进度控制的一个重要部分是（）。A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

题目

进度控制的一个重要部分是（）。

  • A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
  • B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
  • C、评估范围定义是否足以支持进度计划
  • D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
相似考题

1.进度控制重要的一个组成部分是()。A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为产生项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力

2.是进度控制的一个重要内容。A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施B．定义为产生项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

3.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

4.进度计划控制一项重要的目的是()A.确定进度修改是否需要进行的工作B.确定实现项目目标需要进行的工作C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作

参考答案和解析
正确答案:A
更多“进度控制的一个重要部分是（）。A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能”相关问题

  • 第1题：

    项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:()

    A.控制活动排序

    B.执行进度计划

    C.检查进度计划

    D.进度计划控制


    答案：D

  • 第2题：

    ______是进度控制的一个重要内容。

    A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施

    B．定义为产生项目可交付成果所需的活动

    C．评估范围定义是否足以支持进度计划

    D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：A

  • 第3题：

    进度控制的一个重要作用是()

    A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
    B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
    C.评价范围定义是否足以支持进度计划
    D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

    答案：B
    解析：
    有效的进度控制关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进行进度比较，并立即采取必要的纠正措施。

  • 第4题：

    在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。

    A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动
    B. 分析进度偏差是否超过总时差
    C. 分析进度偏差是否超过自由时差
    D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期

    答案：D
    解析：
    在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差分析包括： ①分析出现进度偏差的活动是否为关键活动。如果出现进度偏差的活动为关键活动，将对后续活动和工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
    ②分析进度偏差是否超过总时差。如果活动的进度偏差大于该活动的总时差，必须采取相应的调整措施。
    ③分析进度偏差是否超过自由时差。如果活动的进度偏差大于该活动的自由时差，应根据后续活动的限制条件确定调整方法。

  • 第5题：

    关于工程咨询服务项目进度控制的表述中，不正确的是()。

    A、项目进度管理的核心是进度控制
    B、进度控制应该以项目进度计划为依据
    C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据
    D、项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差

    答案：C
    解析：
    本题的考点为工程咨询服务项目的进度控制。项目进度管理的核心是进度控制。进度控制应该以项目进度计划为依据。项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差。项目进度偏差是项目进度控制的重要依据。

  • 第6题：

    项目时间管理中的过程包括（ ）。

    A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
    B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

    答案：B
    解析：
    时间管理的过程包括：⑦活动定义⑧活动排序⑨活动的资源估算⑩活动历时估算制定计划进度控制

  • 第7题：

    进度计划控制一项重要的目的是（）

    • A、确定进度修改是否需要进行的工作
    • B、确定实现项目目标需要进行的工作
    • C、评估对范围的界定是否足以支持进度计划
    • D、保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作

    正确答案:A

  • 第8题：

    控制进度的一个重要作用是（）。

    • A、决定是否需要对进度偏差采取纠正措施
    • B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
    • C、评估范围的定义是否足以支持进度计划
    • D、保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

    正确答案:A

  • 第9题：

    核心计划过程有（）

    • A、范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义
    • B、质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划
    • C、采购规划，资源规划，质量规划，沟通规划
    • D、范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理

    正确答案:A

  • 第10题：

    进度计划控制的一项重要目的是（）。

    • A、确定进度差异是否需要纠正措施
    • B、确定实现项目目标需要进行的工作
    • C、评估对范围的界定是否足以支持进度计划
    • D、保证项目小组成员较高的道德水准。使他们充分发挥自己的潜力进行工作

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    进度计划控制的一项重要目的是（）。
    A

    确定进度差异是否需要纠正措施

    B

    确定实现项目目标需要进行的工作

    C

    评估对范围的界定是否足以支持进度计划

    D

    保证项目小组成员较高的道德水准。使他们充分发挥自己的潜力进行工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）
    A

    让客户支付偏差的成本

    B

    提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

    C

    与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

    D

    与客户协商，减少项目范围，避免偏差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    进度控制重要的一个组成部分是 ()

    A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施

    B 定义项目的可交付成果所需要的活动

    C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划

    D 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力


    参考答案A

  • 第14题：

    评估范围定义是否足以支持进度计划是进度控制的目的。()


    答案：×

  • 第15题：

    关于定义活动的输入错误的是（ ）。

    A. 项目进度管理计划中规定了管理项目工作所需的细致程度。
    B. 在定义活动时，需明确考虑范围基准中的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
    C. 能够影响定义活动过程的组织过程资产包括标准化的流程。
    D. 会影响定义活动过程的事业环境因素不包括项目管理信息系统。

    答案：D
    解析：
    本题考查定义活动的输入。会影响定义活动过程的事业环境因素包括：组织文化和结构；商业数据库中发布的商业信息；项目管理信息系统。

  • 第16题：

    在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是____过程的可交付成果。（）

    A.进度定义 B.工作排序
    C.工作时间估算 D.进度计划制定

    答案：A
    解析：
    进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

  • 第17题：

    关于定义活动的输入错误的是（ ）。

    A：项目进度管理计划中规定了管理项目工作所需的细致程度。
    B：在定义活动时，需明确考虑范围基准中的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
    C：能够影响定义活动过程的组织过程资产包括标准化的流程。
    D：会影响定义活动过程的事业环境因素不包括项目管理信息系统。

    答案：D
    解析：
    本题考查定义活动的输入。会影响定义活动过程的事业环境因素包括：组织文化和结构；商业数据库中发布的商业信息；项目管理信息系统。

  • 第18题：

    结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。

    • A、工作排序
    • B、进度计划制订
    • C、进度定义
    • D、工作时间估计

    正确答案:C

  • 第19题：

    （）是进度控制的一个重要内容。

    • A、决定是否对进度的偏差采取纠正措施
    • B、定义为产生项目可交付成果所需的活动
    • C、评估范围定义是否足以支持进度计划
    • D、确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

    正确答案:A

  • 第20题：

    进度控制的一个重要部分是（）。

    • A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
    • B、定义需要生产项目可交付成果所需要的活动
    • C、评估范围定义是否足以支持进度计划
    • D、保证项目团队士气高昂

    正确答案:A

  • 第21题：

    在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）

    • A、让客户支付偏差的成本
    • B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
    • C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
    • D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差

    正确答案:B

  • 第22题：

    进度控制的一个重要部分是：（）

    • A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
    • B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
    • C、评估范围定义是否足以支持进度计划
    • D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    进度控制的一个重要部分是（）。
    A

    决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

    B

    定义需要生产项目可交付成果所需要的活动

    C

    评估范围定义是否足以支持进度计划

    D

    保证项目团队士气高昂


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
    A

    工作排序

    B

    进度计划制订

    C

    进度定义

    D

    工作时间估计


    正确答案： C
    解析： 进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。

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