一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?()
第1题:
以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是()
第2题:
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有()。
第3题:
以下关于项目风险管理的说法不正确的是()
第4题:
一个项目可能()
第5题:
关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?()
第6题:
某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响?()
第7题:
项目风险与收益在一定程度上具有负相关性
项目风险管理有助于提高已选项目的效益
项目风险管理改进已选项目的同时,也降低了项目发生损失的可能性
项目风险管理有助于确定项目范围以及最有项目
第8题:
①②
③④
②③④
①②③④
第9题:
降低了管理的难度
增加了项目风险
要求更多人手
这种情况不可能出现
第10题:
它使项目更易于管理
它增加了项目风险
它需要更多的人员
这种情况是不可能的
第11题:
关键路径法、图示评审技术
关键路径法、计划评审技术
计划评审技术、图示评审技术
关键路径法、项目风险管理技术
第12题:
采用关键路径法
向管理层要求资源
定义活动资源要求
应用关键链法
第13题:
一个项目有3条关键路径,这对项目意味着什么()。
第14题:
项目风险识别是项目风险论证与评估中非常关键的工作,以下哪项不是项目风险识别的具体内容()
第15题:
在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()
第16题:
你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()
第17题:
一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么?()
第18题:
关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩()
第19题:
识别并确定项目有哪些风险
识别引发这些项目风险的原因
识别项目风险可能引起的后果
识别项目的实现情况
第20题:
降低了管理的难度
增加了项目的风险
要求更多人手
这种情况不可能出现
第21题:
使用较少经验的团队成员
请求延长项目的预期日期
为关键路径获得更多资源
如果项目风险已经很高,快速跟进此项目
第22题:
增加风险
不受影响
项目将花费更多
不能有两条关键路径
第23题:
没有关键路径
有多条关键路径
有一条关键路径
一条或多条关键路径
第24题:
( 难度:中等)在项目管理中,编制项目进度计划的方法不包括( )
A.关键路径法
B.关键链法
C.甘特图法
D.箭线图法
答案:D