职务工资制的优缺点是什么？
题目
职务工资制的优缺点是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:优点：
（1）实现了同工同酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式；
（2）有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来；
（3）有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平。
缺点：
（1）当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。
（2）由于职务与工资挂钩，因此员工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，这样，员工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大挫折。
（1）实现了同工同酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式；
（2）有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来；
（3）有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平。
缺点：
（1）当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。
（2）由于职务与工资挂钩，因此员工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，这样，员工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大挫折。
更多“职务工资制的优缺点是什么？”相关问题
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第1题：
岗位工资制的特点及优缺点。
岗位工资制是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度。
岗位工资制特点：
（1）工资分配遵循“对岗不对人”的原则；
（2）强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。
岗位工资制的优点有：
（1）工资分配较合理地体现了员工之间的劳动差别。
（2）有利于合理配置人力资源。
（3）能有效调动专业工龄短、生产技术一线岗位工人的积极性。
（4）工资分配简便易行，透明度高，有利于同一管理。
缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别，不利于充分发挥员工特别是能力强的员工的积极性。
略 -
第2题：
结构工资制又称分解工资制或者（）。
- A、职务工资制
- B、组合工资制
- C、薪点工资制
- D、计件工资制
正确答案:B -
第3题：
职务工资制的形式：单一型职务工资制、（）、职务间上下涵盖型职务工资制。
正确答案:一职数级的可变型职务工资制 -
第4题：
我国事业单位自2006年以来实行的工资制度是（）。
- A、岗位绩效工资制度
- B、结构工资制
- C、职务级别工资制
- D、职务等级工资制
正确答案:A -
第5题：
最常见的工资制度有（）
- A、技术等级工资制
- B、职务等级工资制
- C、岗位工资制
- D、岗位技能工资制
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
按照职务规定工资标准的工资制度是（）。
- A、奖励工资制
- B、职务工资制
- C、岗位工资制
- D、年功工资制
正确答案:B -
第7题：
试比较职工资制和技能工资制的付酬依据，它们各有哪些优缺点？
正确答案:（1）职位工资制主要依据职位在组织内的相对价值为员工付酬，技能工资制将人的资质或素质作为确定工资等级结构的主要依据。
（2）职位工资制的优点是：
①内部公平性比较强；②职位和薪级晋升调动了员工努力工作的积极性。
（3）职位工资制的缺点：①如果员工长期得不到晋升，会影响工作积极性；②随着组织中人才作用增大，不同的人会使职位表现出不同价值，关键人才的保留和吸引成为需解决的问题。
（4）技能工资制的优点：①员工注重自身资质的提升；②不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，有利于留住人才。
（5）技能工资制的缺点：①界定和评价资质不容易，成本高；②对已达到技能顶端的人才如何进一步激励的问题。 -
第8题：
简述谈判工资制的优缺点。
正确答案: （1）谈判工资制的优点。谈判工资制的优点是有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾。工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动员工的积极性。
（2）谈判工资制的缺点。谈判工资制的缺点在于工资制度与劳资双方的谈判能力、人际关系等有关，弹性较大，容易出现同工不同酬。在国有企业实行这种制度，由于制度、仲裁机构和监督机构不健全，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。 -
第9题：
填空题职务工资制的形式：单一型职务工资制、（）、职务间上下涵盖型职务工资制。正确答案： 一职数级的可变型职务工资制解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题论述职务工资制的优缺点。正确答案： 优点：
1.实现了同工同酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式。
2.有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来
3.有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平
缺点：
1.当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。
2.由于职务与工资挂钩，因此当员工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，这样，这些员工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大的挫折。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述谈判工资制的优缺点。正确答案： （1）谈判工资制的优点。谈判工资制的优点是有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾。工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动员工的积极性。
（2）谈判工资制的缺点。谈判工资制的缺点在于工资制度与劳资双方的谈判能力、人际关系等有关，弹性较大，容易出现同工不同酬。在国有企业实行这种制度，由于制度、仲裁机构和监督机构不健全，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题我国事业单位自2006年以来实行的工资制度是（）。A岗位绩效工资制度
B结构工资制
C职务级别工资制
D职务等级工资制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
混合工资制是指下列哪种工资制度。（）
- A、能力工资制
- B、职务等级工资制
- C、绩效工资制
- D、结构工资制
正确答案:D -
第14题：
论述职务工资制的优缺点。
正确答案: 优点：
1.实现了同工同酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式。
2.有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来
3.有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平
缺点：
1.当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。
2.由于职务与工资挂钩，因此当员工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，这样，这些员工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大的挫折。 -
第15题：
工资按内容划分可以分为职务工资制、职能工资制、结构工资制。
正确答案:正确 -
第16题：
职务等级工资制
正确答案: 是按照企业职员担任的职务等级规定工资等级和工资标准的一种工资制度，适用于企业中担任管理职务和专业技术职务的人员。 -
第17题：
首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度是？（）
- A、岗位工资制
- B、职能工资制
- C、绩效工资制
- D、技能工资制
正确答案:A -
第18题：
适用于地质、测绘和交通、海洋、水产等事业单位的工资制是（）。
- A、专业技术职务等级工资制
- B、专业技术职务岗位工资制
- C、艺术结构工资制
- D、行员等级工资制
正确答案:B -
第19题：
（）不仅适用于技能职务，也适用于管理职务、技术职务和事务职务。
- A、职能工资制
- B、技能工资制
- C、岗位工资制
- D、宽带型工资制
正确答案:A -
第20题：
设计企业职务工资制度的程序是什么？
正确答案: 1）企业付酬原则与策略的拟定，包括对员工本性的认识（人性观），对员工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观；企业对其员工福祉承担有义务，真正实现了按贡献分配才是现阶段的最大公平道德观，以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略，如工资拉开差距的分寸差距标准、工资、奖励与福利费用的分配比例等。
2）岗位设计与职务分析，是工资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织结构系统图及其中所有工作岗位的职务描述书和任职资格说明书等文件。这方面的内容已在前面专章讨论过，此处不再赘述。
3）职务评价，是上述过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确性，以具体的金额来表示每一工作职务对本企业的相对价值，这价值反映了企业对各该工作占有者的要求。需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各该工作占有者真正的工资额，那是经过第5个步骤，溶入了外在公平性后，在第6个步骤“工资分级与定薪”完成的。
4）工资结构设计，经过工作评价这一步骤，无论采用哪种方法，总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级、分数或象征性的金额。职务工作的完成难度越大，对企业的贡献也越大，对企业的重要性也就越高，就意味着它的相对价值越大。使企业内所有工作的工资都按同一的贡献律原则定薪，便保证了企业工资制度的内在公平性。但找出了这样的理论上的价值后，还必须据此能转换成实际的工资值，才能有实用价值。这便需要进行工资结构设计。
5）外界工资状况调查及数据分析，这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平性而对工资结构线进行调整之前。这项活动主要需研究两个问题：要调查些什么；怎样去调查和作数据收集。调查的内容，当然首先是本地区、本行业、尤其是主要竞争对手的工资状况。参照同行或同地区其他企业的现有工资来调整本企业对应工作的工资，便保证了企业工资制度的外在公平性。
6）工资分级和定薪，这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的工资结构线，将众多类型的职务工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级（或称职级）系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一工作具体的工资范围，保证员工个人的公平性。
7）工资制度的执行、控制与调整，企业工资制度一经建立，如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作。 -
第21题：
问答题设计企业职务工资制度的程序是什么？正确答案： 1）企业付酬原则与策略的拟定，包括对员工本性的认识（人性观），对员工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观；企业对其员工福祉承担有义务，真正实现了按贡献分配才是现阶段的最大公平道德观，以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略，如工资拉开差距的分寸差距标准、工资、奖励与福利费用的分配比例等。
2）岗位设计与职务分析，是工资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织结构系统图及其中所有工作岗位的职务描述书和任职资格说明书等文件。这方面的内容已在前面专章讨论过，此处不再赘述。
3）职务评价，是上述过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确性，以具体的金额来表示每一工作职务对本企业的相对价值，这价值反映了企业对各该工作占有者的要求。需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各该工作占有者真正的工资额，那是经过第5个步骤，溶入了外在公平性后，在第6个步骤“工资分级与定薪”完成的。
4）工资结构设计，经过工作评价这一步骤，无论采用哪种方法，总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级、分数或象征性的金额。职务工作的完成难度越大，对企业的贡献也越大，对企业的重要性也就越高，就意味着它的相对价值越大。使企业内所有工作的工资都按同一的贡献律原则定薪，便保证了企业工资制度的内在公平性。但找出了这样的理论上的价值后，还必须据此能转换成实际的工资值，才能有实用价值。这便需要进行工资结构设计。
5）外界工资状况调查及数据分析，这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平性而对工资结构线进行调整之前。这项活动主要需研究两个问题：要调查些什么；怎样去调查和作数据收集。调查的内容，当然首先是本地区、本行业、尤其是主要竞争对手的工资状况。参照同行或同地区其他企业的现有工资来调整本企业对应工作的工资，便保证了企业工资制度的外在公平性。
6）工资分级和定薪，这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的工资结构线，将众多类型的职务工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级（或称职级）系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一工作具体的工资范围，保证员工个人的公平性。
7）工资制度的执行、控制与调整，企业工资制度一经建立，如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题职务工资制的优缺点是什么？正确答案： 优点：
（1）实现了同工同酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式；
（2）有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来；
（3）有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平。
缺点：
（1）当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。
（2）由于职务与工资挂钩，因此员工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，这样，员工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大挫折。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（）不仅适用于技能职务，也适用于管理职务、技术职务和事务职务。A职能工资制
B技能工资制
C岗位工资制
D宽带型工资制
正确答案： D解析： 暂无解析