在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

题目

在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

相似考题

1.行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括( )。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁A.①②③④⑤B.①②③④⑥C.①②④⑤⑥D.②③④⑤⑥

2.波特的五力模型不包括()。A、替代产品的冲击B、互补品供给充足C、现有竞争者挤压D、潜在竞争者进入的风险

3.美国战略学家迈克尔波特提出的五力竞争模型,除行业内竞争外,还包括()A、供应商B、替代品C、潜在进入者D、顾客E、互补品

4.对波特的五力模型说法不正确的是( )。A．该模型能够处理动态变化的环境B．该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息C．该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D．该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

参考答案和解析
正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
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  • 第1题：

    根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有( )

    A.行业成熟度

    B.替代品的威胁

    C.成品结构

    D.盈利结构

    E.新进入者进入壁垒


    正确答案：BE
    BE【解析】波特五力模型认为，影响一个行业风险大小的主要因素包括五种力量：①新进人者进入壁垒；②替代品的威胁；③买方讨价还价能力；④供方讨价还价能力；⑤现有竞争者的竞争能力。

  • 第2题：

    下列各项中，对波特的五力模型说法错误的是（ ）。

    A.该模型能够处理动态变化的环境
    B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息
    C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
    D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

    答案：A
    解析：
    波特的五力模型基本上是静态的，不能处理动态变化的环境，选项A为本题正确答案。

  • 第3题：

    下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）

    • A、潜在进入者
    • B、行业内的竞争
    • C、供应商
    • D、政策
    • E、公益事业单位

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（）。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 供应商

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）

    • A、供应方
    • B、购买方
    • C、潜在进入者
    • D、现有竞争者
    • E、替代品的威胁

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    单选题
    对波特的五力模型说法不正确的是（）。
    A

    该模型能够处理动态变化的环境

    B

    该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息

    C

    模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

    D

    该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

    正确答案： 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    行业竞争

    E

    供应商


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    波特五力模型中的五力包括（）。
    A

    购买者的议价能力

    B

    潜在竞争者进入的能力

    C

    行业内竞争者现有竞争能力

    D

    替代品的竞争能力

    E

    企业的生产能力


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（　）
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    购买商的议价能力

    C

    供应商的议价能力

    D

    同业竞争者的竞争强度


    正确答案： A
    解析： 同业竞争者的竞争强度，是指行业现有竞争者之间的竞争程度。苹果公司与微软公司在个人电脑领域的相竞争属于同行业竞争者的竞争强度。

  • 第11题：

    多选题
    运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
    A

    新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性

    B

    产业进入障碍和退出壁垒

    C

    政府规划和政策


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列选项中，不属于波特五力模型的是（  ）
    A

    产品研发能力

    B

    潜在竞争者进入的威胁

    C

    供应商议价能力

    D

    替代产品或服务的威胁


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    波特五力模型中的五力包括()。

    A:购买者的议价能力
    B:潜在竞争者进入的能力
    C:行业内竞争者现有竞争能力
    D:替代品的竞争能力
    E:企业的生产能力

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第14题：

    波特五力模型中的五力包括（　　）

    A.购买者的议价能力
    B.潜在竞争者进入的能力
    C.行业内竞争者现有竞争能力
    D.替代品的竞争能力
    E.企业的生产能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    波特五力模型中的五力分别是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的竞争能力和行业内竞争者现有竞争能力。

  • 第15题：

    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 行业竞争
    • E、 供应商

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    波特的五力模型包括（）。

    • A、现有企业之间的竞争
    • B、潜在进入者的威胁
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、供应商讨价还价的能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁

    • A、①②③④⑤
    • B、①②③④⑥
    • C、①②④⑤⑥
    • D、②③④⑤⑥

    正确答案:D

  • 第18题：

    判断题
    在波特的“五力模型”中，潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）
    A

    潜在进入者

    B

    行业内的竞争

    C

    供应商

    D

    政策

    E

    公益事业单位


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（）。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    供应商


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）
    A

    供应方

    B

    购买方

    C

    潜在进入者

    D

    现有竞争者

    E

    替代品的威胁


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据美国学者迈克尔·波特的“五力”竞争模型，（　　）在很大程度上决定了企业的竞争态势。
    A

    行业竞争

    B

    潜在进入者

    C

    行业环境

    D

    购买者竞争能力


    正确答案： B
    解析：
    美国学者迈克尔·波特指出，行业环境在很大程度上决定了企业的竞争态势。在一个行业中存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品厂商、购买者、供应者以及行业现有竞争间的抗衡。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，引发行业内在经济结构的变化，从而决定行业内部竞争的强度和最终获利能力。

  • 第23题：

    多选题
    运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
    A

    新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性

    B

    产业进入障碍和退出壁垒

    C

    政府规划和政策

    D

    供应商的集中程度


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

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