什么是战略联盟？其目的是什么？

第1题：

环境保护战略是什么？其目的是什么？

正确答案: 在综合考虑资源，人口和发展的基础上，为维护生态平衡，创造人类良好的生存环境所采取的综合和全局的策略。制定环境保护战略的目的是协调环境保护和社会经济发展的关系，保障人类生存条件，促进国民经济和社会持久健全地发展。

第2题：

国际战略联盟的优缺点是什么？

正确答案: 国际战略联盟在以下方面具有优点：
（1）提升竞争力方面；
（2）分担风险并获得规模和范围经济方面；
（3）扩张市场方面；
（4）防止竞争过度方面；
（5）挑战“大企业病”方面。
国际战略联盟也具有以下缺点：
（1）合作难度大；
（2）利益平衡很难达到；
（3）合作开发的技术可能被滥用。

第3题：

企业战略联盟形成的动因是什么？

正确答案: （1）提高企业竞争力
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
（2）开拓新的市场
企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
（3）争取规模经济
战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
（4）促进研究与开发
先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
（5）降低经营风险
外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
（6）防止竞争过度
企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
（7）实现资源互补
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

第4题：

什么是战略联盟？它有什么特征？

正确答案:战略联盟主要是指由两个或者两个以上存在共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定的事业
部门），为了一定的战略目标（如共同拥有市场、合作开发技术、共同使用资源等），通过一定的方式（股权方式、契约方式）而结成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动、资源（如技术、资本、人才、信息、时间、空间等）共享的一种合作机制或组织安排。它的特征主要有：
（1）联盟组织的松散性
（2）联盟内合作与竞争共存
（3）企业行为的战略性
（4）企业地位的平等性

第5题：

什么是国际战略环境？其核心是什么？

正确答案:国际战略环境是指世界各主要国家和政治集团在一定时期内在战略上相互联系、相互作用、相互斗争所形成的世界全局性的大环境。它主要包括国际战略格局和国际战略形势两个方面，它从本质上反映了世界各主要国家和政治集团建立在一定军事、经济实力基础上的政治关系的基本状况和总体趋势，其核心是世界范围内的战争与和平问题。

第6题：

战略联盟的含义、特点、及四种类型是什么？

正确答案: ①战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型肉络组织。
②战略联盟具有企业边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。
③战略联盟对于提升企业竞争力、分散风险、实现规模和范围经济、防止竞争过度和挑战“大企业病”等具有重要意义。
④按照结盟企业之间的互动关系可以氢战略联盟划分为四种类型：
1）后竞争战略联盟。它是指产业内的垂直价值链关系，如制造商与供应商联盟。这种联盟形式下，互动与合作的程度都比较低。
2）竞争联盟.这种联盟方式的互动程度较高，但是潜在的冲突也较大。
3）非竞争联盟：指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系.这一联盟下，企业之间的差异较大，企业间的互动水平较高。
4）前竞争联盟.指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟，它们在一些特定的领域如新技术开发上结成联盟。这种联盟方式的互动程度有限。

第7题：

战略联盟的优势是什么？

正确答案: 1）成为全球市场的领导者；
2）保护自己对国内市场的占有；
3）应付迅速整合的技术和市场；
4）顾客需求在不断发生变化；
5）缩短产品进入周期；
6）规范世界标准。

第8题：

组建战略联盟应注意的问题是什么？

正确答案: 1）慎重选择合作伙伴。合作各方能否真诚合作，对于战略联盟的成败有决定性的影响，所以在组建联盟是必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，战略联盟的核心思想是通过联盟这一方是发挥核心优势互补的效应。因此，合作之前必须进行很好的权衡，认真分析合作各方的专长是否能够互补。
2）建立合理的组织关系。在战略联盟设置之初，应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利应进行明确的界定，防止由于组织不合理而影响其正常的运作。
3）加强沟通。由于战略联盟各方相对独立，因此，彼此之间在组织结构、企业文化、管理风格方面有着很大的不同，跨过战略联盟在这一方面表现得更加突出，这给双方的沟通、合作造成了一定的困难。而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作，对于联盟的成败有着重要的影响，许多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所至，因此，各方应有意识地加强沟通。

第9题：

问答题

什么是战略联盟？它有什么特征？

正确答案：战略联盟主要是指由两个或者两个以上存在共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定的事业
部门），为了一定的战略目标（如共同拥有市场、合作开发技术、共同使用资源等），通过一定的方式（股权方式、契约方式）而结成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动、资源（如技术、资本、人才、信息、时间、空间等）共享的一种合作机制或组织安排。它的特征主要有：
（1）联盟组织的松散性
（2）联盟内合作与竞争共存
（3）企业行为的战略性
（4）企业地位的平等性

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第10题：

问答题

国际战略联盟的优缺点是什么？

正确答案：优点：①提升竞争力。②分担风险并获得规模和范围经济。③扩张市场④防止竞争过度。⑤挑战“大企业病”。
缺点：①合作难度大。②利益平衡很难达到。③合作开发的技术被滥用。

解析：暂无解析

第11题：

问答题

建立有效国际战略联盟的原则是什么？