简述战略控制与作业控制的区别。

题目

简述战略控制与作业控制的区别。

相似考题

1.简述可编程控制器控制与微机控制有哪些区别?

2.战略控制的三个层次是()。A、战略控制B、作业控制C、过程控制D、战术控制

3.战略控制与业务控制的区别在于()A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点;业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C. 战略控制主要由中层管理者执行;业务控制主要由高层管理者执行D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题

4.战略控制层分为战略、战术与作业三个层次。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案: （1）执行主体不同
战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
（2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
（3）控制目标不同
战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
（4）控制目的不同
战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。
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  • 第1题：

    简述控制流测试与数据流测试的区别


    正确答案：数据流测试属于白盒测试，主要是从变量的计算和使用来判定程序是否正确。控制流测试主要是根据程序的执行路径来判定程序是否正确 数据流测试只能用于程序代码，控制流测试可以用于程序代码、活动图、状态图等。

  • 第2题：

    生产与作业管理不包括下列哪项（）。

    • A、确定生产运作职能战略
    • B、对生产成本控制战略
    • C、制定生产与作业计划
    • D、维护和改进生产与作业系统

    正确答案:B

  • 第3题：

    在职能部门这一级，（）是最重要的控制。

    • A、战略控制和战术控制
    • B、战术控制
    • C、作业控制和战术控制
    • D、战略控制和作业控制

    正确答案:C

  • 第4题：

    试分析战略控制和作业控制的异同


    正确答案: 战略控制是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期（1年以上）业绩；作业控制则是处理近期活动，考虑近期（如月度、季度）业绩，如日常的产品质量控制。
    不同：A.执行主体不同。B.战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。C.控制目标不同。D.控制目的不同

  • 第5题：

    简述战略计划和作业计划的区别。


    正确答案:战略计划是关于企业整体在未来的行动计划，它试图规定企业未来的总体目标以及企业在环境中的地位。作业计划则主要用于规定企业总体目标的实施细节。
    他们的区别在于：
    1.时间：作业计划只涉及较短的时期，而战略计划则涉及较长的时间范围。
    2.依据：作业计划主要研究如何在已知条件下实现企业总体目标，战略计划则需要分析如何在不确定的环境中选择企业未来的行动目标，规定企业经营活动的任务。

  • 第6题：

    问答题
    简述控制战略实施的过程与方式。

    正确答案：
    控制是指按照计划标准,衡量计划执行情况,纠正计划执行中的偏差,以确保计划执行和目标实现的活动。在战略实施过程中加强控制工作,目的在于及时发现和纠正战略实施过程中可能出现的偏差和失误,保证战略实施正常进行和战略目标顺利实现。从战略管理整体来看,控制战略实施的过程,关键在于建立一个灵敏有效的反馈控制机制。
    (1)控制战略实施过程
    ①建立控制系统,确定控制关键因素和控制标准
    实施新战略需要在战略、管理、操作三个层次上都进行控制,故控制系统应涵盖三个层次,形成一个反应灵敏、运转协调的有机整体。要建立责任中心,划分战略实施控制的责任,避免无人负责的现象发生。要抓住决定战略成功的关键因素,研究确定控制标准,确保控制活动高效低耗。
    ②监测战略实施环境和工作进展情况,发现问题,找出原因
    在战略实施过程中,要监测环境变化,了解构成现行战略的机会与威胁、优势与劣势等是否发生变化,发生何种变化,因何发生变化。同时要衡量工作的进展情况,发现工作差距。
    ③研究采取措施,纠正偏差,保证战略方针实施和目标实现
    在战略检查与绩效衡量的基础上,针对战略实施中存在的问题,研究采取相应的对策,以解决问题,纠正偏差,保证战略顺利执行和战略目标的实现。如果原有的战略已经不适应变化了的内外环境,则要作出调整、重组或终止战略的决定。
    (2)控制战略实施的方式
    ①从控制时间来看,分为事前控制、事后控制和随时控制。
    a.事前控制。事前控制是在战略行动成果尚未实现之前,通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准。在战略实施之前,要设计好正确有效的战略计划,该计划要得到高层领导人的批准后才能执行,其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施。
    b.事后控制。发生在组织管理活动之后,把战略活动的结果与控制标准相比较,其工作的重点是要明确战略控制的程序和标准,把日常的控制工作交由职能部门人员去做。
    c.随时控制
    即过程控制,高层领导者要控制组织战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导组织沿着战略的方向进行经营,这种控制方式主要是对关键性的战略措施要进行随时控制。
    ②从控制主体的状态来看,战略控制可以分为避免型控制和开关型控制。
    a.避免型控制
    即采用适当的手段,使不适当的行为没有产生的机会,从而达到不需要控制的目的。通过与外部组织共担风险减少控制;或者转移或放弃某项活动,以此来消除有关的控制活动。
    b.开关型控制
    开关型控制又称为事中控制或行与不行的控制。其原理是:在战略实施的过程中,按照既定的标准检查战略行动,确定行与不行,类似于开关得开与止。开关控制方法的具体操作方式由多种:直接领导;自我调节;共同愿景。
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    企业运行的关键环节是 ( )
    A

    生产与作业战略

    B

    生产与作业系统

    C

    生产与作业控制

    D

    生产与作业管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（）。
    A

    执行主体不同

    B

    开放程度不同

    C

    控制目标不同

    D

    控制目的不同


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述生产与作业计划与控制战略决策的内容。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    实现市场营销战略的基础是 ( )
    A

    生产与作业计划

    B

    生产与作业系统

    C

    生产与作业控制

    D

    生产与作业战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述专家系统与专家控制的区别。

    正确答案： 专家控制引入了专家系统的思想，但与专家系统存在区别：
    （1）专家系统能完成专门领域的功能，辅助用户决策；专家控制能进行独立的、实时的自动决策。专家控制比专家系统对可靠性和抗干扰性有着更高的要求。
    （2）专家系统处于离线工作方式，而专家控制要求在线获取反馈信息，即要求在线工作方式。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述简单均匀控制系统与液位定值控制系统的区别。


    正确答案: ①调节目的不同；
    ②调节器参数整定不同；
    ③工艺过程不同。

  • 第14题：

    在企业战略控制系统中，针对企业的主要下属单位及主要战略职能所实施的控制被称为（）。

    • A、战略控制
    • B、财务控制
    • C、业务控制
    • D、作业控制

    正确答案:C

  • 第15题：

    战略控制与业务控制的区别在于（）

    • A、战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
    • B、战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
    • C、战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
    • D、战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题

    正确答案:D

  • 第16题：

    战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（）。

    • A、执行主体不同
    • B、开放程度不同
    • C、控制目标不同
    • D、控制目的不同

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    简述PLC控制与继电器控制的区别。


    正确答案: PLC的梯形图虽和继电器控制电路相类似，但其控制元器件和工作方式是不一样，主要区别是：
    （1）元器件不同
    继电器控制电路是由各种硬件继电器组成，而PLC梯形图中输入继电器、输出继电器、辅助继电器、定时器、计数器等软继电器是由软件来实现，不是硬件继电器。
    （2）工作方式不同
    继电器控制电路工作时，电路中硬件继电器都处于受控状态，凡符合条件吸合的硬件继电器都同时处于吸合状态，受各种约制条件不应吸合的硬件继电器都同时处于继开状态。PLC梯形图中软继电器都处于周期性循环扫描工作状态，受同一条件制约的各个软继电器的动作顺序取决于程序扫描顺序。
    （3）元件触点数量不同
    硬件继电器的触点数量有限，一般只有4～8对，而PLC梯形图中软继电器的触点数量，编程时可无限制使用，可常开又可常闭。
    （4）控制电路实施方式不同
    继电器控制电路是通过各种硬件继电器之间接线来实施，控制功能固定，当要修改控制功能时必须重新接线。PLC控制电路由软件编程来实施，可以灵活变化和在线修改。

  • 第18题：

    问答题
    简述战略控制与作业控制的区别。

    正确答案： （1）执行主体不同
    战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
    （2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
    战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
    （3）控制目标不同
    战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
    （4）控制目的不同
    战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    简述一般控制与应用控制的有什么区别与联系？

    正确答案： 按照会计信息系统的不同要求，可将内部控制分为一般控制与应用控制。
    一般控制是指任何计算机会计信息系统普遍适用、为系统的安全可靠而对系统构成要素（人、硬件、软件）及环境实施的控制。主要包括：组织与管理控制，应用系统开发、建立和维护控制，硬件及系统软件控制，系统操作控制，系统安全控制等。应用控制是对会计信息系统中具体的数据处理活动所进行的控制，主要包括：输入控制、处理控制和输出控制。
    一般控制是应用控制的基础，为数据处理提供良好的处理环境，应用控制则可看作是一般控制的深化，它在一般控制的基础上，进一步深入具体的业务处理过程，为数据处理的准确性提供直接的保证。本节将从这个角度对计算机系统下的内部控制进行评价。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述质量改进与质量控制的区别。

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    战略控制与作业控制有什么区别？

    正确答案： ①执行主体不同。
    ②战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。
    ③控制目标不同。
    ④控制目的不同。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在企业战略控制系统中，针对企业的主要下属单位及主要战略职能所实施的控制被称为（）。
    A

    战略控制

    B

    财务控制

    C

    业务控制

    D

    作业控制


    正确答案： A
    解析： 战略控制系统包括战略控制（以高层领导为主，关注与外部环境有关的因素）、业务控制（对企业的主要下属单位及主要战略职能的控制）和作业控制（对具体负责作业的工作人员的日常活动的控制）。

  • 第23题：

    问答题
    简述简单均匀控制系统与液位定值控制系统的区别。

    正确答案： ①调节目的不同；
    ②调节器参数整定不同；
    ③工艺过程不同。
    解析： 暂无解析

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