下列哪项不属于全球战略的优势（）A、公司忘层在很大程度上集中控制着公司的战略规划B、标准化导致规模经济和低成本C、活动集中化D、在全球范围内创造统一的质量标准

题目

下列哪项不属于全球战略的优势（）

  • A、公司忘层在很大程度上集中控制着公司的战略规划
  • B、标准化导致规模经济和低成本
  • C、活动集中化
  • D、在全球范围内创造统一的质量标准
相似考题

1.Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中，用价值增值链分析（）。A.国内战略优势B.全球战略优势C.部门战略优势D.国际战略优势

2.跨国战略的优势有（）A、标准化导致规模经济和低成本B、能够实现规模经济并适应当地市场C、有利于培育知识传播方面的独特管理能力D、能将活动定位于最优区域E、能增加知识流动和学习

3.较为完善、成熟形态上的跨国公司在经营活动中一般具有（）的特征。A、国际化B、多样化C、内部化D、全球战略

4.下列哪些选项属于全球战略的风险（）A、公司高层的集中控制B、标准化C、单一区位D、活动集中化E、适应当地市场的能力有限

更多“下列哪项不属于全球战略的优势（）A、公司忘层在很大程度上集中控制着公司的战略规划B、标准化导致规模经济和低成本C、活动集中化D、在全球范围内创造统一的质量标准”相关问题

  • 第1题：

    标准化分销模式的优势是可以实现管理上的（）

    • A、低成本效应
    • B、规模经济效应
    • C、统一化效应
    • D、创新效应

    正确答案:B

  • 第2题：

    下列属于全球战略的优势的是（）

    • A、公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划
    • B、标准化导致规模经济和低成本
    • C、在全球范围内创造统一的质量标准
    • D、能够使产品和服务适应当地市场条件
    • E、便于发现既定市场中潜在的有吸引力的市场空位

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    下列哪项不属于全球战略的风险（）

    • A、单一区位
    • B、活动集中化
    • C、适应当地市场的能力
    • D、标准化

    正确答案:D

  • 第4题：

    下列哪些选项属于多国本土化战略的优势（）

    • A、能够使产品和服务适应当地市场条件
    • B、便于发现既定市场中潜在的有吸引力的市场空位
    • C、标准化导致规模经济和低成本
    • D、公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划
    • E、在全国范围内创造统一的质量标准

    正确答案:A,B

  • 第5题：

    企业国际化全球战略的优势有（）

    • A、高层很大程度上集中控制公司战略规划
    • B、标准化导致规模经济和低成本
    • C、能将活动定位于最优区域
    • D、在全球范围内创造统一的质量标准
    • E、便于发现既定市场有潜在吸引力的市场空位

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    跨国公司全球战略的特征有（）

    • A、具有更大的风险性
    • B、具有全球性思维的经理层
    • C、具有旺盛的创新能力
    • D、全球生产经营的专业化、标准化
    • E、组织结构网络化和柔性化

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    多选题
    下列哪些选项属于多国本土化战略的优势（）
    A

    能够使产品和服务适应当地市场条件

    B

    便于发现既定市场中潜在的有吸引力的市场空位

    C

    标准化导致规模经济和低成本

    D

    公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划

    E

    在全国范围内创造统一的质量标准


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    企业国际化全球战略的优势有（）
    A

    高层很大程度上集中控制公司战略规划

    B

    标准化导致规模经济和低成本

    C

    能将活动定位于最优区域

    D

    在全球范围内创造统一的质量标准

    E

    便于发现既定市场有潜在吸引力的市场空位


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中，用价值增值链分析（）。
    A

    国内战略优势

    B

    全球战略优势

    C

    部门战略优势

    D

    国际战略优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。
    A

    国际战略

    B

    多国战略

    C

    全球战略

    D

    跨国战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列哪些选项属于全球战略的风险（）
    A

    公司高层的集中控制

    B

    标准化

    C

    单一区位

    D

    活动集中化

    E

    适应当地市场的能力有限


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列属于全球战略的优势的是（）
    A

    公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划

    B

    标准化导致规模经济和低成本

    C

    在全球范围内创造统一的质量标准

    D

    能够使产品和服务适应当地市场条件

    E

    便于发现既定市场中潜在的有吸引力的市场空位


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    P公司有着世界一流的研发和工业设计能力，它的总部位于加利福尼亚州的库迪提诺，几乎所有的P公司产品的科技和设计都诞生于此，所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品，以获得最低成本和最高的效率。影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。


    正确答案:决定和影响公司进入国际市场方式选择的各种因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个问题：控制、风险和灵活性外，还有两类因素：第一类是跨国公司内在因素；第二类是外部因素。
    公司内在因素对进入方式选择的影响：①技术水平；②产品年龄；③产品在母公司战略中所占的地位；④品牌与广告开支；⑤对外直接投资的固定成本；⑥企业的国际经营经验。
    外部环境因素对进入方式选择的影响：①母国与东道国社会文化的差异；②东道国的管制；③公司和东道国谈判地位的演变。

  • 第14题：

    Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中，用价值增值链分析（）。

    • A、国内战略优势
    • B、全球战略优势
    • C、部门战略优势
    • D、国际战略优势

    正确答案:D

  • 第15题：

    下列哪些选项属于全球战略的优势（）

    • A、公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划
    • B、标准化
    • C、活动集中化
    • D、在全球范围内创造统一的质量标准
    • E、单一区位

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    （）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。

    • A、国际战略
    • B、多国战略
    • C、全球战略
    • D、跨国战略

    正确答案:C

  • 第17题：

    多国本土化战略的优势有（）

    • A、能使产品和服务适应当地市场条件
    • B、便于发现有潜在吸引力的市场空位
    • C、在全球范围内创造统一的质量标准
    • D、可实现差别化产品转移、技术扩散和适应性调整
    • E、能增加知识流动和学习，能实现规模经济并适应当地市场

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    P公司有着世界一流的研发和工业设计能力，它的总部位于加利福尼亚州的库迪提诺，几乎所有的P公司产品的科技和设计都诞生于此，所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品，以获得最低成本和最高的效率。根据材料，判断P公司国际化经营的战略类型。


    正确答案:P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，以规范化的流程来获得高质量与低成本的产品。这符合全球化战略的含义。

  • 第19题：

    单选题
    下列哪项不属于全球战略的优势（）
    A

    公司忘层在很大程度上集中控制着公司的战略规划

    B

    标准化导致规模经济和低成本

    C

    活动集中化

    D

    在全球范围内创造统一的质量标准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列哪项不属于全球战略的风险（）
    A

    单一区位

    B

    活动集中化

    C

    适应当地市场的能力

    D

    标准化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    跨国战略的优势有（）
    A

    标准化导致规模经济和低成本

    B

    能够实现规模经济并适应当地市场

    C

    有利于培育知识传播方面的独特管理能力

    D

    能将活动定位于最优区域

    E

    能增加知识流动和学习


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    多国本土化战略的优势有（）
    A

    能使产品和服务适应当地市场条件

    B

    便于发现有潜在吸引力的市场空位

    C

    在全球范围内创造统一的质量标准

    D

    可实现差别化产品转移、技术扩散和适应性调整

    E

    能增加知识流动和学习，能实现规模经济并适应当地市场


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列哪些选项属于全球战略的优势（）
    A

    公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划

    B

    标准化

    C

    活动集中化

    D

    在全球范围内创造统一的质量标准

    E

    单一区位


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

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