项目里程碑是可以由（）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间。A、项目干系人B、项目经理C、项目管理者D、项目执行者
题目
项目里程碑是可以由（）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间。
- A、项目干系人
- B、项目经理
- C、项目管理者
- D、项目执行者
相似考题
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第1题：
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈答案：B解析：项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。 -
第2题：
（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
- A、将项目干系人分组以便于辨认
- B、尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
- C、注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化
- D、认识到角色和责任可能重叠
正确答案:C -
第3题：
项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。
- A、项目干系人
- B、项目经理
- C、项目管理者
- D、项目执行者
正确答案:A -
第4题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C -
第5题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C -
第6题：
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
- A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
- B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
- C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
- D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
正确答案:C -
第7题：
项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）
- A、由项目经理进行沟通
- B、由全体成员制定
- C、可以量化
- D、通知所有的项目干系人
正确答案:C -
第8题：
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、制定项目管理计划。
- B、与项目团队一起召开项目启动大会。
- C、获得项目发起人对项目章程的批准。
- D、获得干系人对项目章程的批准。
正确答案:C -
第9题：
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
- B、比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
- C、与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
- D、为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
正确答案:D -
第10题：
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度
B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）A由项目经理进行沟通
B由全体成员制定
C可以量化
D通知所有的项目干系人
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A项目干系人
B项目经理
C项目管理者
D项目执行者
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作答案：A解析：项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。 -
第14题：
项目里程碑是可以由（）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间。
- A、项目干系人
- B、项目经理
- C、项目管理者
- D、项目执行者
正确答案:A -
第15题：
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
- A、将项目干系人分组以便于辨认
- B、尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
- C、注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
- D、认识到角色和责任可能重叠
正确答案:C -
第16题：
项目经理在管理过程中一定要花至少75%以上的时间来（）。
- A、研究项目中的技术问题
- B、与项目各方干系人进行协调和沟通
- C、明确哪些工作按计划进行，哪些工作做调整
- D、整理项目组所有成员的工作周报
正确答案:B -
第17题：
绩效报告应当由（）编制。
- A、项目经理
- B、项目干系人
- C、项目发起人
- D、项目团队
正确答案:D -
第18题：
项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）
- A、赞助人管理项目
- B、赞助人为项目提供资金
- C、赞助人验证所有工作是否完成
- D、赞助人完成所有合同的谈判
正确答案:B -
第19题：
工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）
- A、项目发起人与项目客户
- B、项目经理与项目客户
- C、项目团队与项目经理
- D、项目干系人之间
正确答案:D -
第20题：
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
- A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
- B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
- C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作
- D、会见干系人，并影响他们改变决定
正确答案:B -
第21题：
项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列（）方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
- A、定期分析工作以决定排除什么事项
- B、明确优先事项
- C、在精力高峰期，安排最有趣的活动
- D、当出现问题时，责备其它项目干系人
正确答案:B -
第22题：
单选题项目里程碑是可以由（）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间。A项目干系人
B项目经理
C项目管理者
D项目执行者
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列（）方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。A定期分析工作以决定排除什么事项
B明确优先事项
C在精力高峰期，安排最有趣的活动
D当出现问题时，责备其它项目干系人
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A制定项目管理计划。
B与项目团队一起召开项目启动大会。
C获得项目发起人对项目章程的批准。
D获得干系人对项目章程的批准。
正确答案： D解析： 暂无解析