项目的工作分解结构

题目

项目的工作分解结构

相似考题

1.工作分解结构编号系统应该允许项目人员A、估计工作分解结构要素的成本B、证明项目的合理性C、确定具体工作分解结构要素的层次D、用于项目管理软件

2.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

3.下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（ ）。A．工作分解结构是一种层次化的树状结构B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

4.下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（ ）。A．工作分解结构是分层划分的树状结构B．工作分解结构是工作定义的基本依据C．不同项目的工作分解结构不应该类同D．工作分解结构通过子单元来表达主单元E．工作定义的成果包括修正的工作分解结构

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  • 第1题：

    层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包括（ ）。

    A.工作分解结构
    B.组织分解结构
    C.资源分解结构
    D.过程分解结构

    答案：D
    解析：
    考查层次结构图的内容。
    层次结构包括工作分解结构（WBS），组织分解结构（OBS），资源分解结构（RBS），其中不包含D选项过程分解结构。

  • 第2题：

    关于工作分解结构的说法，正确的有()

    A:工作分解结构的模板可重复使用
    B:工作分解结构应包括项目的全部工作
    C:工作分解结构是逐级分解细化的
    D:工作分解结构的层次由业主规定
    E:工作分解结构中的项目各单元没有关联

    答案：A,B,C
    解析：
    工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

  • 第3题：

    关于工作分解结构的说法，正确的有（　）。

    A.工作分解结构的模板可重复使用
    B.工作分解结构应包括项目的全部工作
    C.工作分解结构是逐层分解细化的
    D.工作分解结构的层次由业主规定
    E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##

  • 第4题：

    工作分解结构可以从多种角度进行，其中不包括()。

    A、按产品的物理结构分解
    B、按最小合同单元分解
    C、按照项目的实施过程分解
    D、按照项目的地域分布分解

    答案：B
    解析：
    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括：①按产品的物理结构分解；②按产品或项目的功能分解；③按照项目的实施过程分解；④按照项目的地域分布分解；⑤按照项目的各个目标分解；⑥按建设单位的管理部门分解；⑦按实施主体的管理职能分解等。

  • 第5题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A.项目的结构分解
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    2016教材P124，
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    详见4版教材P127，
    其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
    逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
    ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
    (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
    ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
    其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
    ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第6题：

    项目的工作分解结构


    正确答案:是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次性结构。

  • 第7题：

    以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）

    • A、自上而下法
    • B、样板法
    • C、类比法
    • D、使用指导方针

    正确答案:C

  • 第8题：

    对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）。

    • A、该任务属于第三层中的一项任务
    • B、该任务属于第四层中的一项任务
    • C、整个工作分解结构共有三层
    • D、整个工作分解结构共有四层

    正确答案:A,D

  • 第9题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第10题：

    下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是（）。

    • A、工作分解结构是一种层次化的树状结构
    • B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
    • C、工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定
    • D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

    正确答案:C

  • 第11题：

    名词解释题
    项目的工作分解结构

    正确答案： 是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次性结构。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：
    A.确定项目的主要可交付成果
    B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    C.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。

    A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
    B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
    C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
    D.工作分解结构只分解项目的主要工作
    E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

    答案：C,E
    解析：

  • 第14题：

    关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。

    A、工程项目工作分解结构的级数越多越好
    B、进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
    C、工作分解结构是一种层次化的树状结构
    D、工作分解结构只分解项目的主要工作
    E、工作分解结构是按照不同层次逐步展开的

    答案：C,E
    解析：
    [考点]工程项目范围界定。选项A不是级数分解的越多越好，通常分解为六级。选项D应该是工程分解结构分解计划要完成的全部工作。

  • 第15题：

    通常情况下，采用( )对工程项目的范围进行定义。

    A 工作分解结构
    B 工作分解组织
    C 工作集合结构
    D 工作集合组织

    答案：A
    解析：
    一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。

  • 第16题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A、项目的结构分解
    B、进度计划系统的结构分析
    C、项目的工作编码
    D、各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    2018版教材P119
    项目结构分析的落脚点在项目二字，是项目的结构；而项目进度计划结构分析，则指的是进度计划的结构，而不是项目的结构。
    程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
    逐层分解，并确立相应的工作目录，
    ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
    (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
    ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
    其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），
    ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第17题：

    进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做（）。

    • A、工作结构分解
    • B、工作分解结构
    • C、工作任务分解
    • D、工作包

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。

    • A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
    • B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
    • C、工作分解结构可以确定项目的工作时间
    • D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）。

    • A、工作分解结构是分层划分的树状结构
    • B、工作分解结构是工作定义的基本依据
    • C、不同项目的工作分解结构不应该类同
    • D、工作分解结构通过子单元来表达主单元

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）。

    • A、工作分解结构是分层划分的树状结构
    • B、工作分解结构是工作定义的基本依据
    • C、不同项目的工作分解结构不应该类同
    • D、工作分解结构通过主单元来表述子单元
    • E、工作定义的成果包括修正的工作分解结构

    正确答案:A,B,C,E

  • 第22题：

    单选题
    下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。
    A

    工作分解结构可以说明所有项目的工作范围

    B

    工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序

    C

    工作分解结构可以确定项目的工作时间

    D

    工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）。
    A

    工作分解结构是分层划分的树状结构

    B

    工作分解结构是工作定义的基本依据

    C

    不同项目的工作分解结构不应该类同

    D

    工作分解结构通过子单元来表达主单元


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

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