参考答案和解析
正确答案:是指销售人员接受固定薪酬，不随销售额，市场份额，个人表现或其他可衡量的指标而变动
更多“什么是固定薪酬？”相关问题
-
第1题：
薪酬包含固定薪酬、浮动薪酬、总现金薪酬、总直接薪酬、（）和全面报酬6项薪酬元素。
- A、固定薪酬
- B、浮动薪酬
- C、总现金薪酬
- D、总直接薪酬
- E、总薪酬
- F、全面报酬
正确答案:E -
第2题：
（）又被称为浮动薪酬或奖金，是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分。
- A、直接薪酬
- B、固定薪酬
- C、间接薪酬
- D、可变薪酬
正确答案:D -
第3题：
绩效薪酬的分类（）
- A、个人特征薪酬
- B、成就薪酬
- C、激励薪酬
- D、特殊绩效薪酬
- E、固定薪酬
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
什么是技能薪酬体系？技能薪酬体系的主要特点是什么？技能薪酬体系有什么优缺点？
正确答案:技能薪酬体系——是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
技能薪酬体系的主要特点：员工所获得的薪酬是与知识、一种或多种技能以及能力而不是职位联系在一起的。换而言之，组织更多的是依据员工所拥有的工作相关技能而不是其承担的具体工作或职位的价值来对他们支付薪酬，并且员工的薪酬上涨也取决于员工个人所掌握的技能水平的上升或是已有技能的改善。
技能薪酬体系的优点：
第一，技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，它激励员工不断开发新的知识和技能，提高员工在完成同一水平层次以及垂直层次的工作任务方面具有更大的灵活性和多功能性，从而有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革。
第二，技能薪酬体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
第三，技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位。
第四，技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性，这是因为员工的技能区域扩大使得他们能够在自己的同伴生病、流动或者其他原因而缺勤的情况下替代他们的工作，而不是被动等待。
第五，技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。
技能薪酬体系的缺点：
第一，由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
第二，技能薪酬体系要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润。
第三，技能薪酬体系的设计和管理都要比职位薪酬体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以记录。
最后，尽管技能薪酬计划能够有效地对今天这种角色多元化和技能推动型的工作进行排序和提供报酬，最终帮助组织来改变员工的行为和改善绩效，但是它本身却并非是在现有薪酬战略基础上的一种激进的飞跃。 -
第5题：
固定薪酬是指（）
- A、基本薪酬
- B、浮动薪酬
- C、短期奖励薪酬
- D、长期奖励薪酬
正确答案:A -
第6题：
什么是薪酬预算？为什么说薪酬预算对于企业的薪酬管理来说非常重要？
正确答案:所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 -
第7题：
一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。其中（ ）是固定薪酬部分
- A、基本工资
- B、业绩工资
- C、能力工资
- D、岗位工资
- E、福利
正确答案:A,C,D -
第8题：
问答题什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？正确答案： 职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是薪酬水平？什么是薪酬的外部竞争性？薪酬水平及外部竞争性对企业有什么影响？正确答案： 薪酬水平——是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。
薪酬的外部竞争性——通常把一个企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小称之为薪酬的外部竞争性。对外部竞争性的理解不能再笼统的说是两企业平均薪酬水平比较高低，其比较基础而是更多的落在不同组织之中的类似职位或类似职位族之间。因为简单的平均薪酬比较没考虑企业的内部薪酬差距，因而无法看到重要职位与不重要职位间的薪酬差距，及也许差距大的平均薪酬反而小，在竞争市场上平均薪酬水平高的企业也许是因为内部薪酬差距少，在吸收企业重要人才方面就会缺少竞争力。因此，薪酬外部竞争性应落实导致位于职位族上。
薪酬水平及外部竞争性对企业的影响：
①吸引、保留和激励员工。企业支付的薪酬水平过低，将很难找到合适的员工；另外，较高薪酬还有利于防止员工机会主义行为激励员工工作，降低监管费用。
②增强企业的实力。
③控制劳动力成本。薪酬水平的高低是与企业总成本相关的。
④塑造企业形象。薪酬水平直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，也显示了企业支付能力及对人力资源的态度。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是能力薪酬体系？能力薪酬体系的主要特点是什么？能力薪酬体系有什么优缺点？正确答案： 能力薪酬体系——是指组织根据员工能力的高低给员工支付薪酬的一种基本薪酬制度。
能力薪酬体系的主要特点：根据员工能力支付薪酬。
能力薪酬体系的优点：
（1）鼓励员工对自己的发展负责，使员工对自己的工作发展生涯有控制力。
（2）能使员工承担更多更广泛的责任，而不是职位说明书上规定的责任。
（3）减少组织在组织变革、组织重组时的阻力，提高组织的灵活性和适应性。
能力薪酬体系的缺点：
（1）基于能力的薪酬体系，通常需要周期性评估员工的能力，因此需要更新员工能力的评估体系来评估员工能力，给企业管理增加难度。
（2）增加了组织的人工成本。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个合理的薪酬结构应该做到（）。A既有固定薪酬部分，又有可变薪酬部分
B仅有固定薪酬部分，没有可变薪酬部分
C没有固定薪酬部分，仅有可变薪酬部分
D既没有固定薪酬部分，又没有可变薪酬部分
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题商业银行的薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性薪酬等构成，其中固定薪酬一般不高于其薪酬总额的35%。A对
B错
正确答案： 错解析： 固定薪酬即基本薪酬，不高于其薪酬总额的35%。 -
第13题：
固定薪酬也被称为（）
- A、可变薪酬
- B、浮动薪酬
- C、基本薪酬
- D、间接薪酬
正确答案:C -
第14题：
什么是薪酬管理？薪酬管理应遵循什么原则？
正确答案: 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
一、竞争性原则 ：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
二、激励性原则 ：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
三、公平性原则 ：薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四、经济性原则 ：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 -
第15题：
一个合理的薪酬结构应该做到（）。
- A、既有固定薪酬部分，又有可变薪酬部分
- B、仅有固定薪酬部分，没有可变薪酬部分
- C、没有固定薪酬部分，仅有可变薪酬部分
- D、既没有固定薪酬部分，又没有可变薪酬部分
正确答案:A -
第16题：
什么是薪酬水平？什么是薪酬的外部竞争性？薪酬水平及外部竞争性对企业有什么影响？
正确答案:薪酬水平——是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。
薪酬的外部竞争性——通常把一个企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小称之为薪酬的外部竞争性。对外部竞争性的理解不能再笼统的说是两企业平均薪酬水平比较高低，其比较基础而是更多的落在不同组织之中的类似职位或类似职位族之间。因为简单的平均薪酬比较没考虑企业的内部薪酬差距，因而无法看到重要职位与不重要职位间的薪酬差距，及也许差距大的平均薪酬反而小，在竞争市场上平均薪酬水平高的企业也许是因为内部薪酬差距少，在吸收企业重要人才方面就会缺少竞争力。因此，薪酬外部竞争性应落实导致位于职位族上。
薪酬水平及外部竞争性对企业的影响：
①吸引、保留和激励员工。企业支付的薪酬水平过低，将很难找到合适的员工；另外，较高薪酬还有利于防止员工机会主义行为激励员工工作，降低监管费用。
②增强企业的实力。
③控制劳动力成本。薪酬水平的高低是与企业总成本相关的。
④塑造企业形象。薪酬水平直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，也显示了企业支付能力及对人力资源的态度。 -
第17题：
什么是薪酬宽带？薪酬宽带出现的背景是什么？
正确答案:宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
宽带型薪酬结构始于20世纪80年代末到90年代初，当时美国经济和世界经济的衰退已经十分严重。美国经济从1987年的股市暴跌开始就走下坡路了，至1990年正式进入衰退期，企业破产倒闭的数目不断扩大，失业率不断上升，美国的传统企业面临着重大转型的压力，在这种背景下，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带型薪酬结构最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十几三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。 -
第18题：
什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？
正确答案:职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。 -
第19题：
问答题什么是固定薪酬？正确答案： 是指销售人员接受固定薪酬，不随销售额，市场份额，个人表现或其他可衡量的指标而变动解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题固定薪酬是指（）A基本薪酬
B浮动薪酬
C短期奖励薪酬
D长期奖励薪酬
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是薪酬调查？薪酬调查的目的是什么？正确答案： 薪酬调查——指企业运用各种合法的手段搜集各种相关企业的各职位的薪酬水平及相关信息，再对搜集到的薪酬信息，进行统计和分析，确定本*企业当前的薪酬水平，相对于竞争对手在既定劳动力市场上的位置，从而根据本*企业的战略地位和经营绩效来确定本*企业的薪酬水平，甚至薪酬结构。
薪酬调查的目的是：
①调整薪酬水平
②调整薪酬结构
③估计竞争对手的劳动力成本
④了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题薪点表法下的宽带薪酬体系一般是由四个部分组成的，这四个部分是（）。A基本薪酬，绩效薪酬，津贴，福利保险
B固定薪酬，可变薪酬，保险，带薪年假
C岗位薪酬，能力薪酬，股权，福利保险
D固定薪酬，浮动薪酬，津贴，福利保险
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是薪酬预算？为什么说薪酬预算对于企业的薪酬管理来说非常重要？正确答案： 所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。解析： 暂无解析