参考答案和解析
正确答案: (1)组织再造本身不会自动给企业任何利益的绝对增加;
(2)再造后的组织应由合适的人来掌控,而且这些人应该具有足够的信心与动机来保持激情,不断追求高的绩效,这就需要配套一系列保护创新激情的制度;
(3)只有首先决定“改造人”的决心,才能够推进组织结构的变革,而绝不是简单地绘制组织结构图。
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  • 第1题:

    简述观察应注意的问题。


    正确答案: 1.要有明确的观察目的。
    2.要有正确有指导思想。
    3.要善于记录,便于整理:
    ①正确无误,如实记录,不凭主观臆断,做到没有水平。
    ②周密完整,全盘记录,不能有随意性。
    ③详细有序,有条不紊,不要随便颠倒。
    ④可以辅以小录音机录像机等观察设备。
    4.要有确定的范围,明确的指标。
    5.选择适合的观察方法。

  • 第2题:

    简述绘制线图应注意问题?


    正确答案:时间在横轴,观测值绘在纵轴。一般是长宽比例10:7的长方形,纵轴下端一般从0开始,数据与0距离过大的话用折断符号折断。

  • 第3题:

    简述学习型组织的组织职业生涯开发活动应注意的问题。


    正确答案: 1、组织职业生涯开发活动的设计要把组织发展和员工个人的目标紧密结合
    2、学习型组织建立的初期阶段,职业生涯规划要循序渐进的进行
    3、在学习型组织的发展阶段,职业生涯开发要起到激励作用
    4、在学习型组织发展的规范化阶段,职业生涯规划要进一步完善

  • 第4题:

    简述正文的起草应注意的问题。


    正确答案:(1)把握公文主题,选好用好材料。
    (2)观点正确,情况属实。
    (3)内容涉及的有关部门要经过会商,取得一致意见。
    (4)文字表达要简练,交待问题要清楚。

  • 第5题:

    简述病理检查选取组织块时应注意的问题?


    正确答案:在肉眼观察的同时,应选择合适的部位取组织块。选材必须以有代表性与有诊断价值为原则,一般最好选病变与正常交界处。各种脏器应多作切面检查,特别是甲状腺、前列腺等。有时需做间隔2mm平行切面,以免漏掉微小癌灶。

  • 第6题:

    简述政府再造公共组织


    正确答案:政府再造公共组织是一个不断与其环境发生作用的开放系统。面对环境变化,公共组织必然要进行变革。90年代以来最引人注目的公共组织变革理论即政府再造理论。它是指对公共体制和公共组织进行根本性的转型,以大幅提高组织效能、效率、适应性以及创新的能力。并通过变革组织目标、组织激励、责任机制、权力结构以及组织文化等来完成这种转型过程。简单说,就是用企业化体制来取代官僚制。

  • 第7题:

    问答题
    简述非政府公共组织与政府组织形成互动应注意的问题。

    正确答案: ⑴精简政府机构,形成小政府、大社会的合理局面。⑵改变非政府组织建立的方式,由下而上的建立公共组织。⑶营造人民群众广泛参与解决社会问题的氛围,并逐渐形成社会机制。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    简述工作轮班组织应注意的问题。

    正确答案: 1、工作轮班的组织,能从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。
    2、要平衡各个轮班人员的配备。
    3、建立和健全交轮班制度。
    4.适当组织各班工人交叉上班。
    5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响,特别是夜班对人的影响最大。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述科学组织体育锻炼和户外活动时应注意的问题。

    正确答案: (1)活动量要适当;
    (2)活动程序要符合生理要求;
    (3)剧烈运动后不宜马上喝大量的开水;
    (4)多在阳光下活动或睡眠。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述组织缺血后在再灌注时应注意什么问题?

    正确答案: 在组织缺血后,应尽早恢复血流,在灌注时注意灌注液须低温、低压和低流
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    简述组织幼儿园一日活动应注意的问题。


    正确答案: 1、把幼儿园一日活动列入教育计划,保证幼儿身心得到全面、充分、主动的发展
    2、要制定一日常规
    3、要把组织的集体活动与分散的个体活动结合起来
    4、处理好自由与纪律的关系
    5、要面向全体幼儿
    6、保教结合、教养并重

  • 第12题:

    简述科学组织体育锻炼和户外活动时应注意的问题。


    正确答案:(1)活动量要适当;
    (2)活动程序要符合生理要求;
    (3)剧烈运动后不宜马上喝大量的开水;
    (4)多在阳光下活动或睡眠。

  • 第13题:

    你对工作流程再造的基本观念的看法是什么?流程再造过程中应该注意什么问题?


    正确答案: 工作流程就是为了实现组织目标和任务的工作路径,它表现了各类工作间的顺序关系。组织工作流程再造的根本目标是追求在既定组织目标与组织文化、工艺技术和管理风格下的组织的效率。
    1)组织企业实施业务流程再造是企业长期可持续发展的战略需要。
    2)组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。
    3)组织工作流程再造追求实现目标、技术和人的动态平衡。
    流程再造过程中应该注意:
    1)组织流程再造必须以组织的发展战略为指导,这样才能明确组织再造的方向,提供组织再造的动力。
    2)组织工作流程再造要借助工业工程技术、运筹学方法、管理科学、信息技术等现代社会人文科技手段,从工作流程、组织结构和企业文化等方面对企业进行系统重构,最终实现企业整体资源的全局性最优,而不是单个环节或作业任务的最优。
    3)组织工作流程再造要按照“所有工作/活动必须以满足顾客需求为核心”的原则,打破原有的科层组织中的职能与部门界限,使企业的活动中心构建在跨越职能部门与分工界限的“顾客需要导向”的基础上。
    4)组织工作流程再造要重新检查每一项作业活动,识别企业的核心工作流程和布局有价值增值的作业活动,简化或合并非增值的部分,剔除或减少重复出现和不需要的流程所造成的浪费,并将所有具有价值增值的作业活动重新组合,优化企业的整体工作流程,缩短交货周期,提高企业运营效率
    。5)组织工作流程再造要将现代信息技术和人这两个关键要素有效运作在工作流程的再设计与重构活动之中,从而推进企业组织的技术性(如技术、标准、程序、结构、控制等)和社会性(如组织文化、政策、行为规范、作业风格、激励方式等)发展以适应企业整体绩效改进和长远发展的需要。

  • 第14题:

    简述非政府公共组织与政府组织形成互动应注意的问题。


    正确答案:⑴精简政府机构,形成小政府、大社会的合理局面。⑵改变非政府组织建立的方式,由下而上的建立公共组织。⑶营造人民群众广泛参与解决社会问题的氛围,并逐渐形成社会机制。

  • 第15题:

    简述采用长直线应注意的问题?


    正确答案: (1)在直线上纵坡不宜过大,因长直线再加下陡坡更易导致高速度。
    (2)长直线与大半径凹竖曲线组合为宜,这样可以使生硬呆板的直线得到一些缓和。
    (3)道路两侧过于空旷时,宜采取植不同树种或设置一定建筑物、雕塑、广告牌等措施,以改善单调的景观。
    (4)长直线或长下坡的尽头的平曲线,除曲线半径、超高、视距等必须符合规定外,还必须采取设置标志、增加路面抗滑能力等安全措施。

  • 第16题:

    简述拟定访谈问题时应注意的问题。


    正确答案:访谈问题要围绕研究目标来设定;问题的表述要通俗易懂;问题中不要有带倾向行或暗示性的词语;要设计不同层次的问题。

  • 第17题:

    问答题
    简述学习型组织的组织职业生涯开发活动应注意的问题。

    正确答案: 1、组织职业生涯开发活动的设计要把组织发展和员工个人的目标紧密结合
    2、学习型组织建立的初期阶段,职业生涯规划要循序渐进的进行
    3、在学习型组织的发展阶段,职业生涯开发要起到激励作用
    4、在学习型组织发展的规范化阶段,职业生涯规划要进一步完善
    解析: 暂无解析

  • 第18题:

    问答题
    简述病理检查选取组织块时应注意的问题?

    正确答案: 在肉眼观察的同时,应选择合适的部位取组织块。选材必须以有代表性与有诊断价值为原则,一般最好选病变与正常交界处。各种脏器应多作切面检查,特别是甲状腺、前列腺等。有时需做间隔2mm平行切面,以免漏掉微小癌灶。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    简述组织幼儿园一日活动应注意的问题。

    正确答案: 1、把幼儿园一日活动列入教育计划,保证幼儿身心得到全面、充分、主动的发展
    2、要制定一日常规
    3、要把组织的集体活动与分散的个体活动结合起来
    4、处理好自由与纪律的关系
    5、要面向全体幼儿
    6、保教结合、教养并重
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    简述组织再造应注意的问题。

    正确答案: (1)组织再造本身不会自动给企业任何利益的绝对增加;
    (2)再造后的组织应由合适的人来掌控,而且这些人应该具有足够的信心与动机来保持激情,不断追求高的绩效,这就需要配套一系列保护创新激情的制度;
    (3)只有首先决定“改造人”的决心,才能够推进组织结构的变革,而绝不是简单地绘制组织结构图。
    解析: 暂无解析