项目变更

题目

项目变更

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1.项目变更控制的目的是()。A.阻止项目以外的人们提出变更B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现C.防止对被公认的规范的变更D.评估提议进行的项目变更的结果

2.工程项目范围变更控制是（ ）。A．控制项目范围使之不发生变更B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益C．控制项目的变化D．确定项目变更已经发生E．当发生变更时对实际变更进行管理

3.项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到()。A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低 C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低

4.以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

参考答案和解析
正确答案:指当项目的基准发生变化时，伴随着质量、成本和进度的变化，对各种发生的变化采取应变措施的行为。
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  • 第1题：

    关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()

    A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
    B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
    C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
    D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

    答案：D
    解析：
    工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

  • 第2题：

    项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到：

    A. 在项目策划阶段，变更成本较高
    B. 在项目执行阶段，变更成本较低
    C. 在项目编码开始前，变更成本较低
    D. 在项目策划阶段，变更成本较低

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    什么是变更控制委员会？（）

    • A、评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会
    • B、批准所有项目变更的委员会
    • C、批准或者拒绝项目变更的委员会
    • D、研究项目变更对企业项目影响的委员会

    正确答案:C

  • 第4题：

    固定资产投资项目变更指在项目建设过程中由于某些情况发生变化，需要对项目进行的必要变更，包括（）变更、投资变更、（）变更等。


    正确答案:设计；进度计划

  • 第5题：

    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、向项目发起人通知范围变更。
    • B、接受变更请求并更新项目范围。
    • C、向变更控制委员会提交变更请求。
    • D、创建变更管理计划。

    正确答案:C

  • 第6题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第9题：

    （）是项目变更最重要的内容。

    • A、项目范围变更
    • B、工程量变更
    • C、施工工艺变更
    • D、施工图纸变更

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    （）是项目变更最重要的内容。
    A

    项目范围变更

    B

    工程量变更

    C

    施工工艺变更

    D

    施工图纸变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    专利申请提交专利局后，有关著录项目的变更，应办理下列手续（）。
    A

    提交著录项目变更申报书

    B

    在提交著录项目变更申报书之后一个月内，缴纳著录项目变更费

    C

    提交著录项目变更的说明

    D

    提著录项目变更证明材料


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于范围控制的说法不正确的是（）。
    A

    范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令

    B

    项目范围变更是项目变更的最重要内容

    C

    施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更

    D

    业主有权对工程项目进行变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作

    A. 变更执行
    B. 变更结果确认
    C. 变更计划确认
    D. 变更方案选择

    答案：A
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第14题：

    项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）

    A.在项目策划阶段，变更成本较高
    B.在项目执行阶段，变更成本较低
    C.在项目编码开始前，变更成本较低
    D.在项目策划阶段，变更成本较低

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位
    • B、分析变更请求项目将如何影响原项目
    • C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
    • D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

    • A、在项目策划阶段，变更成本较高
    • B、在项目策划阶段，变更成本较低
    • C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
    • D、在项目执行阶段，变更成本较低

    正确答案:B

  • 第17题：

    专利申请提交专利局后，有关著录项目的变更，应办理下列手续（）。

    • A、提交著录项目变更申报书
    • B、在提交著录项目变更申报书之后一个月内，缴纳著录项目变更费
    • C、提交著录项目变更的说明
    • D、提著录项目变更证明材料

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

    • A、在项目进入执行阶段后限制变更
    • B、与团队一起评估变更的影响
    • C、批准变更之前执行风险评估
    • D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目的变更一般分为（）。

    • A、设计变更和项目执行方式变更
    • B、业主变更和设计变更
    • C、业主变更和内部变更
    • D、设计变更和进度变更

    正确答案:C

  • 第20题：

    下列关于范围控制的说法不正确的是（）。

    • A、范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令
    • B、项目范围变更是项目变更的最重要内容
    • C、施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更
    • D、业主有权对工程项目进行变更

    正确答案:C

  • 第21题：

    如果成本变更与工期变更相同，则（）

    • A、成本变更因工期变更而起
    • B、变更将对项目有利
    • C、项目变更易纠正
    • D、从项目实施起，劳动效率已提高

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如果成本变更与工期变更相同，则（）
    A

    成本变更因工期变更而起

    B

    变更将对项目有利

    C

    项目变更易纠正

    D

    从项目实施起，劳动效率已提高


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目的变更一般分为（）。
    A

    设计变更和项目执行方式变更

    B

    业主变更和设计变更

    C

    业主变更和内部变更

    D

    设计变更和进度变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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