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第1题：
某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于（ ）。A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效答案：B解析：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素——金融危机，所以属于偶然失效。 -
第2题：
FMEA中失效模式、失效后果、失效原因之间的关系是（）
- A、失效模式导致失效后果，失效后果导致失效原因
- B、失效模式导致失效后果，失效模式导致失效原因
- C、失效原因导致失效模式，失效模式导致失效后果
- D、失效模式、失效后果、失效原因之间没有因果关系
正确答案:C -
第3题：
简述公共政策失效的主要原因。
正确答案: 公共政策失效的主要原因来自于公共决策过程本身的复杂性和困难以及现有公共决策体制和方式的缺陷。具体来说：
（1）社会实际并不存在作为政府公共政策追求目标的所谓公共利益。
（2）各种公共决策机制及投票规则的缺陷。
（3）信息的不完全、公共选择议程的偏差、投票人的“近视效应”、沉积成本、先例等对合理决策的制约。
（4）政策执行上的障碍。 -
第4题：
简述滚子链传动的主要失效形式和原因。
正确答案: 滚子链传动的主要失效形式和原因如下：
1）链的疲劳破坏：链在工作时，周而复始地由松边到紧边不断运动着，因而它的各个元件都是在变应力作用下工作，经过一定循环次数后，链板将会出现疲劳断裂，或者套筒、滚子表面将会出现疲劳点蚀（多边形效应引起的冲击疲劳）。
2）链条铰链的磨损：链条在工作过程中，由于铰链的销轴与套筒间承受较大的压力，传动时彼此又产生相对转动，导致铰链磨损，使链条总长伸长，从而使链的松边垂度变化，增大动载荷，发生振动，引起跳齿，加大噪声以及其它破坏，如销轴因磨损削弱而断裂等。
3）链条铰链的胶合：当链轮转速高达一定数值时，链节啮入时受到的冲击能量增大，销轴和套筒间润滑油被破坏，使两者的工作表面在很高的温度和压力下直接接触，从而导致胶合。因此，胶合在一定程度上限制了链的传动的极限转速。
4）链条静力拉断：低速（v<0.6m/s）的链条过载，并超过了链条静力强度的情况下，链条就会被拉断。 -
第5题：
某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于（）。
- A、早期失效
- B、偶然失效
- C、晚期失效
- D、中期失效
正确答案:B -
第6题：
单选题实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为（ ）。A早期失效
B偶然失效
C晚期失效
D预期失效
正确答案： D解析：
战略失效分为早期失效、偶然失效、晚期失效三种，在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致早期失效；晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中。偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。 -
第7题：
问答题战略失效的原因有哪些？正确答案： ①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；
②战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻；
③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口；
④用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；
⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；
⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为（ ）。A早期失效
B偶然失效
C晚期失效
D中期失效
正确答案： A,D解析：
战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率；晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。 -
第9题：
单选题A公司制定了新的发展战略，但是在实施初期员工出现了对新战略的极大不适应，对新战略存在抵触情绪，导致公司最近屡屡受到客户投诉。此种战略的失效属于（）A早期失效
B晚期失效
C偶然失效
D中期失效
正确答案： C解析： -
第10题：
问答题简述战略失效的原因。正确答案： （1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。
（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。
（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。
（5）公司管理决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有（）。A早期失效
B偶然失效
C必然失效
D晚期失效
正确答案： A,D解析： 本题考核战略失效。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。由此可见，在战略推进一段时间之后，出现的失效如果是由于原先对战略环境条件的预测5现实变化发展的情况之间的差距变大导致的失效属于晚期失效，如果是由于一些意想不到的因素导致战略失效属于偶然失效。 -
第12题：
单选题某企业在战略制定中缺乏对长远时期环境变化的认识，导致战略推行一段时间后，越来越不能适应现实的情况，最终导致战略失效，这属于战略失效中的（）。A早期失效
B中期失效
C晚期失效
D偶然失效
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
简述举例造成战略失效的原因。
正确答案: 造成战略失效的原因：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。
（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。如：资金链断裂、人才缺乏。
（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。
（5）公司管理决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。 -
第14题：
简述制动失效的故障原因。
正确答案: 1.制动主缸内无制动液或制动液严重不足。
2.制动主缸皮碗踏翻或损坏。
3.制动管路破裂或接头处严重泄漏。
4.制动踏板至主缸的连接部位脱落。 -
第15题：
战略失效的原因。
正确答案: 导致战略失效的原因有以下几个方面：
1、企业内部缺乏沟通。
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。
4、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。 -
第16题：
简述政府干预失效的原因和表现。
正确答案: 政府的运行总是以政治权力为基础和前提，而经济是政治的基础，政治权力不能创造财富，却可以支配财富，甚至凌驾于经济之上支配经济，这正是政府机制的缺陷和政府干预失效的原因。
政府缺陷和失效可能表现在多方面，包括：
（1）提供经济信息不及时甚至失真；
（2）政治决策失误，大的方面包括发展战略，小的方面包括一个投资项目的选择，而决策失误会造成难以挽回的巨大损失；
（3）滥用权力而导致的寻租行为；
（4）政府职能的“越位”和“缺位”。 -
第17题：
单选题FMEA中失效模式、失效后果、失效原因之间的关系是（）A失效模式导致失效后果，失效后果导致失效原因
B失效模式导致失效后果，失效模式导致失效原因
C失效原因导致失效模式，失效模式导致失效后果
D失效模式、失效后果、失效原因之间没有因果关系
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述政府干预失效的原因和表现。正确答案： 政府的运行总是以政治权力为基础和前提，而经济是政治的基础，政治权力不能创造财富，却可以支配财富，甚至凌驾于经济之上支配经济，这正是政府机制的缺陷和政府干预失效的原因。
政府缺陷和失效可能表现在多方面，包括：
（1）提供经济信息不及时甚至失真；
（2）政治决策失误，大的方面包括发展战略，小的方面包括一个投资项目的选择，而决策失误会造成难以挽回的巨大损失；
（3）滥用权力而导致的寻租行为；
（4）政府职能的“越位”和“缺位”。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述公共政策失效的主要原因。正确答案： 公共政策失效的主要原因来自于公共决策过程本身的复杂性和困难以及现有公共决策体制和方式的缺陷。具体来说：
（1）社会实际并不存在作为政府公共政策追求目标的所谓公共利益。
（2）各种公共决策机制及投票规则的缺陷。
（3）信息的不完全、公共选择议程的偏差、投票人的“近视效应”、沉积成本、先例等对合理决策的制约。
（4）政策执行上的障碍。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题该公司在本国市场上的战略失效属于什么类型?战略失效的原因是什么？正确答案：解析： -
第21题：
单选题公司制定战略以后，由于没有被全体员工理解和接受，导致企业的战略不能很好地进行，偏离了预期的战略目标。这种战略失效属于（ ）A早期失效
B偶然失效
C晚期失效
D中期失效
正确答案： C解析： 在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。
该公司的战略制定以后，由于没有被全体员工理解和接受，导致的战略失效属于早期失效。 -
第22题：
问答题简述举例造成战略失效的原因。正确答案： 造成战略失效的原因：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。
（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。如：资金链断裂、人才缺乏。
（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。
（5）公司管理决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题甲企业所实施的战略，在其实施初期，由于环境发生变化，使得战略失效.该战略失效属于（）.A早期失效
B偶然失效
C晚期失效
D以上均不正确
正确答案： C解析： 在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率.