项目活动定义所采用的技术包括（）。A、工作分解技术B、活动分解技术C、模版法D、专家判断法

题目

项目活动定义所采用的技术包括（）。

  • A、工作分解技术
  • B、活动分解技术
  • C、模版法
  • D、专家判断法
相似考题

1.在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？（ ）A．用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出B．把最终的产出描述为可交付的或切实的条目C．把最终的产出描述为行为或行动步骤D．分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

2.定义项目活动的工具与技术有()A、分解B、滚动式规划C、模板D、专家判断

3.项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。( )此题为判断题(对，错)。

4.EVM是指()A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术

参考答案和解析
正确答案:B,C
更多“项目活动定义所采用的技术包括（）。A、工作分解技术B、活动分解技术C、模版法D、专家判断法”相关问题

  • 第1题：

    项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用______来进行活动定义。

    A．鱼骨图

    B．工作分解结构(WBS)

    C．层次分解结构

    D．功能分解图

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。
      为了得到工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)中最底层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就是活动定义。
      鱼骨图(也称为Ishikawa图)是一种发现问题“根本原因”的方法，通常用来进行因果分析。

  • 第2题：

    工作定义的方法不包括（ ）。

    A.专家判断
    B.分解法
    C.滚动式规划
    D.模拟法

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工作定义。工作定义的方法包括：分解法、模板法、滚动式规划、专家判断。

  • 第3题：

    项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。

    A. 鱼骨图
    B.工作分解结构（WBS）
    C.层次分解结构
    D.功能分解图

    答案：B
    解析：
    本题考核时间管理基础概念。

  • 第4题：

    项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。

    • A、鱼骨图
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、层次分解结构
    • D、功能分解图

    正确答案:B

  • 第5题：

    通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）

    • A、优先日程图表法
    • B、工作分解结构
    • C、关键路径技术
    • D、流程表计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）

    • A、最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
    • B、最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
    • C、最终输出被描述为进度计划活动
    • D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

    正确答案:C

  • 第7题：

    分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？（）

    • A、以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出
    • B、将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项
    • C、将最终输出描述为活动步骤
    • D、分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同

    正确答案:C

  • 第8题：

    在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？（）

    • A、用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出
    • B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
    • C、把最终的产出描述为行为或行动步骤
    • D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    （）是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。
    A

    工作分解结构

    B

    计划评审技术

    C

    关键路径法

    D

    图示评审技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目活动定义所采用的技术包括（）。
    A

    工作分解技术

    B

    活动分解技术

    C

    模版法

    D

    专家判断法


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    工作定义的方法包括（  ）。
    A

    分解法

    B

    模板法

    C

    专家分析

    D

    滚动式规则

    E

    专家判断


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    工作分解结构（WBS）的工具是（）。
    A

    专家分析法

    B

    促进研讨会

    C

    分解技术

    D

    头脑风暴法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （21） 来进行活动定义。

    A.鱼骨图

    B.工作分解结构（WBS）

    C.层次分解结构

    D.功能分解图


    正确答案：B
    本题考查项目管理中时间管理的相关知识。项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。其中活动定义往往是在范围管理中的工作分解结构完成之后进行。活动定义时，可以将已得到的工作分解结构进行进一步的细化。分析完成该工作包，具体需要哪些活动，然后将其定义出来。所以本题应选B

  • 第14题：

    界定工程项目范围通常采用的方法是（ ）。

    A、工作分解结构法
    B、项目生命周期法
    C、专家判断法
    D、工程项目分析法

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的方法通常采用工作分解结构（WBS）（WorkBreakdown Structure）方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或几种。

  • 第15题：

    如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（）？

    • A、编制流程图：
    • B、项目评估和审查技术（PERT）；
    • C、帕累托分析法；
    • D、工作分解结构。

    正确答案:B

  • 第16题：

    分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）

    • A、活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
    • B、活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
    • C、活动定义的最终输出被描述为进度活动
    • D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

    正确答案:C

  • 第17题：

    工作分解结构（WBS）的工具是（）。

    • A、专家分析法
    • B、促进研讨会
    • C、分解技术
    • D、头脑风暴法

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）

    • A、组织分解结构图
    • B、资源分解结构图
    • C、责任分配矩阵
    • D、工作分解解雇

    正确答案:C

  • 第19题：

    完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）

    • A、分解
    • B、紧前关系绘图法
    • C、挣值管理
    • D、确立基准

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（）？
    A

    编制流程图：

    B

    项目评估和审查技术（PERT）；

    C

    帕累托分析法；

    D

    工作分解结构。


    正确答案： B
    解析： PERT是用于规划大型复杂项目管理的一种网络分析技术。它帮助决策者了解项目的关键领域，合理分配资源，防止出现各部分配合中的瓶颈现象。

  • 第21题：

    判断题
    学习简单的技术动作，一般采用完整练习法；学习比较复杂的技术动作，可以采用分解练习法
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    活动定义的方法和工具有（）。
    A

    分解技术

    B

    活动定义模板

    C

    活动清单

    D

    更新的WBS


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
    A

    活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

    B

    活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

    C

    活动定义的最终输出被描述为进度活动

    D

    分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容