供应链的管理意义有哪些？
题目
供应链的管理意义有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1、供应与需求的有机衔接。
2、可以使企业降低成本。
3、促使企业提高管理水平。
2、可以使企业降低成本。
3、促使企业提高管理水平。
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第1题：
供应链管理环境下物流管理的特点有哪些？
正确答案: ①提高了物流系统的快速反应能力；
②降低了物流系统的成本；
③增进了物流系统的无缝连接；
④物流服务方式的多样化；
⑤提高了顾客的满意度。 -
第2题：
供应链库存管理中的主要问题有哪些？
正确答案: （1）供应链的动作问题。
①缺少供应链的整体观念；
②对用户服务的理解不恰当。
（2）信息类问题。
①不及时提供交货状态数据；
②低效率的信息传递系统。
（3）供应链的战略与规划问题。
①库存控制策略简单化；
②缺乏有效的协调机制；
③产品制造过程缺乏灵活性；
④忽视不确定性对库存的影响；
⑤库存数量的确定缺乏有效方法。 -
第3题：
简述供应链管理（SCM）的意义
正确答案:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。 -
第4题：
供应链管理层次有哪些？
正确答案: （1）企业内部供应链管理；
（2）产业供应链和动态联盟供应链管理；
（3）全球网络供应链管理。 -
第5题：
电子供应链管理对企业有哪些影响？
正确答案: 有效地引入电子商务将对企业的内部业务组织产生深刻的影响，不仅仅局限于业务流程重组方面，而且可能会导致业务范围的重新定义。
（1）建立一个电子营销管理团队，以负责市场营销、销售、分销、会计等工作。
（2）选拔一个电子市场渠道管理人员，以选择最好的供应商，开发定价战略，管理不同销售渠道之间的冲突，并监督在线市场测试。
（3）为电子市场渠道制定业务计划和赢利计划。
（4）渠道管理人员和业务部门经理一起重估产品、服务供应和定价，从而在与采购商谈判时更为主动。
电子商务的发展使企业面临新的机遇，即可以分解供应链，并通过新的利用电子商务的商业活动行为将其重新组装。电子供应链成为企业获取新市场份额、最大化收入、降低成本、成为行业领头企业的催化剂。 -
第6题：
实施供应链管理的意义有哪些？
正确答案: 实施供应链管理的意义：
（1）供应链管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间
（2）供应链管理可减少社会库存，降低成本
（3）供应链管理可提高产品质量
（4）供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率
供应链可以从经营战略上加强企业的竞争优势 -
第7题：
基于供应链管理框架的、具有创新意义的库存方法有（）
- A、零库存
- B、协同式供应链库存
- C、供应商管理库存
- D、联合库存管理
正确答案:B,C,D -
第8题：
问答题电子供应链管理对企业有哪些影响？正确答案： 有效地引入电子商务将对企业的内部业务组织产生深刻的影响，不仅仅局限于业务流程重组方面，而且可能会导致业务范围的重新定义。
（1）建立一个电子营销管理团队，以负责市场营销、销售、分销、会计等工作。
（2）选拔一个电子市场渠道管理人员，以选择最好的供应商，开发定价战略，管理不同销售渠道之间的冲突，并监督在线市场测试。
（3）为电子市场渠道制定业务计划和赢利计划。
（4）渠道管理人员和业务部门经理一起重估产品、服务供应和定价，从而在与采购商谈判时更为主动。
电子商务的发展使企业面临新的机遇，即可以分解供应链，并通过新的利用电子商务的商业活动行为将其重新组装。电子供应链成为企业获取新市场份额、最大化收入、降低成本、成为行业领头企业的催化剂。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些？正确答案： （1）供应链管理的互动特性
（2）供应链管理成为物流的高级形态
（3）供应链管理的协商机制
（4）供应链管理决策的发展
（5）供应链管理强调组织外部一体化
（6）供应链管理对共同价值的依赖性
（7）供应链管理是“外源”整合组织
（8）供应链管理是一个动态的响应系统解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题供应链的管理意义有哪些？正确答案： 1、供应与需求的有机衔接。
2、可以使企业降低成本。
3、促使企业提高管理水平。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题供应链库存管理中的主要问题有哪些？正确答案： （1）供应链的动作问题。
①缺少供应链的整体观念；
②对用户服务的理解不恰当。
（2）信息类问题。
①不及时提供交货状态数据；
②低效率的信息传递系统。
（3）供应链的战略与规划问题。
①库存控制策略简单化；
②缺乏有效的协调机制；
③产品制造过程缺乏灵活性；
④忽视不确定性对库存的影响；
⑤库存数量的确定缺乏有效方法。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题实施供应链管理的意义有哪些？正确答案： 实施供应链管理的意义：
（1）供应链管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间
（2）供应链管理可减少社会库存，降低成本
（3）供应链管理可提高产品质量
（4）供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率
供应链可以从经营战略上加强企业的竞争优势解析： 暂无解析 -
第13题：
信息技术对供应链管理有哪些影响？
正确答案: 信息技术对供应链管理的影响如下：
（1） 帮助建立新型的客户关系。
（2） 开辟了获取消费者和市场需求的新途径。
（3） 开发高效率的营销渠道。
（4） 改变了产品和服务的存在形式和流通方式。
（5） 构筑企业间或跨行业的价值链。
（6） 具有及时决策和模拟结果的能力。
（7） 具有全球化管理和根据消费者的要求进行大规模定制的能力。
（8） 改变传统的供应链构成。 -
第14题：
供应链管理的重要意义在于：“用信息取代（）。”
正确答案:很费钱的库存 -
第15题：
学习物流与供应链管理的意义何在？
正确答案: 为了大幅度提升我国企业的竞争能力，使其适应当今国际市场的“超竞争”环境，并能够在竞争中获胜，作为企业管理者和尚在校学习并即将成为企业管理者的学生，应该尽快学习和掌握未来企业竞争获胜的利器——现代物流与供应链管理，为振兴国家，也为增加个人社会价值奠定基础。 -
第16题：
试述时间管理在供应链中的意义。
正确答案: 1.时间意味着利润。在一体化供应链中，如果时间得到高效管理，时滞减少，供应链中的库存在各成员间的流转加快，从而能降低整个供应链的库存量。
2.时效性的提高既可带来内部效益，也可带来外部效益。内部效益指供应链节点企业内部各职能部门内部或之间的利益，诸如更精简的企业组织；更短的计划周期；更快的反应速度；各职能部门间更好的交流、协调和合作。
3.高时效性对企业国际化更具有重要性。现代企业为了生存和发展，在国内市场发展的同时，必须在全球经济的迅速扩张中占有一席之地，开拓国际市场。
4.响应时间是供应链管理绩效评价的主要指标。网络的出现使企业面临的竞争以全球企业为平台，且在信息传递的无障碍和无时滞条件下发生。这时，响应时间就成为供应链最核心和第一位的竞争要素，企业必须综合配置各种资源，以缩短企业对于市场需求进行有效反应的时间间隔。 -
第17题：
什么是供应链管理？实施供应链管理应遵循哪些原则？
正确答案:供应链管理是指对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务等业务活动。针对供应链企业合作存在的收益和风险的关系，提出实施供应链管理需注意的以下原则：
1.建立战略合作伙伴关系。
2.加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现象，优化决策过程。
3.加强对供应链企业的激励。通过激励手段和机制，使合作伙伴能得到比采取败德行为更大的利益，消除代理人的道德风险。
4.柔性化设计。
5.风险的日常管理。
6.在实施供应链管理过程中，还应该注意供应链的整体性原则。 -
第18题：
供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些？
正确答案:（1）供应链管理的互动特性
（2）供应链管理成为物流的高级形态
（3）供应链管理的协商机制
（4）供应链管理决策的发展
（5）供应链管理强调组织外部一体化
（6）供应链管理对共同价值的依赖性
（7）供应链管理是“外源”整合组织
（8）供应链管理是一个动态的响应系统 -
第19题：
问答题供应链管理环境下物流管理的特点有哪些？正确答案： ①提高了物流系统的快速反应能力；
②降低了物流系统的成本；
③增进了物流系统的无缝连接；
④物流服务方式的多样化；
⑤提高了顾客的满意度。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题信息技术对供应链管理有哪些影响？正确答案： 信息技术对供应链管理的影响如下：
（1） 帮助建立新型的客户关系。
（2） 开辟了获取消费者和市场需求的新途径。
（3） 开发高效率的营销渠道。
（4） 改变了产品和服务的存在形式和流通方式。
（5） 构筑企业间或跨行业的价值链。
（6） 具有及时决策和模拟结果的能力。
（7） 具有全球化管理和根据消费者的要求进行大规模定制的能力。
（8） 改变传统的供应链构成。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题学习物流与供应链管理的意义何在？正确答案： 为了大幅度提升我国企业的竞争能力，使其适应当今国际市场的“超竞争”环境，并能够在竞争中获胜，作为企业管理者和尚在校学习并即将成为企业管理者的学生，应该尽快学习和掌握未来企业竞争获胜的利器——现代物流与供应链管理，为振兴国家，也为增加个人社会价值奠定基础。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题电子商务下供应链管理面临的风险有哪些？正确答案： 电子商务下供应链管理面临的风险有：
（1） 自然灾害。
（2） 独家供应商问题。
（3） 信息技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。
（4） 信息传递方面的问题。
（5） 企业文化方面的问题。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题供应链管理的内容有哪些？正确答案： 包括：物流管理、实物分配管理、分配需求计划、实物库存管理、仓库管理、劳务管理、商品的运输管理、单元化、沟通。解析： 暂无解析