何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产

题目

何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产部反映天气热,行政主管不在岗,亲自安排厨房烧凉茶,回来已经就差半小时吃饭了,看到做不成什么,就与下属聊天,还差十多分钟下班,就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13:30上班,昨晚打麻将没睡好,午休还没有睡好,迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历,又解释一通,回到办公桌前已14:30,这时下午开生产例会,因员工招聘不到,要求参加,大概花了5分钟介绍了招聘情况,散会已经16:30,碰到品管经理来找文员要培训名单,又来聊了一会。明天还要开会,提交一分月总结报告,还没有写好。刚写好就5:30到了。于是下班了。 针对良好的进行时间管理的技巧,你给何经理提些建议。


相似考题
更多“何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产”相关问题
  • 第1题:

    一想到明天就要正式到公司报到上班了,李阳内心里别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的“新生企业”,名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作。虽然他的专业不是计算机方面的,而是市场营销,但他计算机玩得很棒,还是在大三时,他就开始帮一些公司编程和开发应用软件系统。想到在最后一轮面试时总经理对他的欣赏,李阳认为明天公司肯定会为他们这几个新招来的大学毕业生安排一些“精彩节目”,比如高层管理者的接见与祝贺,同事的欢迎,人事部对公司各种情况的详细介绍和完整的员工手册等。李阳的同学有的已经上班半个多月了,有不少同学都欣喜地告诉他自己的公司如何热情地接纳“新人”……
    然而,第一天是令他失望的。他首先来到人事部,人事部确认李阳已经来到公司,就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李阳到自己的工作岗位。过了一段时间,王经理才派自己的助手小陈来,小陈客气地伸出手,说:“欢迎你加入我们的公司!王经理有急事不能来,我会安排你的一些事情的。”来到网络中心,小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说:“你的前任前些天辞职走了,我们还没有来得及收拾桌子,你自己先整理一下吧!”说完,小陈自顾自忙了起来。到中午,小陈带李阳去餐厅用餐,告诉他下午自己去相关部门办一些手续、’领一些办公用品。在吃饭时,李阳从小陈那里了解了公司的一些情况,午休时与办公室里的一些同事又谈了一会儿,但他感到很失望,公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他。
    第二天,王经理见到李阳,把他叫到自己的办公室开始分派他的任务。当王经理说完之后,李阳刚想就自己的一些想法同他谈一谈,一个电话来了,李阳只好回到自己的电脑前边开始构思他的工作,他的工作是网络制作与维护。他知道,他需要同不少人打交道,但他还不知道谁是谁,只好自己打开局面了。就在第三天,李阳被王经理“教训”了几句。原来,王经理是让李阳送一份材料到楼上的财务部,李阳送去之后,就又继续自己的工作了。过了一会儿,王经理走了过来,问他:“交给财务了吗?是谁接过去的?”李阳回答:“交去了,是一位女士接的,她告诉我放那儿好了。”王经理一脸不悦地说:“交给你工作,你一定要向我汇报结果,知道吗?”李阳虽然嘴上说“知道了”,但脸上却露出了不满的神情。王经理便问他有什么意见,李阳忙掩饰说:“王经理教导得很对,希望你以后多多指导!”李阳认为,这些细节也太多余了,自己把工作完成就行了,无非是王经理想显示一下自己是领导。这几天里,李阳想到好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情。一个女孩是自己的前两届的校友,另一个男孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。李阳曾经问过他俩:“难道公司总是这样接待新员工?”校友对他说,“公司就是这种风格,让员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”“公司的创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为公司的薪水还不错!”那个男孩对他说。
    到了周末,李阳约了同学出来吃饭,谈起自己的第一周工作,李阳望着窗外明媚的阳光、川流不息的车辆,茫然地说:“糟糕极了!”......
    讨论题:
    (1)新员工培训有哪些课程是必需的?
    (2)王经理“教训”李阳是对还是错?你认为应该怎样做更好?


    答案:
    解析:
    (1)新员工培训或职前培训是指员工在进入组织之前,组织为新员工提供的有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的活动。
    不同的企业,岗前培训的内容存在差异,主要是由企业的生产经营特点、企业文化和新员工的素质等因素决定。员工人职培训的常规内容主要有规章制度、企业概况、产品知识、行为规范和共同价值观,其中行为规范和共同价值观同属于企业文化。这些课程是必需的。李阳所在的单位既没有向李阳介绍公司的概况、产品知识,也没有介绍公司的规章制度、企业的文化理念,而是让员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。
    除常规的培训内容之外,企业还应该对李阳进行专业内容培训。李阳的专业不是计算机方面的,而是市场营销,针对李阳的背景特点,公司应对其进行计算机尤其是网络制作与维护等方面的技能培训。
    (2)王经理“教训”李阳是不对的。李阳刚到公司上班,对公司的详细情况并不了解,还有就是该公司并没有岗前引导之类的培训,直接就给李阳安排了工作,李阳并不知道自己应该对哪些工作负责,怎么做才算完成了工作。
    我认为该公司可以从以下几方面进行改进:
    ①人力资源部门应及时与公司高层领导沟通,让公司的高层领导认识到培训的意义,公司留住人才,不能仅仅依靠较高的工资水平,培训是增加员工对公司认同感的重要措施,也是留住人才的重要手段。
    ②由公司人力资源部门,根据公司的实际情况制定新员工入职培训方案。根据公司财务预算、新员工人职人数、岗位特点等选择合适的培训方法。可以采取个别指导法即“师傅带徒弟”的形式,为李阳分配一位同事,帮助其尽快适应公司的工作环境。
    ③针对李阳没有及时向王经理汇报这一情况,王经理应该向李阳解释清楚需要汇报的原因和相关注意事项,避免员工产生抵触心理。

  • 第2题:

    有一家客户服务中心为客户提供了一项服务,却并不受客户的欢迎。服务中心经理说:"他们为什么不欢迎呢--我想这项服务他应该需要的呀。"你认为这位经理的观点正确吗?为什么?


    正确答案: 这位经理的观点不正确。
    (1)要受客户欢迎,就要提供他们"想要的"服务,而不是"我认为他应该需要的服务",因为客户的认知决定客户的行为,只有提供客户"想要的"的服务,客户才是需要的,才会欢迎这样的服务,而这位经理认为"应该需要的"服务,并不一定就是客户所"想要的"服务。
    (2)站在客户的角度来思考问题,是搞好客户服务中心管理的一条基本准则。

  • 第3题:

    张勇是一位人力资源顾问,一天,他的一位朋友,一家大型造纸公司新任命的总经理给他打来了电话: 总经理:我在这个职位上大约一个月了,而我要做的所有事情似乎只是与人们面谈和听取人事问题。 张勇:你为什么总要与人面谈?你们没有人力资源部吗? 总经理:当然有。然而,人力资源部不招聘高层管理人员。我一接管公司,就发现两个副总经理要退休,而我们还没有一个代替他们的人。 张勇:你招聘什么人了吗? 总经理:聘了一位,而这就是问题的一部分。我从公司外部招聘了一位。但我一宣布这个决定,就有一个部门经理来辞职。她说她想得到副总经理的位置已经有8年了。她因为我们从外面聘人而生气。我又怎么能知道她想得到这个位置呢? 张勇:对另一个副总经理的位置,你们做了些什么? 总经理:什么也没做,因为我怕又有其他人因为没能得到这个位置而辞职,但这只是问题的一半。我刚刚发现在最年轻的专业人员---工程师和会计师---中,在过去的三年中有80%的流动率。他们是我们这里得到提升的人。如你所知,我是一个机械工程师,我就是这样开始在这家公司工作的。 张勇:有人问过他们离开的原因吗? 总经理:问过,他们都给了基本相同的回答。他们说感觉到这里没有前途。也许我应该把他们所有的人都召集到一起,并解释我将怎样使公司取得进步。 张勇:你考虑过实施一个人力资源规划系统吗? 总经理:人力资源规划?那是什么?你会如何回答总经理的问题?


    正确答案:古话说:凡事预则立,不预则废。企业在发展的过程,也需要制定相应的人力资源规划,使人力资源的供求处于掌控中,而不致于处于被动地位。人力资源规划是指企业为实施发展战略,适应内外环境的发展,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定出相宜的计划和方案,从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。人力资源规划包括总规划、人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划、教育培训计划、工资激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划和预算等,涵盖人力资源管理的各方面。

  • 第4题:

    经理按铃叫秘书进来,想知道上午有什么必须汇报他的事情。今天是新来秘书的邹小姐,性格开朗,办事风风火火,一进门,她就大声问:“什么事?老总?” “请把上午重要的来电讲一下,邹小姐”呕,蓝星公司经理来电,说他刚从德国访问回来,只是让告诉您一下,还请您问张总好”“恩,还有吗?”“您太太中午来过电话”“什么事?”“她让您回电话,下午2点以前,别忘了。”“没有啦?”“没有了”邹小姐看看记录。“河川公司看房时间定下来没有?”“哎呀,糟糕,忘了联络了”“马上去联络”经理挥挥手,自己又忙处理其他事务去了。周末工作会议上,经理部要求重新聘个称职的秘书来。邹小姐感到非常委屈:“我怎么了?”您能回答吗


    正确答案: 分析及要点:
    ①秘书因该有基本的沉稳和老练,不能简单依照自己的性格特点处理问题,因该遵守秘书的基本操行。②秘书应该有详细的日程安排,编制日程计划表,因该有日志、台历、备忘录、计算机等辅助手段。④秘书还要作好上司的日常工作提醒工作。⑤邹小姐连一天的工作都不能安排妥当,被解聘在清理之中。

  • 第5题:

    某饭店是一家接待商务客人的饭店,最近一些老客户反映,饭店客房里的茶叶缸由于新改装的茶叶袋比较大,茶叶缸的盖子盖不住。客房部经理在查房时也发现了这个问题,并通报了采购部经理。但是过了三个月,这个问题仍没有解决。饭店经理知道了这件事,他找来客房部经理和采购部经理了解情况。客房部经理说:“这件事我已经告诉采购部经理了。”采购部经理说:“这件事我已经告诉供货商了。”类似的问题在这家饭店发生多次。结合案例分析,谈谈你对客户服务精髓的理解?


    正确答案: (1)让客户满意才能长期留住他们。
    (2)像朋友一样帮助客户解决问题。
    (3)记住客户的购买动机是拥有产品后的满足感。
    (4)客户愿意购买自己满意和为其解决实际问题的产品。
    (5)给客户可靠的关怀和贴心的服务。
    (6)所有员工多代表企业的形象。
    (7)奖励那些令客户感到满意的员工。
    (8)让客户每次都满意而归。
    (9)企业成功的最重要因素在于员工和客户。
    (10)帮客户买东西,而不是向他卖东西,真心实意地帮他解决问题。
    (11)最大可能去满足客户需要。(1)让客户满意才能长期留住他们。
    (2)像朋友一样帮助客户解决问题。
    (3)记住客户的购买动机是拥有产品后的满足感。
    (4)客户愿意购买自己满意和为其解决实际问题的产品。
    (5)给客户可靠的关怀和贴心的服务。
    (6)所有员工多代表企业的形象。
    (7)奖励那些令客户感到满意的员工。
    (8)让客户每次都满意而归。
    (9)企业成功的最重要因素在于员工和客户。
    (10)帮客户买东西,而不是向他卖东西,真心实意地帮他解决问题。
    (11)最大可能去满足客户需要。

  • 第6题:

    在某些商品的以旧换新中,销售人员开始给你的旧电视机估价为400元,但当你真正购买的时候,销售人员说这笔买卖还要经过销售经理认可。在假装问了经理之后,他会很沮丧地告诉你:“经理认为旧的电视机只值200元。”这时他又面带微笑地对你说:“你只要多掏200元钱就可以把新电视机搬回家。”在这里销售人员运用的增加他人顺从的技巧叫做()

    • A、门前技巧
    • B、滚雪球
    • C、折扣技巧
    • D、脚在门槛内技巧

    正确答案:B

  • 第7题:

    假如你是某公司的秘书,你在接电话时,正好有客人来访,不巧总经理又让你马上去他办公室处理一份急件,这种情况下,你该怎么办?


    正确答案: (1)礼貌地与通话人说:“请稍等”,用手盖住送话器,热情欢迎来访者,请客人坐下稍候。
    (2)尽快与通话人结束电话,记录好电话内容。
    (3)请客人再稍候,马上去总经理办公室迅速处理好急件。
    (4)办完急件回来接待来访者,并做好谈话记录。
    (5)礼貌地送走客人。
    (6)整理好电话内容和来访者谈话内容即电话内容和来访者意见后,向领导者汇报。

  • 第8题:

    问答题
    根据下面的课文,设计一份综合课教案。(教学对象:初级班阶段后期的学生;课时:90分钟。)  老王是个老烟民。从二十年前开始,他就抽烟了。  最近,他咳嗽得很厉害。医生叫他不要吸烟了。他决定戒烟。到现在为止他已经一个多月没抽过烟了。有时,他也很想再抽一口。昨天,他的朋友给他一支烟,老王接过烟,闻了闻,又还给了朋友。老王说:“我答应过医生,再也不吸烟了。”  为了您和他人的健康,我们都应该戒烟!

    正确答案:
    【参考答案】
    教 案 (1)教学目的
    ①学习和掌握本课重点词语;
    ②掌握本课重点语法项目并能熟练使用。
    (2)教学重点
    ①“V+过”表示动作的完成;
    ②“又”和“再”的用法。
    (3)教学环节和步骤
    ①复习旧课,导入新课
    ②重点词语讲解
    抽、咳嗽、抽烟、闻、答应、厉害、烟民、健康(词语领读与讲解、生词扩展)。
    ③语法与课文讲练
    a.老师领读与学生分角色朗读课文。
    b.语法点讲解:
    第一个语法点:“V+过”表示动作的完成
    比如:吃过、看过、听过、去过。
    课文中的句子有:
    “我答应过医生。”
    “他已经一个多月没抽过烟了。”
    “老王接过烟。”
    第二个语法点:“又”和“再”的用法
    课文中的句子有:
    “有时他也很想再抽一口。”
    “他接过烟,闻了闻,又还给了朋友。”
    c.课文模仿练习。
    (4)课堂小结,并布置作业
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    男:我昨天晚上又看见你爸爸跟老李在一起喝酒了,你说说他啊!女:还是你来说吧,我说了多少遍了,全当耳旁风。问:女的为什么让男的说?
    A

    她爸爸的耳朵不好

    B

    爸爸不听女的的话

    C

    她爸爸耳边有风

    D

    男的也喜欢喝酒


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在某些商品的以旧换新中,销售人员开始给你的旧电视机估价为400元,但当你真正购买的时候,销售人员说这笔买卖还要经过销售经理认可。在假装问了经理之后,他会很沮丧地告诉你:“经理认为旧的电视机只值200元。”这时他又面带微笑地对你说:“你只要多掏200元钱就可以把新电视机搬回家。”在这里销售人员运用的增加他人顺从的技巧叫做()
    A

    门前技巧

    B

    滚雪球

    C

    折扣技巧

    D

    脚在门槛内技巧


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    张华为《新华晚报》工作,他的工作得到了大家的肯定。一天,老板对他说:“为了奖励你,我决定给你放6个月的假。”但张华没有接受,老板问为什么,他回答:“我不能接受您的好意有两方面的考虑。如果我不写文章了,《新华晚报》可能会卖得不好,但也可能不受影响。前者对您不好,而后者对我不好。”(  )
    A

    张华想辞职

    B

    张华想应聘编辑

    C

    同事们肯定了张华的工作

    D

    老板觉得张华的文章一般


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产部反映天气热,行政主管不在岗,亲自安排厨房烧凉茶,回来已经就差半小时吃饭了,看到做不成什么,就与下属聊天,还差十多分钟下班,就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13:30上班,昨晚打麻将没睡好,午休还没有睡好,迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历,又解释一通,回到办公桌前已14:30,这时下午开生产例会,因员工招聘不到,要求参加,大概花了5分钟介绍了招聘情况,散会已经16:30,碰到品管经理来找文员要培训名单,又来聊了一会。明天还要开会,提交一分月总结报告,还没有写好。刚写好就5:30到了。于是下班了。 试分析何经理在时间管理上存在那些问题?


    正确答案: 1.没有时间的目标计划;
    2.没有轻重缓急之分;
    3.不懂得拒绝不必要的时间浪费;
    4.不能有效的授权;
    5.未能寻求同事的配合完成任务;
    6.拖延时间;
    7.外来干扰多;
    8.没有合理的安排时间计划。

  • 第14题:

    在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()

    • A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
    • B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
    • C、项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时
    • D、项目经理没有工作包

    正确答案:B

  • 第15题:

    著名教育家陶行知曾经碰到两个学生打架,他制止后,对打人的学生说:“你先到办公室等我。”等他回到办公室时,那个学生已经在等他了。这时他从兜里掏出一块糖,说:“你比我先到,很准时。这块糖是奖励你的。”然后,他又掏出一块糖来,说,“我让你不打,你就不打了,你很尊重我,很给我面子,这块糖奖励你。”然后,他又掏出一块糖来,说:“我了解了一下,你打他是因为他欺侮女生,这说明你很有正义感,因此这块糖奖励你。”这时学生已经泪流满面。哭着说:“校长,我错了,他再不对,可毕竟是我的同学。”这时陶行知又拿出一块糖来,说:“你能主动承认错误,说明你能知错就改,是个好孩子,这块糖奖励你!”你认为以上故事里的教师的做法好吗?为什么?


    正确答案:陶先生的做法非常好,虽然只是处理学生打架一个简单的事例,但是充分体现了陶先生对待学生非常尊重和真诚的态度以及融洽的师生关系。在这一过程中,陶先生并不是先批评学生,而是通过给糖果,对学生的每一个优点都给予了充分的肯定,唤起学生的自尊,使学生自己认识自己的错误。尊重每一个学生,即使是对待有缺点或犯错误的学生。这点对于教师来说是非常重要的。

  • 第16题:

    某宾馆经理接到处分职工王大成的报告,他觉得问题不太清楚,就作了一番调查。事实是王大成的母亲患病住院,他母亲想喝鸡汤。由于王白天上班,晚上去医院陪母亲,连去市场买鸡的时间都没有。在这种情景下,他在餐厅里偷了一只鸡,犯了错误。经理了解了情况以后,批准了餐厅对王作记大过一次、扣发当月奖金。然后带着慰问品去医院看望王的母亲,并对他母亲说:“王大成在工作中表现很好,在家里对你也很孝顺,他是你的好儿子。”患病的母亲含笑听着。次日,经理找王大成谈话,先肯定他工作好,接着又指出偷公家东西是十分错误的,并征求其对处分的想法。 王大成对这种赏罚分明、合情合理的处理十分感动,并表示自己错了,愿意接受这种处分。这时,经理离开座位说:“你母亲生病半个多月,我们都不知道,没有给予关心,我们很对不起你。”说后,经理毕恭毕敬地向王大成鞠了一个躬。从管理与道德的关系,分析王大成的行为。


    正确答案: 王大成的行为,违犯了社会公认的道德行为,也是违犯爱护企业财产的规定,这是容易认识的事实。因而王自己也认识错误,接受处分。但从这件事,不仅要认识道德,还应分析管理问题:
    1.餐厅的管理是否有疏漏,为什么会出现生产材料被偷走的事情?
    2.餐厅管理者对王家庭困难情况是否了解得不多,关心得不够?
    3.餐厅对员工的教育力度应该加大。概括一句话,应该从行为科学来认识管理的问题。

  • 第17题:

    一天,王某在候车室等,无聊中就拿起烟来抽,浓浓的烟雾就飘散到周边同样等车的别人,这时,旁边一位中年男人上前对他说:“先生,请您到别的地方抽烟,好吗?”王某抬头说:“这也没禁止抽烟,我为什么不能在这抽了”,那男人说:“我的妻子和孩子在旁边,孩子还生病了,烟会对我孩子不好”王某说:“我抽烟是我的事,应该是对我自己不好,你要是不愿意在这,可以到远点去,我又没拦着你”……从以医学伦理学角度看,请问王某做法是否正确?为什么()。

    • A、不对,因为他太没良好的社会道德观
    • B、不对,因为他违反了人类健康整体性原则,违反了社会成员的健康伦理责任
    • C、对,这是个人的自由权
    • D、对,在候车室中未贴禁止抽烟的警告
    • E、对,因为王某提醒男人到别处去

    正确答案:B

  • 第18题:

    你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理,在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司,为你们的主要竞争者工作时,人们感到震惊,但很快也就淡忘了。几个月后,他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表,因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下,你应该:()。

    • A、送给他拷贝,因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
    • B、不送给他拷贝,邀请他来你的办公室查看
    • C、送他你拷贝,同时要求他签署保密协议
    • D、不送给他拷贝,他没有合法的了解文件内容的需要

    正确答案:D

  • 第19题:

    问答题
    假如你是某公司的秘书,你在接电话时,正好有客人来访,不巧总经理又让你马上去他办公室处理一份急件,这种情况下,你该怎么办?

    正确答案: (1)礼貌地与通话人说:“请稍等”,用手盖住送话器,热情欢迎来访者,请客人坐下稍候。
    (2)尽快与通话人结束电话,记录好电话内容。
    (3)请客人再稍候,马上去总经理办公室迅速处理好急件。
    (4)办完急件回来接待来访者,并做好谈话记录。
    (5)礼貌地送走客人。
    (6)整理好电话内容和来访者谈话内容即电话内容和来访者意见后,向领导者汇报。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    下午我去办公室找经理,但是他不在。听其他同事说,经理上午开完会就回家了。★我去找经理的时候,经理:
    A

    在开会

    B

    回家了

    C

    在办公室


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    男:请问李云是在这个办公室吗?女:是,你找他有事吗?男:我是他大学同学,来这儿附近办事,顺便看看他。女:哦,他昨天去广州出差了。问:李云现在在办公室吗?
    A

    B

    不在

    C

    不知道


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产部反映天气热,行政主管不在岗,亲自安排厨房烧凉茶,回来已经就差半小时吃饭了,看到做不成什么,就与下属聊天,还差十多分钟下班,就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13:30上班,昨晚打麻将没睡好,午休还没有睡好,迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历,又解释一通,回到办公桌前已14:30,这时下午开生产例会,因员工招聘不到,要求参加,大概花了5分钟介绍了招聘情况,散会已经16:30,碰到品管经理来找文员要培训名单,又来聊了一会。明天还要开会,提交一分月总结报告,还没有写好。刚写好就5:30到了。于是下班了。 针对良好的进行时间管理的技巧,你给何经理提些建议。

    正确答案: A.建立条理化的工作秩序
    (1)工作环境的布置
    (2)克服“文件满桌病”
    (3)信件和电子邮件的处理
    B.排除干扰
    (1)不速之客干扰
    (2)无端电话干扰
    (3)“会议病”困扰
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    女:他经常迟到,你看,今天的会议他又迟到了半个小时。男:是啊,现在都九点了,会后得批评他。问:根据对话,可以知道什么?
    A

    8:30开会

    B

    9:00开会

    C

    他没参加会议

    D

    9:30开会


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    判断题
    我和小高说好三点钟在医院门口见面的,可是都三点半了也没看见他,打他手机又关机,真是急死人了!★小高还没有来。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析