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  • 第1题:

    管理开发的内容包括了管理者素质能力的提高和非管理者的开发与培训两个方面。()


    正确答案:错

  • 第2题:

    下面关于培训开发计划说法错误的是( )。

    A.培训开发计划的长度依赖于其内容

    B.培训开发计划的内容应该完全根据培训开发的需求分析来决定

    C.任何组织都需要长期的、稳定的培训开发计划

    D.培训开发组织的高层管理者主要依靠在职培训进行


    正确答案:C

  • 第3题:

    一般制定组织长期计划的人是

    A、中层管理者

    B、中、高层管理者共同制定

    C、高层管理者

    D、基层管理者

    E、被管理者


    参考答案:C

  • 第4题:

    试述各层管理者的开发内容。


    正确答案: (1)高层管理者的开发应侧重于观念、理念方面,而不是业务操作方面。企业可以根据其高层管理者的实际情况,为他们开设经营管理培训班,强化决策层所必需的高级工商管理知识,让其有针对性地学习现在企业管理知识技术,有必要的还应该系统地学习现代市场营销、人力资源、金融财务、信息管理等高层次业务知识;
    (2)对中层管理者开发的主要内容是开发他们的任职能力,使他们具备关于企业内外形式的认识和发展观点,提高他们关于业务的决策能力、计划能力,使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为,提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力;
    (3)对于基层管理者开发的内容侧重于提供与实务工作相配合的基本管理方法,提供有效处理第一线日常工作的各种问题的技巧。

  • 第5题:

    高层管理者的培训应有()。

    • A、专业技能
    • B、绩效考核
    • C、人才开发与制度创新
    • D、成本控制

    正确答案:C

  • 第6题:

    试述油田开发综合调整的主要内容。


    正确答案: 油田开发的过程就是对一个油田不断认识的过程,为提高经济效益和获得较好的开发效果,必须对油田进行调整。
    ①层系调整:层系和井网同时调整,细分层系调整,局部层系调整;
    ②注水方式和井网调整:注水方式的选择,井网调整,合理井距的选择,注采系统的优化;
    ③开采方式调整:自喷改抽油,一次采油改二次采油﹑三次采油;
    ④生产制度调整:控制生产,强化生产。

  • 第7题:

    开发侧重于观念、理念方面,而不是业务操作方面的管理者是()

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、低层管理者
    • D、基层管理者

    正确答案:A

  • 第8题:

    一个工厂的生产处处长属于()

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、基层管理者
    • D、中高层管理者

    正确答案:B

  • 第9题:

    问答题
    试述高层管理者开发的内容。

    正确答案: (1)企业所处环境和国内外形式的介绍;
    (2)经营思想的探讨;
    (3)企业发展战略研究;
    (4)对策研究;
    (5)组织设计与用人;
    (6)控制和影响;
    (7)企业现代管理技术;
    (8)个人能力和修养的提升;
    (9)企业社会责任探讨。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:()。
    A

    他们所履行的管理职能是相同的

    B

    高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

    C

    高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少

    D

    基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    高层管理者的培训应有()。
    A

    专业技能

    B

    绩效考核

    C

    人才开发与制度创新

    D

    成本控制


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    开发侧重于观念、理念方面,而不是业务操作方面的管理者是()
    A

    高层管理者

    B

    中层管理者

    C

    低层管理者

    D

    基层管理者


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    管理开发中最重要的一部分是()

    A. 对高层管理者的开发

    B. 对中层管理者的开发

    C. 对基层或初级管理者的开发

    D. 对普通员工的开发


    正确答案:A

  • 第14题:

    企业信息系统建设需要进行全员培训,对高层管理者应重点培训的内容是( )。

    A.信息系统开发方法

    B.当前最新信息技术

    C.信息系统开发的基本问题

    D.数据收集与处理方法


    正确答案:C

  • 第15题:

    关于管理技能培训开发的内容说法错误的是()。

    A.高层管理者培训开发
    B.中层管理者培训开发
    C.基层管理者进行培训开发
    D.管理层管理能力培训开发

    答案:D
    解析:

  • 第16题:

    科护士长在医院护理管理指挥系统中的位置()

    • A、基层管理者
    • B、中层管理者
    • C、高层管理者
    • D、最高层管理者

    正确答案:A

  • 第17题:

    关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:()。

    • A、他们所履行的管理职能是相同的
    • B、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
    • C、高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
    • D、基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

    正确答案:A,B,D

  • 第18题:

    试述管理者魅力的内容及提高途径?


    正确答案: 管理者魅力主要包括以下四个方面:
    一是高瞻远瞩的眼光。
    特别是高级管理者是决定组织未来的,因此一定要具备超人的眼光,即所谓善于发现潜在利润,无论是经营还是用人都是如此。面对激烈竞争和纷繁变化的世界,他能够找到正确的方向,带领部下全力以赴去争取胜利。此外,他还要有合理的冒险精神,即敢为天下先的精神,只墨守陈规是无法适应新世纪的竞争的。
    二是睿智敏锐的头脑。
    知识管理的时代,很少员工没有自己的事业规划,从而不会把一生的命运交给某个组织。睿智是指做为高级管理者,首先应当有清晰的人生观,引领自己克服人生的困难;其次要有洞察力,在员工面临人生选择时为他们提供好的指导,这会极大提高管理者的威信和组织凝聚力。敏锐是指做为高级管理者,应当善于从复杂的现象中抓住主要矛盾,界定问题保证方向不被偏离;其次要有创新精神,能及时从其他组织和其他人那里发现对自己组织有利的事物,善于学习和运用,保持组织的活力。
    三是海纳百川的胸怀。
    首先要听得下意见。人人都明白“兼听则明,偏信则暗”的道理,但现实中许多领导还是在重复这种错误。因此,一定要身体力行,广开言路,保证每个成员都可以坦白诚实地发表自己的意见,而且好的意见会得到鼓励。时间久了,组织内部会形成一种诚实的文化,这也是提高决策效率的最好办法之一。其次要容得下缺点。知识员工的个人特点往往比较鲜明,做为高级管理者一定要取人之长,为员工创造好的环境使得人尽其才、物尽其用。当然,如果某人的个性到了伤害组织文化的程度,也不可以姑息。
    四是从容优雅的风度。
    所谓从容,是指面对变化和困难表现出来的强烈自信和快速反应能力。首先要有“泰山崩于前而色不变”的大将风度,管理者要以自己的信心和能力推动组织前进。
    其次要有风趣高雅的谈吐和得体的举止,因为高级管理者是组织的形象代言人,需要用自己的良好形象为组织得到尽可能多的认可,这对个人和组织拓展事业都有益处。
    提高途径的两个方面:
    一是要勤于积累。
    首先要多从书本学习。管理者需要是通才,对天文地理等各方面都应当有所了解,因此一定要养成学习的习惯。其次要多向别人学习。人的时间和精力有限,要善于通过与别人的交流来提高自己,无论是高人还是凡人,都有闪光点,可以成为管理者知识的源泉。
    二是要勇于实践。
    魅力同其他真知一样,需要反复提高的过程。魅力中很重要的一条是对度的把握,这没有长期的磨炼是达不到的。同时,魅力也是一个动态过程,年轻时意气风发是魅力,中年时坚定果断是魅力,老年时睿智纯真才是魅力。只有不断实践,才能真正达到自觉。

  • 第19题:

    高层管理者的开发重点是()

    • A、技能开发
    • B、领导力开发
    • C、管理能力的开发
    • D、市场开拓能力

    正确答案:B

  • 第20题:

    问答题
    试述各层管理者的开发内容。

    正确答案: (1)高层管理者的开发应侧重于观念、理念方面,而不是业务操作方面。企业可以根据其高层管理者的实际情况,为他们开设经营管理培训班,强化决策层所必需的高级工商管理知识,让其有针对性地学习现在企业管理知识技术,有必要的还应该系统地学习现代市场营销、人力资源、金融财务、信息管理等高层次业务知识;
    (2)对中层管理者开发的主要内容是开发他们的任职能力,使他们具备关于企业内外形式的认识和发展观点,提高他们关于业务的决策能力、计划能力,使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为,提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力;
    (3)对于基层管理者开发的内容侧重于提供与实务工作相配合的基本管理方法,提供有效处理第一线日常工作的各种问题的技巧。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    高层管理者的开发重点是()
    A

    技能开发

    B

    领导力开发

    C

    管理能力的开发

    D

    市场开拓能力


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    试述高层管理者在质量改进中承担的角色。

    正确答案:
    解析:

  • 第23题:

    问答题
    试述管理者魅力的内容及提高途径?

    正确答案: 管理者魅力主要包括以下四个方面:
    一是高瞻远瞩的眼光。
    特别是高级管理者是决定组织未来的,因此一定要具备超人的眼光,即所谓善于发现潜在利润,无论是经营还是用人都是如此。面对激烈竞争和纷繁变化的世界,他能够找到正确的方向,带领部下全力以赴去争取胜利。此外,他还要有合理的冒险精神,即敢为天下先的精神,只墨守陈规是无法适应新世纪的竞争的。
    二是睿智敏锐的头脑。
    知识管理的时代,很少员工没有自己的事业规划,从而不会把一生的命运交给某个组织。睿智是指做为高级管理者,首先应当有清晰的人生观,引领自己克服人生的困难;其次要有洞察力,在员工面临人生选择时为他们提供好的指导,这会极大提高管理者的威信和组织凝聚力。敏锐是指做为高级管理者,应当善于从复杂的现象中抓住主要矛盾,界定问题保证方向不被偏离;其次要有创新精神,能及时从其他组织和其他人那里发现对自己组织有利的事物,善于学习和运用,保持组织的活力。
    三是海纳百川的胸怀。
    首先要听得下意见。人人都明白“兼听则明,偏信则暗”的道理,但现实中许多领导还是在重复这种错误。因此,一定要身体力行,广开言路,保证每个成员都可以坦白诚实地发表自己的意见,而且好的意见会得到鼓励。时间久了,组织内部会形成一种诚实的文化,这也是提高决策效率的最好办法之一。其次要容得下缺点。知识员工的个人特点往往比较鲜明,做为高级管理者一定要取人之长,为员工创造好的环境使得人尽其才、物尽其用。当然,如果某人的个性到了伤害组织文化的程度,也不可以姑息。
    四是从容优雅的风度。
    所谓从容,是指面对变化和困难表现出来的强烈自信和快速反应能力。首先要有“泰山崩于前而色不变”的大将风度,管理者要以自己的信心和能力推动组织前进。
    其次要有风趣高雅的谈吐和得体的举止,因为高级管理者是组织的形象代言人,需要用自己的良好形象为组织得到尽可能多的认可,这对个人和组织拓展事业都有益处。
    提高途径的两个方面:
    一是要勤于积累。
    首先要多从书本学习。管理者需要是通才,对天文地理等各方面都应当有所了解,因此一定要养成学习的习惯。其次要多向别人学习。人的时间和精力有限,要善于通过与别人的交流来提高自己,无论是高人还是凡人,都有闪光点,可以成为管理者知识的源泉。
    二是要勇于实践。
    魅力同其他真知一样,需要反复提高的过程。魅力中很重要的一条是对度的把握,这没有长期的磨炼是达不到的。同时,魅力也是一个动态过程,年轻时意气风发是魅力,中年时坚定果断是魅力,老年时睿智纯真才是魅力。只有不断实践,才能真正达到自觉。
    解析: 暂无解析