下列关于集权的说法不正确的是（）。A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致C、集权型组织有利于组织变革和调整D、集权型组织不利于减少重复工作

题目

下列关于集权的说法不正确的是（）。

  • A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调
  • B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致
  • C、集权型组织有利于组织变革和调整
  • D、集权型组织不利于减少重复工作
相似考题

1.医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是( )。A.集权能强化领导的作用B.分权使领导只需要加以必要的监督和指导C.分权有利于调动下级的工作积极性D.集权不利于协调组织的各项活动E.分权有利于领导摆脱日常事务

2.运营管控型是()型管控模式。A、分权B、集权与分权相结合C、集权

3.下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度

4.关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率

更多“下列关于集权的说法不正确的是（）。A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致C、集权型组织有利于组织变革和调整D、集权型组织不利于减少重复工作”相关问题

  • 第1题：

    现代物流的组织模式主要有( )

    A.集权型的集中管理组织模式
    B.分权型的分散管理组织模式
    C.集权与分权相结合的管理组织模式
    D.物流子公司结构形式

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第2题：

    下列关于集权和分权的说法错误的是()。

    A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量
    B:过度集权对企业的影响要大于过度分权
    C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性
    D:扩大分权，减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才

    答案：B
    解析：
    高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量。商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性，基层管理者习惯于机械被动地执行命令，缺少发表意见和参与决策的机会，会损害其积极性、主动性，从而降低了企业的活力。扩大分权，减轻高层主管的决策负担不仅有助于消除过度集权的弊病，也有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才。

  • 第3题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
    集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第4题：

    不属于集权模式的优点的是（）。

    • A、有利于提高决策的科学性
    • B、有利于减少重复工作
    • C、有利于组织变革和调整
    • D、有利于国际企业全球业务的协调

    正确答案:A

  • 第5题：

    下列关于集权的说法不正确的是（）。

    • A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调
    • B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致
    • C、集权型组织有利于组织变革和调整
    • D、集权型组织不利于减少重复工作

    正确答案:D

  • 第6题：

    “全球化战略、集权化运营”是跨国组织的组织响应模式。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    • A、集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    • B、集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    • C、由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    • D、集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    多选题
    采用集权模式会产生集中的利益，主要有(   )。
    A

    有利于企业财务目标协调

    B

    有利于提高财务决策效率

    C

    有利于调动各所属单位的积极性

    D

    有利于提高财务资源的利用效率


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第9题：

    问答题
    该公司采取的是集权型，这对企业有何影响？并说明集权型本身的优缺点？

    正确答案：
    公司不断发展,组织规模不断扩大,但是公司仍要维持其权威性的统一指挥领导。在这种情况下,中下级管理人员的权力就很小,而绝大多数重要的决策都由上级制定,然后再一级一级地往下传达。这样就导致了一个问题,即由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,决策时间过长,不利于企业发展。
    集权型的优点:
    ①易于协调各职能间的决策;
    ②对上下沟通的形式进行了规范,比如利用管理账户;
    ③能与企业的目标达成一致;
    ④危急情况下能进行快速决策;
    ⑤有助于实现规模经济;
    ⑥这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。
    集权型的缺点:
    ①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;
    ②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;
    ③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于集权的说法不正确的是（）。
    A

    集权模式有利于国际企业全球业务的协调

    B

    集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致

    C

    集权型组织有利于组织变革和调整

    D

    集权型组织不利于减少重复工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对于集权型企业的设计下列表述正确的是（）. ①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽 ②产品线数量较多时比较适于集权型结构 ③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现 ④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大
    A

    ①②③

    B

    ④

    C

    ①②③④

    D

    以上表述均不正确


    正确答案： C
    解析： 集权型企业拥有层级较多，管理幅度较窄，所以①错误：产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构，所以②错误.集权模式有利于规模经济和企业目标的实现，所以③错误.集权模式对于级别较低的管理者而言，职业发展有限，所以④错误

  • 第12题：

    多选题
    下列不属于M型组织结构特征的有（）。
    A

    高度集权

    B

    子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心

    C

    集权程度较高的集权和分权的结合

    D

    集权程度较低的集权和分权的结合


    正确答案： D,C
    解析： M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。

  • 第13题：

    医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是

    A:集权能强化领导的作用
    B:分权使领导只需要加以必要的监督和指导
    C:分权有利于调动下级的工作积极性
    D:集权不利于协调组织的各项活动
    E:分权有利于领导摆脱日常事务

    答案：D
    解析：
    集权能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动

  • 第14题：

    下列关于集权说法正确的有（　　）

    A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第15题：

    下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
    C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。

  • 第16题：

    国外企业集团内部集权与分权才从（　）分析。

    • A、母公司型企业集团内部集权与分权
    • B、子公司型企业集团内部集权与分权
    • C、母子公司型企业集团内部集权与分权
    • D、集团本部一事业部型企业集团内部集权
    • E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

    正确答案:C,E

  • 第17题：

    企业组织集权的优点有（）；有利于管理工作实行专业化。


    正确答案:有利于集中领导

  • 第18题：

    试分析非营利组织集权决策模式的优缺点。


    正确答案:同营利组织相比，非营利机构的目标往往更加多元化，绩效也更难以通过量化来测量，因此，许多重要的决策常常不便下放给中基层管理人员。事实上大部分国际性非营利组织，不论是采用董事长领导制或总裁领导制，其组织决策权大都在组织高层，特别是强势的首脑在重要决策中具有异乎寻常的影响力。显然，这种自上而下的决策模式决断效率较高，“政令”统一。当然，集权决策模式的缺点也是明显的。一方面，当非营利组织运作出现局部问题时，基层人员无法迅速作出必要的应对，他们必须花更多的时间和精力把问题逐级上报并等待指令；另一方面，由于组织信息和反馈不完善性，非营利组织高层的决策结果未必能真正展现组织的使命，决策也不一定能及时、充分地付诸实施，这就加剧了非营利组织官僚化的倾向。此外，个人自主性的缺乏还可能对专家型志愿者或专职经理人员的工作士气产生某些不利影响。有鉴于此，越来越多的非营利组织开始引人包括组织首脑决策、高层团队决策、中层团队决策以及中基层人员参与决策等在内的多元灵活决策模式。

  • 第19题：

    填空题
    企业组织集权的优点有（）；有利于管理工作实行专业化。

    正确答案： 有利于集中领导
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列关于集权的说法中，错误的是（）。
    A

    集权型结构管理层级多，但管理幅度窄

    B

    易于协调各个职能间的决策

    C

    产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合于采用集权型结构

    D

    能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    下列表述正确的有（）.
    A

    职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构

    B

    是分权还是集权与组织结构没有必然联系

    C

    集权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力

    D

    决策度与责任的大小与企业的文化密切相关


    正确答案： A,D
    解析： 分权还是集权与组织结构没有必然联系，因此选项A错误.分权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力，因此选项C错误.

  • 第22题：

    多选题
    现代企业财务治理模式有集权制和分权制两种，以下关于这两种治理模式的说法，正确的是（　　）。
    A

    集权制有利于统一调剂集团资金，优化资源配置和降低资金成本

    B

    分权制有利于增强子企业的灵活性，促进其生产经营和资本经营活动，易于抓住商机

    C

    分权制可以强化企业财务调控的功能

    D

    分权制可以降低子企业的财务风险和经营风险

    E

    集权制可以减轻母企业的决策压力，减少负面效应


    正确答案： A,B
    解析： C项，分权弱化了母公司的财务调控能力，同时财务管理职能弱化，容易使财务信息失真；D项，集权可以降低子企业的财务风险和经营风险；E项，分权可以减轻木企业的决策压力，减少负面效应。

  • 第23题：

    单选题
    不属于集权模式的优点的是（）。
    A

    有利于提高决策的科学性

    B

    有利于减少重复工作

    C

    有利于组织变革和调整

    D

    有利于国际企业全球业务的协调


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    采用集权模式会产生集中的利益，主要有（　　）。
    A

    有利于使企业财务目标协调

    B

    有利于提高财务决策效率

    C

    有利于调动各所属单位的积极性

    D

    有利于提高财务资源的利用效率


    正确答案： D,A
    解析：
    AD两项，集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；BC两项，分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。

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