简述私人企业投资的决策步骤
题目
简述私人企业投资的决策步骤
相似考题
更多“简述私人企业投资的决策步骤”相关问题
-
第1题：
简述理性决策模式的决策步骤。
正确答案: 理性决策模式主要由以下六个要点构成，或者说它把决策过程分为以下步骤，形成了提套比较系统的决策程序理论。
1.发现问题——决策者之所以要进行决策，首先是因为在实际的管理过程中面对一个存在的问题，需要对这个问题加以解决。
2.提出目标——理性决策理论假定作为决策主体的人是完全理性的，他根据自己的目的或价值观，针对已发现的问题提出解决问题的目标，并将这些目标排列。
3.设计方案——决策者将说有可能的方案全部列举，以备使用。
4.预测后果——决策者运用一系列的科学方法对每一决策方案进行评估，预测执行该方案后说要达到的结果及其可能带来的新问题。
5.比较分析——决策者将方案进行一一对比，排列出先后顺序。
6.选择最优方案——在对各个方案进行比较分析后，选取一个结果与目标最为一致的方案作为决策的最佳方案。
在上述步骤中，作为决策者的人始终是理性的，每一步活动都是理性的活动，不存在任何非理性的活动，整个决策过程都是理性化的。 -
第2题：
简述坏中求好决策方法及其步骤。
正确答案: 坏中求好决策方法的思想基础是对客观情况抱悲观的态度，把事情结果估计的很不顺利，但在各种最坏的结果中又想找出一个好一点的方案，因此又称悲观法。其要义在于在最恶劣的条件下保什么样的“底”。具体步骤如下：
（1）确定各种可行方案。
（2）确定决策问题将面临的各种自然状态。
（3）将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策阵表中。
（4）在每一个方案中选取一个最小收益值；在所有最小的收益值中，选取其中最大者，将其所在的方案定为最优方案。 -
第3题：
简述决策过程的步骤，并指出哪些步骤属于计划阶段，哪些属于控制阶段。
正确答案:决策过程分为8步：
①识别目的、目标或问题。
②确定有助于实现目标或解决问题的备选方案。
③收集并分析与各备选方案相关的数据。
④进行决策。描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致。
⑤实施决策。
⑥获得关于实际结果的数据。
⑦将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价。
⑧必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。
其中步骤①至步骤④属于计划阶段，步骤⑥、步骤⑦属于控制阶段。 -
第4题：
简述决策分析的基本步骤。
正确答案:确定目标、拟定多个可行方案，预测未来状态、选择最优方案。 -
第5题：
投资决策分析步骤是什么？
正确答案: 1、确定目标
2、调查研究、收集资料
3、分析处理信息
4、趋势分析
5、拟定多种可能方案
6、预测风险
7、拟定经济效益指标体系
8、指标计算分析
9、对方案进行评价
9.1技术可行性评价和经济可行性评价
9.2初步评价和详细评价
10、完善方案
11、实施方案，跟踪评价 -
第6题：
问答题简述决策者进行决策时通常经过的步骤或过程。正确答案： 决策时通常有如下的过程：
一、发现和识别问题，寻找用于决策的信息资源以及用于解决的条件等。
二、理解、分析问题，提出解决问题的多种方案。
三、决策者从所提出的多种方案中选择一个方案。解析： 暂无解析 -
第7题：
单选题固定资产投资决策的首要步骤是（ ）。A投资项目评价
B确定投资决策目标
C投资项目决策
D投资项目实施与控制
正确答案： D解析： -
第8题：
问答题简述企业决策过程的主要步骤。正确答案： 1.识别问题。
2.确定决策目标。
3.拟订可行方案。
4.分析评价方案。
5.选择方案。
6.实施方案。
7.跟踪检查。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述私人企业投资的决策步骤正确答案： （1）确定一系列可供选择的方案
（2）分析各种方案可能产生的后果
（3）估算各种投入与产出的价值
（4）将各方案的肉如与产出价格进行比较，选择可得利润最大的方案。解析： 暂无解析 -
第10题：
请简述决策树分析的步骤。
正确答案: 第一步，明确决策问题，确定备选决策方案。第二步，用别个列出所有可能的发生的机会事件及最终结局，通过决策结、机会结直至结局结的连结，展示事件的客观顺序。第三步，明确各种结局可能出现的概率第四步，对最终临床结局用是以的效用值赋值。第五步，计算每一种备选决策方案的质量调整生命年（QALY）期望值，从各种备选方案的比较中，选择期望值最高的备选方案为最佳决策方案。第六步，应用敏感性试验对决策分析的结论进行测试。 -
第11题：
简述风险性决策中的期望损益值决策方法的步骤。
正确答案: ①在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
②分析各个备选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
③计算各个备选方案在各种自然状态下可能取得的收益值或损失值，如果贡献毛益额、利润额、投资收益等。
④决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及损益值在一张表上反映出来，这样就形成了决策损益表。
⑤计算并比较各个备选方案的期望损益值的大校，从中选出具有最大期望收益值或最小期望损失值的方案作为最优方案。 -
第12题：
简述决策的涵义及步骤。
正确答案: 决策时人们为了达到一定目的而进行的有意识、有选择的活动。
1，用信息系统支持和辅助决策。
2，定性决策向定量与定性组合决策的方向发张
3，单目标决策向多目标综合决策发展
4，战略决策向更远的未来决策发展。 -
第13题：
简述行政决策方案拟定的步骤和程序。
正确答案:简单的决策问题可以直接设想几个备选方案。较为复杂的决策问题，往往难以直接形成提供选择的几个方案。
通常可以分两步走：
第一步：轮廓设想。重点是首先保证备选方案的全面性和多样性，要求从不同角度和多种途径，大胆设想出各种各样可能性的方案。这一步并不要求过多的考虑方案的细节，因为过多的考虑细节问题往往会束缚人的思路。
第二步：细部设计。一般来说细部设计需要进行以下几方面的工作：（l）重新进行决策目标分析。通过对决策目标更加深入全面的系统分析，以求对决策目标有更加深刻的了解。（2）详细设计方案的细节，充实方案的具体内容。（3）预测方案执行的结果。通过预测估计各种条件的可能变化，预计出各种条件下方案执行的效果。 -
第14题：
问答题简述决策者在进行决策时通常采取的步骤。正确答案： 决策者在进行决策时通常经过以下几个步骤。首先是发现和识别问题，寻找用于决策的信息资源以及用于决策的条件等。接着理解、分析问题，提出解决问题的多种方案。最后，决策者从前面所提出的多种方案选择一个方案。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简述不确定型决策的悲观法决策步骤。正确答案： 第一步：求每个方案在各种自然状态下最小损益值并填入表的最后一列；
第二步：求各最小损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述理性决策模式的决策步骤。正确答案： 理性决策模式主要由以下六个要点构成，或者说它把决策过程分为以下步骤，形成了提套比较系统的决策程序理论。
1.发现问题——决策者之所以要进行决策，首先是因为在实际的管理过程中面对一个存在的问题，需要对这个问题加以解决。
2.提出目标——理性决策理论假定作为决策主体的人是完全理性的，他根据自己的目的或价值观，针对已发现的问题提出解决问题的目标，并将这些目标排列。
3.设计方案——决策者将说有可能的方案全部列举，以备使用。
4.预测后果——决策者运用一系列的科学方法对每一决策方案进行评估，预测执行该方案后说要达到的结果及其可能带来的新问题。
5.比较分析——决策者将方案进行一一对比，排列出先后顺序。
6.选择最优方案——在对各个方案进行比较分析后，选取一个结果与目标最为一致的方案作为决策的最佳方案。
在上述步骤中，作为决策者的人始终是理性的，每一步活动都是理性的活动，不存在任何非理性的活动，整个决策过程都是理性化的。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述不确定型决策的后悔值决策法的步骤。正确答案： 第一步：找出对应于各种自然状态下最大效益值；
第二步：在每种状态下，用该种自然状态下的最大效益值减取同种自然状态下的每个值而得到后悔值；
第三步：对每一方案，找出它的最大后悔值，并填入表中；
第四步：再求这些最大后悔值的最小值，并得出最优决策方案。解析： 暂无解析