗
    (2)保护苗木植株与根系不受操作损伤轻拿轻放
    (3)栽植前量好高度,按高度分级排列
    (4)取苗时应顺序进行,取后及时用土将剩余苗的根部埋严

  • 第4题:

    简述野生植物资源调查应注意的事项。


    正确答案: ①必须有正确的思想方法。
    ②掌握野生植物资源及有关学科的基本理论和专业知识。
    ③野生植物资源调查是认识自然的过程。

  • 第5题:

    简述开放参观应注意的事项。


    正确答案: (1)时间安排不要过紧,应有自由活动的空间。
    (2)开放参观的路线应全理、适当。
    (3)参观区域较大时,应有明显标志及路线图。
    (4)陪同人员应尽力引发参观者的兴趣。
    (5)应明确是否可以拍照、录像。

  • 第6题:

    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则,以及宽带薪酬体系设计的步骤,实施关键要点和注意事项。


    正确答案: (一)宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
    1.支持扁平型组织结构
    2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
    3.有助于岗位轮换
    4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
    5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
    6.有利于推动良好的工作绩效。
    设计原则主要有:
    1.战略匹配原则
    2.文化适应原则
    3.全面激励原则
    (二)宽带薪酬设计的流程
    1.理解企业战略
    2.整合岗位评价
    3.完善薪酬调查
    4.构建薪酬结构(确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作)
    5.加强控制调整
    (三)实施宽带薪酬几个要点:
    1.密切关注公司的文化、价值观和战略
    2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
    3.鼓励员工参与,加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
    (四)注意事项
    1.企业薪酬制度的设计,必须体现企业整体战略和核心价值观,并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
    2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
    3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。

  • 第7题:

    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则,以及宽带薪酬体系设计的步骤,实施的关键要点和注意事项。


    正确答案:(1)宽带薪酬的概念:指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
    (2)宽带薪酬的特征:
    ①支持扁平型组织结构。
    ②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    ③有利于岗位的轮换。
    ④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
    ⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
    ⑥有利于推动良好的工作绩效。
    (3)宽带薪酬体系设计的原则:
    ①战略匹配原则。
    ②文化适应原则。
    ③全面激励原则。
    (4)宽带薪酬体系设计的步骤:
    ①理解企业战略。
    ②整合岗位评价。
    ③完善薪酬调查。
    ④构建薪酬结构。
    ⑤加强控制调整。
    (5)实施的关键要点:
    ①密切关注公司的文化、价值观和战略。
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
    ③鼓励员工的参与、加强沟通。
    ④要有配套的员工培训和开发计划。
    (6)实施的关键注意事项:
    ①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征,以企业整体战略和核心价值观为基础。
    ②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
    ③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。

  • 第8题:

    问答题
    简述运用问卷调查法了解幼儿的注意事项。

    正确答案:
    解析:

  • 第9题:

    问答题
    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则,以及宽带薪酬体系设计的步骤,实施的关键要点和注意事项。

    正确答案: (1)宽带薪酬的概念:指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
    (2)宽带薪酬的特征:
    ①支持扁平型组织结构。
    ②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    ③有利于岗位的轮换。
    ④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
    ⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
    ⑥有利于推动良好的工作绩效。
    (3)宽带薪酬体系设计的原则:
    ①战略匹配原则。
    ②文化适应原则。
    ③全面激励原则。
    (4)宽带薪酬体系设计的步骤:
    ①理解企业战略。
    ②整合岗位评价。
    ③完善薪酬调查。
    ④构建薪酬结构。
    ⑤加强控制调整。
    (5)实施的关键要点:
    ①密切关注公司的文化、价值观和战略。
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
    ③鼓励员工的参与、加强沟通。
    ④要有配套的员工培训和开发计划。
    (6)实施的关键注意事项:
    ①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征,以企业整体战略和核心价值观为基础。
    ②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
    ③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述调查中应注意的事项。

    正确答案: 摆正主观与客观的位置;兼顾广度与深度的要求;处理好原则性与灵活性的关系。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    设计薪酬调查问卷时要注意哪些事项?

    正确答案: 问卷调查法是通过向调查者发出简明扼要的征询单(表),请示填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。问卷调查法相对来说实施起来较容易,成本较低,是最常用的数据收集方法,它给被调查者充裕的时间仔细考虑问题。问卷调查法的缺点是:不同的人对同样的问题可能会有不同理解,会使调查结果受到影响。
    根据调查对象和所需要获得的信息的不同,可以把问卷调查法分为企业外部问卷调查法和企业内部问卷调查法。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    对于薪酬调查结果,薪酬水平高的企业一般应注意75%点处的薪酬水平。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述调查中应注意的事项。


    正确答案: 摆正主观与客观的位置;兼顾广度与深度的要求;处理好原则性与灵活性的关系。

  • 第14题:

    简述蜂群排列时应注意的事项。


    正确答案:中蜂应尽量分散错开排列:中蜂的嗅觉敏灵,易发生迷巢,从而引起盗蜂,因此在陈列中蜂应力求散开,巢门角度也应有差别;
    交尾群应放在目标显著的位置:处女王认巢能力差,为了防止处女王错入它群而引起围王或蜂王之间相互刺杀,必须把交尾群放在蜂场外围的目标清晰处;
    中蜂和意蜂不能同时排列在同一地点饲养,否则意蜂会消灭中蜂;巢门方向最好朝南、东南或东,这样可以延长蜂群的工作时间;应用砖或木板等东西将蜂箱抬高20cm,以免地上害虫和雨水侵入蜂箱内;陈列了蜂群后,不能任意搬动蜂箱。

  • 第15题:

    在事故调查中,制作查询笔录应注意的事项?


    正确答案: 查询笔录应客观、全面的记载被询问人讲述的内容,特别是有关事故的重要情节应当按照原话或原意记载清楚。查询结束时,应将笔录交给被询问人阅读,并告之若笔录记载有遗漏或错误的,他们有权要求补充或修改,但必须在更改处签名并加注日期。

  • 第16题:

    对于薪酬调查结果,薪酬水平高的企业一般应注意75%点处的薪酬水平。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    设计薪酬调查问卷时要注意哪些事项?


    正确答案: 问卷调查法是通过向调查者发出简明扼要的征询单(表),请示填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。问卷调查法相对来说实施起来较容易,成本较低,是最常用的数据收集方法,它给被调查者充裕的时间仔细考虑问题。问卷调查法的缺点是:不同的人对同样的问题可能会有不同理解,会使调查结果受到影响。
    根据调查对象和所需要获得的信息的不同,可以把问卷调查法分为企业外部问卷调查法和企业内部问卷调查法。

  • 第18题:

    简述薪酬管理中需要注意的事项。


    正确答案:(1)薪酬的支付必须促进企业的可持续发展;
    (2)薪酬制度的实施必须支持企业战略的实施
    (3)薪酬支付必须强化企业的核心价值观和核心能力
    (4)薪酬管理必须有利于营造相应变革和实施变革的变化。

  • 第19题:

    调查研究应注意哪些事项?


    正确答案:要有正确的指导思想;要强化实事求是、开拓创新的意识;要有满腔热忱、眼睛向下的决心;要坚持正确的组织原则,加强组织纪律性。

  • 第20题:

    问答题
    简述野生植物资源调查应注意的事项。

    正确答案: ①必须有正确的思想方法。
    ②掌握野生植物资源及有关学科的基本理论和专业知识。
    ③野生植物资源调查是认识自然的过程。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述薪酬调查应注意的事项。

    正确答案: (1)企业何时需要进行薪酬调查
    (2)对岗位的描述是否清楚
    (3)岗位层次是否清晰
    (4)调查数据是否最新
    (5)哪些企业参与了薪酬调查
    (6)是否报告了数据处理方法
    (7)每年参加调查的对象是否一致
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述辩护律师在起诉阶段进行调查取证时应注意的事项。

    正确答案: 辩护律师在调查取证时应注意的事项包括:
    (1)辩护律师调查时须出示律师事务所的调查证明和律师执业证书,一般不得少于2人。
    (2)辩护律师调查要取得有关单位和个人的同意;有关单位或个人拒绝会见或提供材料的,辩护律师有权申请人民检察院收集调取,必要时也可以直接申请人民检察院调取。
    (3)辩护律师向被害人或其近亲属、被害人提供的证人调查收集证据,必须经上述人员同意并经人民检察院同意。
    (4)辩护律师向有关单位或个人调查,必须说明调查的目的和要求,遵守法律的有关规定。
    (5)律师调查应针对不同对象,注意调查的方式和方法,做好调查笔录,由被调查人核对后签名或盖章。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则,以及宽带薪酬体系设计的步骤,实施关键要点和注意事项。

    正确答案: (一)宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
    1.支持扁平型组织结构
    2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
    3.有助于岗位轮换
    4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
    5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
    6.有利于推动良好的工作绩效。
    设计原则主要有:
    1.战略匹配原则
    2.文化适应原则
    3.全面激励原则
    (二)宽带薪酬设计的流程
    1.理解企业战略
    2.整合岗位评价
    3.完善薪酬调查
    4.构建薪酬结构(确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作)
    5.加强控制调整
    (三)实施宽带薪酬几个要点:
    1.密切关注公司的文化、价值观和战略
    2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
    3.鼓励员工参与,加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
    (四)注意事项
    1.企业薪酬制度的设计,必须体现企业整体战略和核心价值观,并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
    2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
    3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。
    解析: 暂无解析