安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合,现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是()A、市场渗透,多元化B、市场开发,产品开发C、市场渗透,产品开发D、市场开发,多元化

题目

安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合,现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是()

  • A、市场渗透,多元化
  • B、市场开发,产品开发
  • C、市场渗透,产品开发
  • D、市场开发,多元化

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  • 第1题:

    多元化战略是企业采取的由新产品领域与 ( )组合而成的一种企业成长战略。

    A.原产品

    B.原市场

    C.新市场

    D.细分市场


    正确答案:C
    解析:多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种,进入与现有产品和市场不同的领域,扩大企业的生产经营范围和市场范围,保证企业的长期生存与发展。其中,与现有产品和市场不同的领域就是新产品领域和新市场。

  • 第2题:

    安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。()


    参考答案:正确

  • 第3题:

    在安索夫产品/市场矩阵中,()即市场渗透。

    A现有市场一新产品

    B新市场一新产品

    C现有市场一现有产品

    D新市场一现有产品


    参考答案:C

  • 第4题:

    在安索夫产品/市场矩阵中,哪一项对应的是市场渗透()

    • A、现有市场--新产品
    • B、新市场--新产品
    • C、现有市场--现有产品
    • D、新市场--现有产品

    正确答案:C

  • 第5题:

    在安索夫产品/市场矩阵中,()即市场渗透。

    • A、现有市场——新产品
    • B、新市场——新产品
    • C、现有市场——现有产品
    • D、新市场——现有产品

    正确答案:C

  • 第6题:

    简述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。


    正确答案: 安索夫在美国较早提出企业制定经营战略,并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中,提出了企业应制定战略规
    划的观点,到1979年出版了《战略管理论》一书,形成了完整的企业战略管理理念。他的主要观点是:(1)战略的制定是一个有意识的正式计划过程,企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证;企业的高层管理负责战略计划和战略实施的全过程,并组织有关人员参与战略计划的制定和实施;战略形成以后,要通过目标、项目预算的分解使之落实。
    (2)企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同,也就是环境的风险度不同,把环境划分为五个等级,即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同风险度的环境,分别实施相对应的五种战略管理模式,即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。每种管理模式相应地采取不同的组织结构,确定不同的管理重点和管理对象。
    (3)企业经营战略由四个要素构成:产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
    ①要确定企业定位,即产品定位和市场定位,企业在哪个行业经营,生产该行业何种产品,为哪个或哪些市场领域服务,这就是安索夫的产品与市场组合定位理论,简称企业定位理论。
    ②确定企业的成长方向,即在企业已选定的产品和市场领域中,企业经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合,提出了四个可供选择的方向,即实施四种不同的经营战略,这就是市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
    ③企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势,各个产品和市场领域之间有无协同作用,应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择。安索夫的战略管理理论和企业定位理论,对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用。

  • 第7题:

    多元化战略,指企业通过()来实现增长的战略,即企业开发新产品来满足新市场的需求。

    • A、新产品和新市场
    • B、新市场和新技术
    • C、新产品和新员工
    • D、新技术和新产品

    正确答案:A

  • 第8题:

    在企业产品开发中()

    • A、以新技术生产开发换代新产品具有很大的市场风险
    • B、以现有产品进入新市场要冒技术风险
    • C、以现有技术生产本*企业新产品进入新市场没有技术风险
    • D、以新技术开发全新产品进入新市场风险最大

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合,现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是()
    A

    市场渗透,多元化

    B

    市场开发,产品开发

    C

    市场渗透,产品开发

    D

    市场开发,多元化


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合.提出了四种不同的经营战略,即 ( )
    A

    市场组合战略

    B

    市场开拓战略

    C

    市场渗透战略

    D

    产品开发战略

    E

    多角化经营战略


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    产品/市场组合法主要包括()。
    A

    老产品老市场

    B

    新产品老市场

    C

    老产品新市场

    D

    新老产品结合

    E

    新产品新市场

    F

    新老市场结合


    正确答案: D,F
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
    A

    现产品

    B

    原市场

    C

    现市场

    D

    新市场


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

    A.新产品

    B.新市场

    C.现有市场

    D.现有产品


    正确答案:C
    解析:市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务现有市场份额的战略。市场渗透战略的主要实现途径包括增加产品的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。

  • 第14题:

    安索夫矩阵中,把新产品卖到现有的市场,其对应的战略类别是:()

    A.多样化

    B.产品开发

    C.市场开发

    D.市场渗透


    答案:B

  • 第15题:

    在安索夫产品/市场矩阵中,(  )即市场渗透。

    A.现有市场——新产品
    B.新市场——新产品
    C.现有市场——现有产品
    D.新市场——现有产品

    答案:C
    解析:
    安索夫产品/市场矩阵是策管理之父安索夫博士于1975年提出,以产品和市场作为两大基本面向.区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策,是应用最广泛的营销分析工具之一。其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策来达成增加收入的目标。 市场渗透是指以现有的产品面对现有的顾客,以其目前的产品市场组合为发展焦点,力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策,借由促销或是提升服务品质等方式来说服消费者改用不同品牌的产品。或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
    市场开发是指提供现有产品开拓新市场.企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客.其中往往产品定位和销售方法会有所调整,但产品本身的核心技术则不必改变。
    产品延伸是指推出新产品给现有顾客.采取产品延伸的策,利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度。推出新一代或是相关的产品给现有的顾客,提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
    多元化经营是指提供新产品给新市场.此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场.因此是最冒险的多角化策。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等核心知识上取得某种综效.否则多元化的失败机率很高。

  • 第16题:

    安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合,现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是()

    • A、市场渗透,多元化
    • B、市场开发,产品开发
    • C、市场渗透,产品开发
    • D、市场开发,多元化

    正确答案:C

  • 第17题:

    产品/市场组合法主要包括()。

    • A、老产品老市场
    • B、新产品老市场
    • C、老产品新市场
    • D、新老产品结合
    • E、新产品新市场
    • F、新老市场结合

    正确答案:A,B,C,E

  • 第18题:

    市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

    • A、新产品
    • B、新市场
    • C、现有市场
    • D、现有产品

    正确答案:C

  • 第19题:

    多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

    • A、现产品
    • B、原市场
    • C、现市场
    • D、新市场

    正确答案:D

  • 第20题:

    著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的()

    • A、配合
    • B、配置
    • C、关联
    • D、关节

    正确答案:C

  • 第21题:

    单选题
    在企业产品开发中()
    A

    以新技术生产开发换代新产品具有很大的市场风险

    B

    以现有产品进入新市场要冒技术风险

    C

    以现有技术生产本*企业新产品进入新市场没有技术风险

    D

    以新技术开发全新产品进入新市场风险最大


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的()
    A

    配合

    B

    配置

    C

    关联

    D

    关节


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。

    正确答案: 安索夫在美国较早提出企业制定经营战略,并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中,提出了企业应制定战略规
    划的观点,到1979年出版了《战略管理论》一书,形成了完整的企业战略管理理念。他的主要观点是:(1)战略的制定是一个有意识的正式计划过程,企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证;企业的高层管理负责战略计划和战略实施的全过程,并组织有关人员参与战略计划的制定和实施;战略形成以后,要通过目标、项目预算的分解使之落实。
    (2)企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同,也就是环境的风险度不同,把环境划分为五个等级,即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同风险度的环境,分别实施相对应的五种战略管理模式,即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。每种管理模式相应地采取不同的组织结构,确定不同的管理重点和管理对象。
    (3)企业经营战略由四个要素构成:产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
    ①要确定企业定位,即产品定位和市场定位,企业在哪个行业经营,生产该行业何种产品,为哪个或哪些市场领域服务,这就是安索夫的产品与市场组合定位理论,简称企业定位理论。
    ②确定企业的成长方向,即在企业已选定的产品和市场领域中,企业经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合,提出了四个可供选择的方向,即实施四种不同的经营战略,这就是市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
    ③企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势,各个产品和市场领域之间有无协同作用,应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择。安索夫的战略管理理论和企业定位理论,对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    在安索夫产品/市场矩阵中,()即市场渗透。
    A

    现有市场——新产品

    B

    新市场——新产品

    C

    现有市场——现有产品

    D

    新市场——现有产品


    正确答案: D
    解析: 暂无解析