简述战略控制的步骤。

题目

简述战略控制的步骤。

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1.简述我国社会主义建设发展战略的战略目标、战略步骤和战略重点。

2.企业战略管理三大基本步骤不包括()。A、成果评价和控制B、制定战略C、实施战略D、选择战略

3.简述我国社会经济发展战略的战略目标、战略重点和战略步骤。

4.简述餐饮企业目标市场营销战略的步骤。

参考答案和解析
正确答案:战略控制过程分为四个步骤：确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果、战略调整。
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  • 第1题：

    企业战略实施的首要步骤是（ ）。

    A、战略的控制
    B、战略变化分析
    C、战略方案分解与实施
    D、战略实施的考核与激励

    答案：B
    解析：
    考核企业战略实施步骤的考察。战略实施的首要步骤是战略变化分析

  • 第2题：

    简述企业制定薪酬战略的基本步骤。(14分)


    答案：
    解析：
    薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤： (1)评估薪酬的意义和目的
    这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
    ①全球性的竞争压力。②员工的薪酬需求。
    (2)开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
    通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
    (3)实施薪酬战略
    通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
    (4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。

  • 第3题：

    简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。


    正确答案: （1）资源状况分析：掌握医院现存资源状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。
    （2）经营能力分析：充分了解医院能力的形成、变化过程，自身的优、劣势，以及自身所处的竞争地位。
    （3）内部条件和外部环境的综合分析：通过分析找出医院自身的战略定位，选择或建立医院的核心能力，制定战略发展框架。

  • 第4题：

    简述国际营销战略的规划过程或简述国际营销战略规划的主要步骤是什么？


    正确答案:（1）环境分析；
    （2）确定目标；
    （3）确定营销战略与目标市场；
    （4）确定财务预算；
    （5）市场营销组合的确定与管理；
    （6）评价与控制。

  • 第5题：

    简述战略薪酬的设计与指定的步骤。


    正确答案:1）评估薪酬的意义和目的
    2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
    3）实施薪酬战略
    4）对薪酬战略和经营战略匹配进行在评价

  • 第6题：

    简述战略联盟步骤。


    正确答案: （1）确认目标；（2）寻找联盟伙伴；（3）评估各联盟方案；（4）谈判与签约。

  • 第7题：

    简述商业银行市场营销战略的实施步骤。


    正确答案: 商业银行营销战略管理是一项超前的，带有计划性和预见性的综合活动，必须深入调研，统筹安排，周密部署，才能顺利实施既定的战略目标。商业银行营销战略的实施程序包括以下七个步骤：
    （一）当前的营销形势分析
    （二）SWOT分析
    （三）确定营销目标
    （四）确定市场营销战略
    （五）制定行动方案
    （六）编制营销预算
    （七）制定营销控制计划

  • 第8题：

    企业战略实施的步骤主要包括（）。

    • A、战略变化分析
    • B、战略方案分解
    • C、战略实施的考核
    • D、战略适度控制
    • E、战略适时控制

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    问答题
    简述国际营销战略的规划过程或简述国际营销战略规划的主要步骤是什么？

    正确答案： （1）环境分析；
    （2）确定目标；
    （3）确定营销战略与目标市场；
    （4）确定财务预算；
    （5）市场营销组合的确定与管理；
    （6）评价与控制。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。

    正确答案： （1）资源状况分析：掌握医院现存资源状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。
    （2）经营能力分析：充分了解医院能力的形成、变化过程，自身的优、劣势，以及自身所处的竞争地位。
    （3）内部条件和外部环境的综合分析：通过分析找出医院自身的战略定位，选择或建立医院的核心能力，制定战略发展框架。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。

    正确答案： (1)企业构建薪酬战略的步骤
    根据企业经营战略的要求,构建企业薪酬战略时,一般需要按照以下四个步骤进行:
    ①评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息:企业文化与价值观,企业的外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况),员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
    ②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略,与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性,在此基础上,确立企业薪酬发展的总方向和总目标,并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
    ③将企业整体性薪酬战略的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。
    ④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。
    (2)薪酬战略的影响因素
    ①企业文化与价值观
    企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行为方式、经营理念和价值观。因此,企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
    ②社会、政治环境和经济形势
    企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样也会影响企业薪酬战略的选择。
    ③来自竞争对手的压力
    当确立薪酬战略时,如何评价来自企业竞争对手的压力显得日益重要。
    ④员工对薪酬制度的期望
    企业制定薪酬制度时,往往容易忽视员工个人在薪酬问题上各种不同的态度和偏好。
    ⑤工会组织的作用
    企业薪酬战略的制定还必须充分考虑工会组织的要求。在不同的国家里,工会在薪酬决策中所起的作用大不相同。例如在欧洲,工会是薪酬决策的主角,是任何薪酬策略必须考虑的因素。特别应当强调的是,企业制定薪酬策略时,一定要重视工会的作用。
    ⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用
    员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的一个重要问题。它不仅涉及企业全员的切身利益,也关系到企业产品和服务的成本与竞争能力。此外,企业薪酬制度体系在某种程度上还受到企业其他人力资源体系的制约和影响。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业战略管理的首要步骤是（）。
    A

    战略选择

    B

    战略控制

    C

    环境分析

    D

    战略评价


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述企业制定薪酬战略的基本步骤。


    答案：
    解析：
    薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤：
    　　（1）评估薪酬的意义和目的
    　　这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
    　　①全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。
    　　②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱，他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭，较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
    　　（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
    　　通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
    　　（3）实施薪酬战略
    　　通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
    　　（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
    　　企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。

  • 第14题：

    (2016年5月)简述企业制定薪酬战略的基本步骤。(14 分)


    答案：
    解析：
    P488
    （1）评估薪酬的意义和目的：全球性的竞争压力，员工的薪酬需求
    （2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
    （3）实施薪酬战略
    （4）对薪酬战略和经营战略匹配进行评价

  • 第15题：

    简述战略集团分析步骤。


    正确答案: （1）辨析行业中将各个厂商区别开来的因素；（2）按上述差别化特征将各个厂商列于一张双变量图之上；（3）把大致落在相同战略空间内的厂商归为同一个战略集团；（4）给每一个战略集团图画一个圆，使其半径与各个战略集团所占整个行业销售收入的份额成正比。这样得到了一个双变量的战略集团图；（5）战略集团间竞争的分析。

  • 第16题：

    简述控制工作的步骤。


    正确答案: （1）拟定标准
    （2）根据标准评定活动成效
    （3）采取纠正措施，消除偏差标准和计划的情况

  • 第17题：

    简述战略要素评价矩阵的步骤？


    正确答案: 第一步，由战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素。通常列出10—15个为宜。
    第二步，为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但必须使各要素权重值之和为1.0。
    第三步，以l、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（劣势）、一般威胁（劣势）、一般机会（优势）、主要机会（优势）。然后以此标准对每一关键要素进行评分。
    第四步，将每一关键要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值。
    第五步，将每一关键战略要素的加权评价值加总，求得企业外部或内部战略环境要素的总加权评价值。然后把这个总加权评价值与第三步的“四分制”标准比较，就可以判定企业面临的环境机会（优势）与威胁（劣势）程度。

  • 第18题：

    简述企业构建薪酬战略的具体步骤。


    正确答案: 1）评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
    2）使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略，与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性，在此基础上，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
    3）将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出臭体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，并转变为实践活动。
    4）重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，这是构建薪酬战略模型的第二步。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业的总目标和总任务，作出正确的薪酬决策。
    必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实，第四步是对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。

  • 第19题：

    企业战略管理的首要步骤是（）。

    • A、战略选择
    • B、战略控制
    • C、环境分析
    • D、战略评价

    正确答案:C

  • 第20题：

    简述铁路运输企业战略规划的内容和步骤。


    正确答案: 确定企业任务——确定企业目标——安排业务组和——制定职能计划

  • 第21题：

    问答题
    简述战略联盟步骤。

    正确答案： （1）确认目标；（2）寻找联盟伙伴；（3）评估各联盟方案；（4）谈判与签约。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业战略实施的步骤主要包括()。
    A

    战略变化分析

    B

    战略方案分解

    C

    战略实施的考核

    D

    战略适度控制

    E

    战略适时控制


    正确答案： E,A
    解析： 企业战略实施的步骤主要包括：战略变化分析、战略方案分解、战略实施的考核三个步骤，答案选ABC。

  • 第23题：

    问答题
    简述战略控制的步骤。

    正确答案： 战略控制过程分为四个步骤：确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果、战略调整。
    解析： 暂无解析

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