管理的限度包括层次、距离和幅度等。
题目
管理的限度包括层次、距离和幅度等。
相似考题
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第1题：
企业组织的层次与管理幅度的关系是（ ）。
A．管理幅度越大，管理层次越多
B．管理幅度越大，管理层次越少
C．管理幅度越大，管理层次可能越多
D．管理幅度越大，管理层次可能越少
正确答案：B
-
第2题：
下列关于管理层次和管理幅度的说法，正确的是()。A:一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B:管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C:管理层次和管理幅度存在正比关系
D:管理幅度决定管理层次
E:管理层次对管理幅度存在一定的制约作用答案：A,B,D,E解析：一个企业的管理层次的多少，表明其组织结构的纵向复杂程度。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在反比的数量关系。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。 -
第3题：
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。A:管理幅度越大，管理层次越多
B:管理幅度越大，管理层次越少
C:管理幅度越大，管理层次可能越多
D:管理幅度越大，管理层次可能越少答案：B解析：管理层次与管理幅度的关系包括两个方面：①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少；管理幅度减少，则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。 -
第4题：
下列关于管理层次和管理幅度的论述，不正确的是（ ）。A.管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例
B.管理幅度与管理事务的难易程度成反比
C.管理层次和组织效率成正比
D.在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成正比答案：B,C,D解析： -
第5题：
管理的限度包括层次、距离和幅度等。
正确答案:正确 -
第6题：
正式报告关系，包括组织层次的多少和管理幅度的宽窄，主要指协作。
正确答案:错误 -
第7题：
管理层次和管理幅度的关系（）
- A、管理幅度=管理层次/组织规模
- B、管理层次=管理幅度/组织规模
- C、管理幅度=组织规模/管理层次
- D、管理层次=组织规模/部门规模
正确答案:C -
第8题：
被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为（）。
- A、管理层次多，管理幅度小
- B、管理层次少，管理幅度大
- C、管理层次多，管理幅度大
- D、管理层次少，管理幅度小
正确答案:B -
第9题：
一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。
正确答案:反比；多 -
第10题：
判断题管理的限度包括层次、距离和幅度等。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。正确答案： 反,大,小,小,多解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）A管理幅度越大，组织层次越多
B管理幅度越大，组织层次越小
C管理幅度越小，组织层次越多
D管理幅度越小，组织层次越小
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第13题：
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析： -
第14题：
部门纵向结构的设计包括管理幅度和()的设计。A.管理层次
B.职能层次
C.成本层次
D.市场层次答案：A解析： -
第15题：
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（ ）。A．管理幅度越大，管理层次越多
B．管理幅度越大，管理层次越少
C．管理幅度越大，管理层次可能越多
D．管理幅度越大，管理层次可能越少答案：B解析：管理层次与管理幅度的关系包括两个方面：①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少；管理幅度减少，则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。 -
第16题：
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
成反比
略 -
第17题：
下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）
- A、管理幅度越大，组织层次越多
- B、管理幅度越大，组织层次越小
- C、管理幅度越小，组织层次越多
- D、管理幅度越小，组织层次越小
正确答案:B,C -
第18题：
一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。
正确答案:反；大；小；小；多 -
第19题：
管理者能直接指导、监督和控制的下属人员的人数或者部门数，称为：（）。
- A、管理幅度；
- B、管理层次；
- C、管理能力；
- D、权力距离。
正确答案:A -
第20题：
决定管理层次和管理幅度比例关系的主要因素包括哪些？
正确答案:（1）管理幅度和管理者所处的层次有关。行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层处于核心地位，其职能是从事决策、计划、协调等工作，采用宏观管理的方式，可以有较大的幅度。中层行政组织处于中介地位，能够上传下达，既有决策，又有执行，其管理幅度应当小于高层行政组织。基层行政组织起执行作用，其职能是从事大量的、具体事务性处理工作，其管理幅度小于中层。
（2）下属工作性质及其难易程度制约着管理幅度与管理层次。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；如果管理的工作比较复杂，而且极不稳定，则应当缩小管理的幅度，适当增加管理的层次。
（3）领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度。领导水平与管理幅度成正比关系。能力强、水平高的领导的管理幅度可适当加大，管理层次减少；相反，应当减少管理幅度，增加管理层次。
（4）被管理者的素质高低也制约着管理幅度。如果被领导者素质高、能力强，能独立胜任工作，领导者的管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；反之，应当减少管理幅度，增加管理层次。
（5）集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。集权型组织的权力主要集中在上级机关，使上级机关的工作量增大，故管理幅度不能太大，其层次必然要增加；分权型组织，上级机关集中管理大事，具体事务较少，因此管理幅度可加宽，管理层次可减少。其次，组织内部如果能充分授权，领导者比较超脱，则管理幅度可增大，管理层次减少；反之则减少管理幅度，增加管理层次。
（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递情况影响着管理幅度。如集中程度较高，交通方便，领导者可适当加大管理幅度。反之，则减少管理幅度。
（7）技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次。技术设备越先进，工作条件越好，越应加大管理幅度。反之，减少管理幅度。 -
第21题：
问答题决定管理层次和管理幅度比例关系的主要因素包括哪些？正确答案： （1）管理幅度和管理者所处的层次有关。行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层处于核心地位，其职能是从事决策、计划、协调等工作，采用宏观管理的方式，可以有较大的幅度。中层行政组织处于中介地位，能够上传下达，既有决策，又有执行，其管理幅度应当小于高层行政组织。基层行政组织起执行作用，其职能是从事大量的、具体事务性处理工作，其管理幅度小于中层。
（2）下属工作性质及其难易程度制约着管理幅度与管理层次。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；如果管理的工作比较复杂，而且极不稳定，则应当缩小管理的幅度，适当增加管理的层次。
（3）领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度。领导水平与管理幅度成正比关系。能力强、水平高的领导的管理幅度可适当加大，管理层次减少；相反，应当减少管理幅度，增加管理层次。
（4）被管理者的素质高低也制约着管理幅度。如果被领导者素质高、能力强，能独立胜任工作，领导者的管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；反之，应当减少管理幅度，增加管理层次。
（5）集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。集权型组织的权力主要集中在上级机关，使上级机关的工作量增大，故管理幅度不能太大，其层次必然要增加；分权型组织，上级机关集中管理大事，具体事务较少，因此管理幅度可加宽，管理层次可减少。其次，组织内部如果能充分授权，领导者比较超脱，则管理幅度可增大，管理层次减少；反之则减少管理幅度，增加管理层次。
（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递情况影响着管理幅度。如集中程度较高，交通方便，领导者可适当加大管理幅度。反之，则减少管理幅度。
（7）技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次。技术设备越先进，工作条件越好，越应加大管理幅度。反之，减少管理幅度。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题下列关于管理层次和管理幅度的论述，错误的是（ ）。A管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例
B管理幅度与管理事务的难易程度成反比
C管理层次和组织效率成正比
D在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成正比
正确答案： A,D解析： -
第23题：
单选题关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是( )A管理层次与管理幅度是相互矛盾的
B管理层次过少，势必减少管理幅度
C管理幅度增加，会增加管理层次
D管理幅度的变化不会影响管理层次
正确答案： A解析： -
第24题：
填空题管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。正确答案： 成反比解析： 暂无解析