简述事业部制组织结构的适用条件。
题目
简述事业部制组织结构的适用条件。
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第1题：
简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。
略 -
第2题：
以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
- A、职能制结构
- B、直线职能制结构
- C、事业部制结构
- D、矩阵制结构
正确答案:D -
第3题：
简述饭店事业部制组织结构的优缺点
正确答案: 优点：
第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。 -
第4题：
简述事业部制组织结构的适用和优缺点。
正确答案: 优点：
①可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针
②事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量
③按产品性质或市场划分事业部，有利于生产的专业化与协作
④有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责任实际上是经历了企业的全部管理活动
缺点：
①各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费。
②需要较多的管理人员，增加管理的行政费用
③各个事业部容易产生独立倾向。或者相互竞争，从而损害了整个公司的利益
适用于：
①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
②企业规模很大，往往是多元化公司
③各个事业部采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关
④公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标 -
第5题：
简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。
正确答案: 事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。 -
第6题：
单选题适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。A事业部制组织结构
B职能制组织结构
C矩阵制组织结构
D控股公司组织结构
正确答案： A解析： -
第7题：
问答题简述事业部制组织结构的适用条件。正确答案： （1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境。
（2）企业规模很大，往往是多元化公司。
（3）各个事业部所采用的技术独立程度很高，甚至互不相关。相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。
（4）公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。正确答案： 1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述饭店事业部制组织结构的优缺点正确答案： 优点：
第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题员工拥有两个直接上级的组织结构是（ ）。A矩阵制组织结构
B职能制组织结构
C事业部制组织结构
D区域事业部制组织结构
正确答案： A解析：
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。 -
第11题：
单选题适用于单一业务企业的组织结构类型是（ ）A创业型组织结构
B事业部制组织结构
C战略业务单位组织结构
D职能制组织结构
正确答案： C解析： 适用于单一业务企业的组织结构是职能型结构。 -
第12题：
问答题简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。正确答案： 事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述事业部制组织结构的优缺点。
正确答案: 事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
（2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
（3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
（4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
（5）可以培养综合管理人才。
缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。 -
第14题：
主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作的组织结构是（）
- A、职能制结构
- B、事业部制结构
- C、矩阵型结构
- D、控股型结构
正确答案:C -
第15题：
特别适用于经常有特殊规划、生产任务的企业的组织结构是（）
- A、直线制组织结构
- B、职能型组织结构
- C、事业部制组织结构
- D、矩阵制组织结构
正确答案:D -
第16题：
事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。
正确答案:正确 -
第17题：
试述直线职能制和事业部制两种组织结构形式的特点及适用情况。
正确答案:直线职能制又被称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。
U.型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。
但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。
事业部制又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品.按地区或按市场划分的统一进行产品设计.采购.生产和销售的相对独立经营.单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性.主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
另外，事业部制还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。 -
第18题：
单选题特别适用于经常有特殊规划、生产任务的企业的组织结构是（）A直线制组织结构
B职能型组织结构
C事业部制组织结构
D矩阵制组织结构
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题事业部制组织结构的适用条件是什么？正确答案： ①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
②企业规模很大，往往是多元化公司。
③各个事业部所采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关。
④公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述事业部制组织结构的优缺点。正确答案： 事业部制组织结构的优点是：公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。能为公司不断培养出高级管理人才。事业部制组织结构的缺点是：需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题（）类型的组织结构，只适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适用。A直线制组织结构
B职能制组织结构
C事业部制组织结构
D矩阵制组织结构
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A创业型组织结构
B职能制组织结构
C事业部制组织结构
D矩阵制组织结构
正确答案： B解析： 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。 -
第23题：
问答题简述事业部制组织结构的优点。正确答案： （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。解析： 暂无解析